市场成熟度/协同度矩阵
[概述]什么是市场成熟度/协同度矩阵 市场成熟度/协同度矩阵采用两个分析维度。一是新业务的市场成熟度，即这一业务是否得到了市场的确认，或者是不是现有的成熟市场；二是新业务与现有业务的协同度，协同度又可用技术上的协同程度（是否在技术上存在相似性或相...[查看详细]
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定点生产
[概述]什么是定点生产 定点生产是指生产的主管部门同有关部门协商，指定某一个或若干个企业生产某一种或若干种产品供应市场。定点生产的确定 定点生产单位通常是根据企业的基本条件，设备状况、技术构成、管理水平和资信等情况确定的。定点生产的作用 定点...[查看详细]
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帕利普财务分析体系
[概述]什么是帕利普财务分析体系 帕利普财务分析体系是美国哈佛大学教授帕利普(Palepu)对杜邦财务分析体系进行了变形、补充而发展起来的。帕利普在其《企业分析与评价》一书中，将财务分析体系中的常用的财务比率一般被分为四大类：偿债能力比率、盈利比...[查看详细]
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定向政策矩阵
[概述]定向政策矩阵简介 定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能的量化指标，以达到业务分...[查看详细]
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安迪·格鲁夫的六力分析模型
[概述]什么是六力分析模型 六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(AndrewS.Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。 他认为影响产业竞争态势的因素分别是: 1.现存竞争者的影响力、活力、能力；...[查看详细]
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基本竞争优势模型
[概述]一、国内外研究现状述评 中外学者对竞争优势进行了大量研究。其中，西方学者研究中较有影响的有： ①亚当·斯密的绝对优势论(内生比较利益说)、大卫·李嘉图的比较优势论和赫克歇尔-俄林的资源要素禀赋学说，其核心是比较优势。 ②克鲁格曼(19...[查看详细]
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基本竞争战略
[概述]基本竞争战略概述 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。 基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业...[查看详细]
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外部价值链
[概述]什么是外部价值链 企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动，主要包括供应商价值链、购买商价值链以及竞争对手价值链。内部价值链其实是一种初级的过程思想，它主要针对企业内部业务过程以消除无效、浪费达到降低产品成本的目的。而...[查看详细]
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外部因素评价矩阵
[概述]EFE矩阵简介 外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度...[查看详细]
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多点竞争战略
[概述]多点竞争战略简介美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的陈明哲教授长期从事动态竞争条件下竞争对手之间进攻和反击的策略研究，其中多点竞争战略的理论和技术就是他的一项研究成果。按照陈明哲教授的理论，所谓多点竞争中的“点”就是一个“市场”，其含义包括：区域...[查看详细]
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大战略矩阵
[概述]大战略矩阵简介 这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A.A.Thompson.Jr.）与斯特里克兰(A.J.Strickla...[查看详细]
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威胁分析矩阵
[概述]什么是威胁分析矩阵？ 对于环境的分析，不仅要分析机会，也必须关注环境给市场营销活动带来的威胁。企业必须进行环境威胁分析。 图：威胁分析矩阵 上图中，对于第Ⅱ象限的威胁，企业应处于高度警惕状态，并制定相应的措施，尽量避免损失或者使损...[查看详细]
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变革五因素
[概述]变革五因素的提出 变革五因素工具是战略学家安德鲁M.佩蒂格鲁和费普提出来的，他们通过对美洲虎汽车公司、朗文公司（Longman)、HollSamuel商业银行和英国保诚集团(Prudential)的研究，发现成功的战略变革需要五个相互联系...[查看详细]
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四链模型
[概述]四链模型的概念 四链模型是指如何分析与某个战略形成有密切关系的企业外部合作组织的一种模型。四链模型指出了战略主体四个方面的关系：非正式的合作联系与网络关系；正式的合作关系；补充者；政府联系与网络关系。 四链模型自诞生以来，就在花旗集团广...[查看详细]
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内部因素评价矩阵
[概述]IFE矩阵简介 内部因素评价矩阵（InternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，...[查看详细]
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内部外部矩阵
[概述]IE矩阵简介IE矩阵（Internal-ExternalMatrix,内部-外部矩阵）是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力...[查看详细]
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创新动力模型
[概述]创新动力模型 创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新是新思想的产生和开发，创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给战略带来三种无价的财富：一是实质性的未来增长；二是竞争优势；三是超越主要竞争对手的能力，甚至超越占支配地位...[查看详细]
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初级SWOT分析
[概述]什么是初级SWOT分析 初级SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析。对于只有一个人的小店而言，那就只有店主一人来做SWOT分析。对于中小企业来说，SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成，而对大公司来说，主要由与新业务...[查看详细]
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利润池分析法
[概述]利润池(ProfitPools)的概念 利润池是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。企业不论处于行业价值链的某一链节，还是跨越若干链节，均应从利...[查看详细]
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