库存成本
库存成本指在存仓储在仓库里的货物所需成本，它还包括订货费、购买费、保管费。
库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源，库存成本就是那些物品和资源所需成本。
库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高。此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费用(水、电、人工等)。机会成本主要是库存所占用的资金所能带来的机会成本，库存作为企业的资产是通过占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其一定的资金投资回报率，即库存占用的资金如果不用于库存而去经营其它投资所能获得的平均收益，这一比例因行业的不同和企业的不同而有所不同，一般为10%到16%之间。
企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益，即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等等，这些损失同样是库存的风险成本。
库存的获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。抛开库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，订购或运输次数越多，订货成本就越高；如果库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即企业为生产一批货物而进行的生产线改线的费用。
库存缺货成本,简而言之就是由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等等。
在企业经营过程中，降低库存成本单靠某一部门是绝对不行的，是协作的过程，减少库存周期与库存数量才是关键。如果要单独的从仓库意义上讲，大概可以有以下方法：
- JIT采购
- PIMS分析
- PPG(上海)服饰公司
- 个性化营销
- 丰田式生产管理
- 主生产计划
- 五星电器公司
- 产品成本预算
- 人单合一发展模式
- 企业信息化效益
- 企业战略环境
- 企业能力分析
- 企业资产管理
- 供应商管理
- 供应商管理库存
- 供应链协同管理
- 供应链柔性
- 供应链管理
- 供应链绩效
- 供应链集成
- 供应链黑洞
- 分布式库存管理
- 分散采购
- 利润预算管理
- 动态质量管理
- 协同运输管理
- 品牌成长
- 品类管理
- 回收物流成本
- 大规模定制
- 大规模定制物流
- 安迪·格鲁夫的六力分析模型
- 定期订货法
- 定量订货法
- 工厂成本
- 库存成本控制
- 库存持有成本
- 微观财务管理环境
- 成本决策
- 成本抑减
- 战略柔性
- 戴尔公司
- 戴尔黄金三原则
- 斯柯达汽车公司
- 方案营销
- 日产汽车公司
- 显性成本
- 柔道战略
- 沃尔玛公司
- 物流企业
- 物流成本管理方法
- 现金流量周期
- 生产节拍
- 第三方物流增值服务
- 综合计划
- 绿色经营
- 网络直销
- 网络营销
- 美国亚马逊公司
- 美国伯灵顿全球货运物流有限公司
- 美的集团
- 西班牙ZARA公司
- 财务供应链
- 越库
- 越库作业
- 采购代理
- 销售物流
- 长鞭效应
- 零售
- 零库存
- 需求变动的生产计划
- 驱动市场战略