行业内的战略群体分析矩阵
[概述]什么是行业内的战略群体分析矩阵? 1972年迈克尔·亨特（MichaelS.Hunt）从产业组织理论的角度出发，提出“战略集团”概念，但并未受到重视。直到1980年迈克尔·波特从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中，并对战...[查看详细]
[查看次数]90
行为锚定等级评价法
[概述]行为锚定等级评价法的含义 行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。 行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典...[查看详细]
[查看次数]107
职业咨询“3E”法
[概述]职业咨询“3E”法概述 1997年加拿大国家广播公司报道，加拿大官方统计的失业率维持在10%左右，而25岁以下青年人的失业率约为17%。鉴于这种状况，许多寻求职业指导和咨询的人可能已经感到受挫、失望和沮丧。这给职业咨询工作者提出了一项同样...[查看详细]
[查看次数]90
股东价值分析
[概述]股东价值分析简介 以金融市场为主导、国际化的现代市场经济的发展，导致企业的经营目标从追求利润的最大化到追求综合程度更高的“股东价值报酬现值”的最大化。 所谓“股东价值报酬现值”是以企业长期健康发展基础上形成的、未来的一定期间内归属于股东...[查看详细]
[查看次数]77
虚拟价值链
[概述]虚拟价值链概述 虚拟价值链（VirtualValueChain）的概念最早是由哈佛商学院的杰弗里·F．雷鲍特(JeffreyF．Rayport)和约翰·J．斯维奥克拉（JohnJ．Sviokla）这两位学者于1995年在《开发虚拟价值链》...[查看详细]
[查看次数]201
组织成长阶段模型
[概述]组织成长阶段模型说明 在对企业进行分析时，有两个现象是不容忽视的，一个是组织的年龄。年轻的组织往往充满创意，这些创意可能有点混乱无序，但它们的的确确是在寻求变化。随着年龄的增长，组织将倾向于保守和加倍协作。另一个现象是组织的规模。小组织可...[查看详细]
[查看次数]241
组织结构模型
[概述]组织结构模型 组织结构模型是企业业务工作展开的基础，是提高业务过程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此，对其合理性进行分析也是十分重要的。">编辑]组织结构模型的研究现状 目前，人们对组织的分析多集中在对组织中人的行为和心理规律...[查看详细]
[查看次数]100
绩效棱柱模型
[概述]绩效棱柱模型简介 绩效棱柱模型(PerformancePrism)由克兰菲尔德学院教授AndyNeely与安达信咨询公司于2000年联合开发的三维绩效框架模型,用棱柱的五个方面分别代表组织绩效存在内在因果关系的五个关键要素:利益相关者的满...[查看详细]
[查看次数]105
管理要素分析模型
[概述]什么是管理要素分析模型？ 管理要素分析模型主要是分析企业的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评价各管理要素之间的相互关系。如下图所示： 管理要素分析模型内容分析 在管理要素的分析模型中，首先要基于对企业的市场环境和行业环境的...[查看详细]
[查看次数]113
系统分析方法
[概述]什么是系统分析方法 系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。兰德公司认为，系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并...[查看详细]
[查看次数]181
系统逻辑分析方法
[概述]什么是系统逻辑分析方法 系统逻辑分析方法是指对系统的实质内容进行逻辑的分析，以揭示系统逻辑结构的方法。系统逻辑分析方法的范畴和过程 系统逻辑分析的主要范畴和过程是这样的： 1）目标，即为解决公共问题所要达到的目的和指标，它是系统目的的...[查看详细]
[查看次数]165
纵向价值链分析
[概述]纵向价值链分析概述 价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。 纵向价值链分析是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节,与上游和下游存在紧密的相互依存关系。企业可以通过协...[查看详细]
[查看次数]73
竞争态势矩阵
[概述]竞争态势矩阵(CPM矩阵) 竞争态势矩阵（CompetitiveProfileMatrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相...[查看详细]
[查看次数]121
竞争情报价值链
[概述]什么是竞争情报价值链 竞争情报价值链是由_一系列相互联系、密切配合的竞争情报环节所构成的以信息流为主要特征的竞争情报价值创造活动过程，是以情报价值增值为导向，以为企业决策提供可靠及时、有效的情报支持为核心的情报价值创造体系。竞争情报价值链...[查看详细]
[查看次数]103
竞争战略三角模型
[概述]简介AmoldoC.Hax等人通过对近100家美国企业的研究后发现，近年有不少企业创造了另外两种基本的竞争战略类型：用户一体化类型和系统一体化类型(AmoldoC.Hax，DeanL.Wilde，1999)，并获得成功。他们利用这两种新的竞...[查看详细]
[查看次数]103
竞争资源四层次模型
[概述]竞争资源四层次模型 在形成竞争优势的多项因素中，资源是最基本也是最重要的，它是物质基础，如果这一基础丧失，其他因素的作用都将不存在。 资源能否形成优势，除了资源本身的独特性之外，还依赖于每个公司独特的资源结构。在这个结构中，核心资源最重...[查看详细]
[查看次数]96
策略方格模型
[概述]什么是策略方格模型 若一资讯系统能提高企业对外竞争力或提供企业新的竞争方式，则称此资讯系统对其组织有策略性影响力。McFarlan和McKenney是最早在文献中提出应用资讯科技于组织中的学者，其依现有资讯系统对组织的策略性影响力及规划中...[查看详细]
[查看次数]106
策略资讯系统
[概述]策略信息系统的定义 能支持或改变企业竞争策略的信息系统。支持或改变企业竞争策略可由内、外二方面着手。对外，如向顾客或供货商提供新产品或服务；对内，则以提高员工生产力，整合内部作业流程，如ERP等作法。 NancyWendt认为策略信息...[查看详细]
[查看次数]99
竞争对手分析工具
[概述]竞争对手分析简介 竞争对手分析工具（CompetitorAnalysis）是一个系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定客户自己的战略方向及战略措施...[查看详细]
[查看次数]90