核心竞争力分析模型
[概述]什么是核心竞争力分析模型？ 1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（CoreCompetence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。 他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品...[查看详细]
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核心竞争力识别工具
[概述]核心竞争力识别工具概述 核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的...[查看详细]
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案例面试分析工具/框架
[概述]一．BusinessStrategy1．市场进入类HowshouldanAmericansatelliteserviceproviderentertheasianmarket?行业分析（波特五力，市场趋势，市场规模，市场份额，市场壁垒等）3...[查看详细]
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横向价值链分析
[概述]横向价值链分析概述 价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。 横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中，不论其产业平均盈...[查看详细]
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德鲁克七种革新来源
[概述]什么是德鲁克七种革新来源? 革新的来源要注意哪些是公司的内部因素，哪些是外部因素。大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要，因为这些更易于为科研力量所控制。德鲁克模型的一个好处是，它把组织的注意力引向了更实际、更易于利用的革新的来源...[查看详细]
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战略地位与行动评价矩阵
[概述]SPACE矩阵简介战略地位与行动评价矩阵（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进...[查看详细]
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战略实施模型
[概述]一、指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 这种模式的运用要有...[查看详细]
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战略群模型
[概述]什么是战略群模型? 战略群模型是在波士顿矩阵的基础上修正的一种指导型模型，由小汤普森（A.A.Thompson,Jr）与斯特里克兰（A.J.Strickloud）对其进行修改后得出的又一种企业战略态势分析方法,是以竞争地位和市场发展相互组...[查看详细]
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战略选择矩阵
[概述]战略选择矩阵的定义 战略选择矩阵是一种知道企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。该战略矩阵如下图：战略选择矩阵的内容 在象限Ⅰ中，企业会认为自己当前的生产经营业务的增长机会有限或风险太大，...[查看详细]
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扩张方法矩阵
[概述]扩张方法矩阵的内容 当我们决定扩张时，有哪些战略可供选择呢?扩张方法矩阵为我们解决了这个问题。如图1所示。扩张方法矩阵采用了一种结构化方法分析基于环境的不同战略方案。通过对组织内部和外部扩张机会以及经营活动进行全面分析，找出可以采用的多种...[查看详细]
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新7S原则
[概述]新7S原则简介 新7S原则是企业竞争理论研究学者达维尼于20世纪90年代提出来的． 美国管理大师达·维尼（RichardA．D’Aveni）是在研究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时，提出的超强竞争理论（Hyperco...[查看详细]
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新波士顿矩阵
[概述]新“波士顿”矩阵概述 1983年，美国波士顿咨询团又提出了一种新的矩阵。这种新矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类...[查看详细]
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普洛夫斯特法
[概述]什么是普洛夫斯特法 普洛夫斯特法——亦行为对照表法，是由美国圣保罗人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年创立的一种评价方法。评价者只要根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表，将员工的实际工作行为与表中的描述进行对照，找出准确描述了员工行...[查看详细]
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定量战略计划矩阵
[概述]定量战略计划矩阵简介定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是这样的：将第二阶段制定的各种战略分别评...[查看详细]
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循环流向图
[概述]什么是循环流向图 循环流向图是一个描述货币如何通过市场在家庭和公司之间流动的直观经济模型，该模型包含家庭和公司两种类型的决策者以及商品和服务市场、生产要素市场两种类型的市场。循环流向图的特点 社会经济活动可以从任何一个市场的交换关系开始...[查看详细]
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实体价值链
[概述]实体价值链概述 美国战略管理学家迈克尔·波特认为，价值链是企业一系列有联系的价值活动的组合。为此，波特教授还提出了建立企业内部价值链的构想。但是，随着顾客需求、市场、竞争及技术的变化，现代的价值链已经超出了企业价值链的范畴。目前，世界许多...[查看详细]
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客户价值链分析
[概述]什么是客户价值链分析 客户价值链分析是指在客户购买和使用这种产品或服务过程中，影响客户价值增加或减少的各个环节及其关系。">编辑]客户价值链分析的内容 作为供应商的企业来讲，必须不断思考采取什么措施，才能不断降低客户购买和使用过程...[查看详细]
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岗位价值评估
[概述]什么是岗位价值评估? 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立...[查看详细]
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