华信惠悦人力资本指数
[概述]人力资本指数的概念 人力资本指数HCI（HumanCapitalIndex）是全球知名人力资源公司华信惠悦（WatsonWyatt Wordwide）发明的用来计算人力资本和股东价值相关性的方法。人力资本指数的意义是：如果公司的人力资本管...[查看详细]
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卢因的力场分析法
[概述]卢因的组织观根据卢因的研究，任何事物都处在一对相反作用力之下，且处于平衡状态。其中推动事物发生变革的力量是：驱动力。试图保持原状的力量是：制约力。卢因视组织为一动态系统（而非静止），这一系统处同样处在二力作用的动态平衡之中。为了发生变革，驱...[查看详细]
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反求工程
[概述]什么是反求工程 反求工程(ReverseEngineering)这一术语起源于60年代,但对它从工程的广泛性去研究,从反求的科学性进行深化还是从90年代初刚刚开始.反求工程类似于反向推理,属于逆向思维体系.它以社会方法学为指导,以现代设计...[查看详细]
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内部价值链分析
[概述]内部价值链分析概述 价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。 内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售——顾客价...[查看详细]
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企业战略五要素分析法
[概述]什么是企业战略五要素分析法 企业战略五要素分析法（简称：ECSRE）是康孚咨询在多年的战略咨询实践中，根据中国企业的特定情况，并吸取国际同行的先进经验，开发出了具有本土特色的战略五要素分析法。企业战略五要素的内容 企业战略五要素的内容包...[查看详细]
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供应和需求模型
[概述]供应和需求模型的定义 供应和需求是经济运行中的重要组成部分，它主要描述顾客和生产商之间的相互作用。这个管理模型中的基本因素是供应曲线（supplycurve）、需求曲线（demandcurve）、均衡价格（equilibriumprice...[查看详细]
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信息价值链模型
[概述]信息价值链模型概述 价值链(ValueChain)概念由美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出。企业价值链由企业运行的各有机构成部分如资金、物流等各自形成的小链交织而成的。其中，企业的信息流动一收集、记录、传递、汇...[查看详细]
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信息议程
[概述]信息议程概述 信息议程(InformationAgenda)是一种将信息转化为可信战略资产，从而快速应用于应用、流程和决策，以保持企业竞争优势的方法。它倡导将信息独立于业务流程和应用进行管理。信息议程包含开放的软件工具、针对不同行业的数据...[查看详细]
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全球价值链
[概述]全球价值链的定义 在全球价值链理论研究的过程中，研究者们曾采用了不同的称谓，如价值链、商品链、生产网络、企业网络、价值网络和投入产出分析等。 斯特恩(sturgeon，2001)从组织规模(organizationalscale)、地理...[查看详细]
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公司层战略框架
[概述]一.总战略框架1.稳定性战略稳定性战略(Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件...[查看详细]
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六顶思考帽
[概述]什么是六顶思考帽? 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是...[查看详细]
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关连树法
[概述]什么是关连树法 关连树法是20世纪60年代初，在C·W·求克曼等人提出决策树基础上，加上矩阵理论发展而来的。 所谓关连树，就是为某一目的分出各类问题，并清理出各类问题的对等关系，从属关系，交叉关系。为此，必须有一个脚本，所谓脚本，就是进...[查看详细]
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关键事件法
[概述]关键事件法简介 关键事件法是由美国学者福莱·诺格（JohnC.Flanagan）和伯恩斯（Baras）在1954年共同创立的的，它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件：一种是做的特别好的，一种是做的不好的。在预定的时间，通常是半年或...[查看详细]
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关键成功因素分析法
[概述]什么是关键成功因素分析法？ 关键成功因素法（keysuccessfactors，KSF）是信息系统开发规划方法之一，由1970年由哈佛大学教授WilliamZani提出。 关键成功因素(keysuccessfactors，KSF)，关键...[查看详细]
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专利情报分析
[概述]专利情报分析概述 专利情报分析是指对来自专利说明书、专利公报中大量的、个别的专利信息进行加工及组合,并利用统计方法或技术手段使这些信息具有纵览全局及预测的功能,并且通过分析将原始的专利信息从量变到质变,使它们由普通的信息上升为企业经营活动...[查看详细]
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二元核心模式
[概述]二元核心模式的涵义 二元核心方法将管理和技术变革加以比较。管理变革属于组织自身的结构设计，包括结构重组、小型化、团队、控制系统、信息系统和部门组合。对管理变革的研究表明两点： 其一，管理变革不如技术变革发生的频率高； 其二，与基于技术...[查看详细]
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产品/市场演变矩阵
[概述]什么是产品/市场演变矩阵？ 产品－市场演变矩阵是由美国的查尔斯霍弗(C.W.Hofer)教授首先提出的。他扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品－市场发展阶段，从而得出15个方格的的矩阵。矩阵模...[查看详细]
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人力资源成熟度模型
[概述]人力资源成熟度模型定义 人力资源能力成熟度模型（PeopleCapabilityMaturityModel，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相...[查看详细]
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人力资源经济分析
[概述]人力资源经济分析说明 人力资源经济分析，是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要，科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法及工具，对企业的人力资源所进行的综合经济分析。该分析是一项应用性及实践性很强的工作，可直接为人力资源管理服务。...[查看详细]
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