价值网模型
[概述]价值网模型的含义 布兰德伯格（Brandenburger）和纳尔波夫（Nalebuff）提出的价值网（valuenet）管理模型解释了所有商业活动参与者之间的关系。传统公司利用供应商提供的材料生产产品并同其他生产商竞争以获得顾客。但在价值...[查看详细]
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价值链信息化管理
[概述]什么是价值链信息化管理 价值链信息化管理指的是将先进的信息技术(IT)运用于价值链管理(VCM)过程中，促进企业价值增值，即依仗信息技术来整合价值链，实现信息价值链与实物价值链的有机结合，使企业运行的各个环节由职能型向流程型转化，降低组织...[查看详细]
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企业内部价值链
[概述]企业内部价值链概述 “价值链”这一概念由迈克尔·波特(MichaelPorter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。 ...[查看详细]
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专利分析法
[概述]专利分析法的产生背景 自1474年世界上出现第一部专利法至今已有五百多年的历史。美国专利与商标局(USPTO)将专利定义为一种发明,是发明人知识产权的许可。专利作为社会鼓励发明创造、推动科技进步和经济发展的一种法律制度而得到了迅速的发展,...[查看详细]
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RFM模型
[概述]RFM模型的内容 根据美国数据库营销研究所ArthurHughes的研究，客户数据库中有三个神奇的要素，这三个要素构成了数据分析最好的指标：最近一次消费(Recency)消费频率(Frequency)消费金额(Monetary)最近一次消...[查看详细]
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SCOR模型
[概述]什么是SCOR模型? SCOR(Supply-ChainOperationsReference-model)是由国际供应链协会(Supply-ChainCouncil)开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位...[查看详细]
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SFO模型
[概述]什么是SFO SFO,即战略中心型组织(Strategy-FocusedOrganization,SFO)的概念是平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授与诺顿博士于2000年正式提出的。SFO是以平衡计分卡为核心、以五项实施原则为指导的高绩...[查看详细]
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SIPOC模型
[概述]什么是SIPOC模型？ SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。 SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供...[查看详细]
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SLEPT分析
[概述]什么是SLEPT分析 SLEPT分析，即对影响企业的社会的（Social）、法律的（Legal）、经济的（Economic）、政治的（Political）和技术的（Technology）外部环境因素进行分析。 企业对于国际企业环境的检测...[查看详细]
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STEEPLE分析
[概述]STEEPLE分析 STEEPLE是以下因素英文单词的缩写，社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（...[查看详细]
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SWOT-CLPV理论
[概述]SWOT-CLPV理论概述 SWOT-CLPV理论（SWOT--CLPVTheory）这一模型是在SWOT模型的基础上稍作修改而成的一个模型。这种分析方法是一种能够比较客观而准确分析一个企业现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有...[查看详细]
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VRIO模型
[概述]什么是VRIO模型 VRIO模型最早由杰恩·巴尼（JayB.Barney,1991）提出。巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中...[查看详细]
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V矩阵
[概述]V矩阵简介 V矩阵由PatrickMcNamee设计，主要用财务数据分析，通过盈利能力和加权资本成本之比来反映客户业绩，从而决定业务组合的方法。该法的基本思路是能使客户盈利能力(ROI)”与加权资本成本(K)之比(V)最大的业务组合是最恰...[查看详细]
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三维商业定义
[概述]三维商业定义概念 哈佛教授DerekF.Abell的三维商业定义（ThreeDimensionalBusinessDefinition）是一项用以定义商业的模型。对于每一个企业来说，商业定义是一项决不能等闲视之的工作，Abell在他的《定...[查看详细]
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RATER指数
[概述]RATER指数的概念 RATER指数是全美最权威的客户服务研究机构美国论坛公司投入数百名调查研究人员用近十年的时间对全美零售业、信用卡、银行、制造、保险、服务维修等十四个行业的近万名客户服务人员和这些行业的客户进行了细致深入的调查研究，发...[查看详细]
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ADL矩阵
[概述]ADL矩阵概述 ArthurD.Little的ADL矩阵，即：生命周期组合矩阵，是一项投资组合管理方法。ADL矩阵是著名的咨询管理公司阿瑟·D·利特尔公司(ADL)20世纪70年代提出ADL矩阵。它把组织自身在市场上的优势与劣势同该市场的...[查看详细]
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CD战略层次
[概述]CD战略层次理论 战略业务层： M----Management（管理）：治理、组织、流程、控制、责权利安排、文化、信息化、环境适应性和组织柔性 P=R－C(Profit=Revenue－Cost)利润=销售-成本 战略行业层： I...[查看详细]
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CSP模型
[概述]什么是CSP CSP,即企业社会绩效(CorporateSocialPerformance,CSP),上世纪70年代初，在社会议题管理领域，特别是在企业应当承担何种社会责任的讨论中，两派观点针锋相对。一方是获得诺贝尔奖的美国著名经济学家密...[查看详细]
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FRICT筹资分析法
[概述]什么是FRICT筹资分析法 美国哈佛商学院提出一种叫FRICT筹资分析法：包括Flexibility(灵活性)；Risk(风险)；Income(收益)；Control(控制)和Timing(时间)五个要素，FRICT筹资分析法为企业筹资分...[查看详细]
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