常年咨询
[概述]什么是常年咨询 常年咨询是指企业或其他单位长期聘请有较高专业水平的专家残咨询组织担任长期咨询工作。例如聘请律师事务所的律师担任法律顾问，聘请会计师事务所的注册会计师担任财务会计咨询，帮助建立和完善财会制度，提供改进企业管理的建议等。其期限...[查看详细]
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战术性咨询
[概述]什么是战术性咨询 战术性咨询是指按照战略性咨询所提出的大政方针，在一定的方向和行业范围内，进行逐个具体项目的咨询。完成各个具体咨询项目就最终完成了战略性咨询所提出的总的任务。战术性咨询是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。...[查看详细]
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会员制证券投资咨询业务
[概述]什么是会员制证券投资咨询业务 会员制证券投资咨询业务是指证券投资咨询机构，通过电视、电台、网站等媒体或利用传真、短信、电子信箱、电话、软件等工具及营销手段，面向不特定投资者招揽会员或成员，提供证券投资信息、分析、预测或者咨询意见等专业服务...[查看详细]
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佩罗的技术分类
[概述]佩罗的技术分类简介 查尔斯·佩罗打破了只在制造业内研究技术与组织之间的局限性，把注意力从生产技术转向知识技术上。佩罗使用任务的多变性和问题的可分析性这两个变量，构建了一个2X2矩阵(如图) 佩罗提出，从两个方面对技术进行考察：一是任务多...[查看详细]
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公关策略咨询
[概述]什么是公关策略咨询 企业公关策略是指企业利用自身和社会拥有的两大公共关系资源，通过现代传媒等手段传达给目标公众或消费者的策略手段。其目的是为了树立企业的公众形象，提高品牌知名度、美誉度和忠诚度，促使企业实现效益最大化。如果企业公关策略运用...[查看详细]
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咨询业务
[概述]什么是咨询业务 咨询业务是指公司依据《信托投资公司管理办法》，凭借其专门的知识、经验、技术和广泛的信息渠道，接受客户的委托，对指定企业、项目、产品、技术、市场、管理、服务、资信等情况进行专门的调查、分析、论证，进而向委托人提供经济信息、数...[查看详细]
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商情咨询
[概述]什么是商情咨询 商情咨询是指金融信托机构接受客户的委托，提供有关国内外市场情况。商品价格、贸易政策和做法等方面情况和资料的业务。 现代市场经济的发展，使商品市场供需的数量关系、结构关系时常处于大变动之中。一种近期十分流行的商品，或许过段...[查看详细]
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国际咨询
[概述]什么是国际咨询 国际咨询是指咨询机构在国际间运用其成员的知识和技术向决策者提供一种特殊的劳务，以帮助决策者找到解决各种复杂问题的办法。国际咨询的经营机构在国际上被称为“思想库”、“头脑公司”。它不仅对社会上已经发生和正在发生的事，或对过去...[查看详细]
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人力资源咨询
[概述]什么是人力资源咨询 人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。人力资源咨询的内容 人力资源咨询主要围绕人员招...[查看详细]
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人才模型
[概述]什么是人才模型 人力资源是企业最重要的资源，对人才的研究是每一个企业所关心的问题。人才模型在这方面起到了十分重要的作用。该模型对人才进行了分类，如下图所示。在这个模型中，人才被分为四种基本类型：专家型人才、中间型人才、杂家型人才、T型人才...[查看详细]
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企业价值关联分析模型
[概述]什么是企业价值关联分析模型？ 哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授发明了价值链分析模型，是目前企业管理咨询专家广泛采用的一种企业决策系统分析方法。但它的现实可操作性却不理想，还存在一些局限。舒化鲁在它的基础上发展出来的价值关联分析模型，可以说...[查看详细]
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企业竞争力九力分析模型
[概述]什么是企业竞争力九力分析模型？ 九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。 具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括“品牌力”（...[查看详细]
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GREP模型
[概述]什么是GREP模型? GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法，即将企业的战略结构由四个部分组成：治理结构，资源，企业家，产品或服务，如下图所示: GREP模型内容分析G（Governance，公司...[查看详细]
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PAEI管理角色模型
[概述]什么是PAEI管理角色模型？ 爱迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色：业绩创造者（Producer）行政管理者（Administrator）企业家（Entrepreneur）整合者（Integr...[查看详细]
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PIMS分析
[概述]PIMS分析简介 PIMS是英文ProfitImpactofMarketStrategies的缩写，PIMS分析又称战略与绩效分析，也叫PIMS数据库分析方法，其含义为市场战略对利润的影响。 PIMS研究最早于1960年在美国通用电气公...[查看详细]
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QFD法
[概述]QFD法简介 您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务时，是否面临战略性的选择问题?可以设想有一种方法，在您尝试之前就能告诉您该项目的潜在功能，能够帮助你降低从开发设计到正式生产的30%时间，而且能够提高产品质量和降...[查看详细]
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