DOE

[概述]什么是DOE  DOE(DesignofExperiment)试验设计,一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法;试验设计主要对试验进行合理安排,以较小的试验规模(试验次数)、较短的试验周期和较低的试验成本,获得理想的试验结果以及得出科学的...[查看详细]

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DPMO

[概述]什么是DPMO  DPMO(即:每百万次采样数的缺陷率)是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少。这里有一个计算公式,即DPMO=(总的缺陷数/机会)×一百万分之一百万。  DPMO的概念由IPC-7912CalculationofDP...[查看详细]

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EFQM模型

[概述]什么是EFQM模型?  EFQM模型是欧洲大陆使用最广的质量管理架构。  EFQM模型是一个非硬性规定的全面质量管理架构,包括9个原则,其中5个属于“引擎”(Enablers),4个属于“结果”(Results)。“引擎”原则指导企业怎么做...[查看详细]

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FMEA管理模式

[概述]什么是FMEA?  FMEA(FailureModeandEffectAnalysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。  具体来说,通过实行FMEA,可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点,可在...[查看详细]

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FMECA

[概述]FMECA简介  故障模式、影响及危害性分析(FMECA)是针对产品所有可能的故障,并根据对故障模式的分析,确定每种故障模式对产品工作的影响,找出单点故障,并按故障模式的严酷度及其发生概率确定其危害性。所谓单点故障指的是引起产品故障的,且没...[查看详细]

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FRACAS

[概述]FRACAS简介  由世界著名的可靠性公司一一美国RELEX公司推出的FRACAS(故障报告、分析和纠正措施,FailureReportAnalysisandCorrectiveActionSystem,缩写为FRACAS)专业系统软件,通...[查看详细]

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IBM的过程质量管理

[概述]IBM的过程质量管理简介  IBM公司利用过程质量管理方法解决许多公司的经理都曾经遇到过的问题:如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。在企业内部团队活动日益增多的情况下,这种方法无疑可以帮助一个项目小组确定工作目标,统一意...[查看详细]

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编码管理模式

[概述]编码管理模式概述  哈佛大学教授汉森和罗利亚把知识管理分为编码管理模式(Codificationmode)和人物化管理模式(Personalizationmode)。前者,就是通过技术的方法把明细化的知识编码、贮存在数据库里,公司任何人都可...[查看详细]

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网络图

[概述]什么是网络图(Networkplanning)  网络图(Networkplanning)是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。  网络图的组成内容一、作业(Activity)  作业,是指一...[查看详细]

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行动后学习机制

[概述]什么是行动后学习机制  行动后学习机制(AfterActionReview)是目前知识管理实践中应用得最为广泛的工具之一。美国陆军把AAR定义为:对一事件的专业性讨论,着重于表现标准,使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点,并...[查看详细]

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记忆树

[概述]什么是记忆树  记忆树是利用关联性记忆法,有效的将大量的资料整理并且快速的在脑中留下印象,特色是会以一个主题当作是主干,与其相关联的资料会采上下半辐射状依序连结出,呈现出类似树状图的图像,故称为记忆树,属于心智图应用的一种。  记忆树是利用...[查看详细]

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野中郁次郎的SECI模型

[概述]什么是SECI模型?  SECI模型的最初原型是野中郁次郎(IkujiroNonaka)和竹內弘高(HirotakaTakeuchi)于1995年在他们合作的《创新求胜》(《TheKnowledge-CreatingCompany》)一书中...[查看详细]

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预控图

[概述]预控图的概念及说明  预控图(PRE—Control),又叫彩虹图,是一种基于规格界限来控制过程的简单运算法则图,是美国Rath&Strong咨询公司于20世纪五十年代开发的。早在20世纪20年代,美国贝尔实验室的科学家休哈特发明了...[查看详细]

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绩效度量

[概述]什么是绩效度量  绩效度量也有人称之为业绩度量,它是某一个组织对其知识管理和实际创新能力的一种测度方法,反映着组织好的“Idea”的产生能力、创新或研究发展的速度、创新市场化的水平等。  不仅是经营者十分关心绩效度量,而且许多知识管理专家也...[查看详细]

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知识管理成熟度模型

[概述]知识管理成熟度模型的概念  知识管理成熟度模型是生命周期研究方法具体运用的一个成果即随着时间的推移,事物在发展过程中不断得到提升,自至尽善尽美,达到发展的最高境界。从本质上来讲,成熟度模型描述了一个事物随时间发展的状况,这可以是人类所感兴趣...[查看详细]

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知识管理灯笼模型

[概述]什么是知识管理灯笼模型  知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想,并不是孤立于企业经营管理体系之外的。它本身就是从其他管理领域中提取有关“知识”的管理理念,经过抽象和综合分析,才逐渐形成的一种战略思想,从它诞生的那一天起,就与战略管理、...[查看详细]

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知识管理评估工具

[概述]知识管理评估工具的提出  知识管理评估工具KMAT(KnowledgeManagementAssessmentToo1)。该方法由美国的亚瑟·安徒生(ArthurAndersen)提出,它用五个维度(领导、文化、评估、技术和学习行为)来评估...[查看详细]

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知识螺旋

[概述]知识螺旋的定义  知识螺旋是由野中郁次郎(IkujiroNonaka)于1989年《知识创造的企业》的著作首度提出,组织动员个人的内隐知识,经由四种知识转换模式在组织内部加以扩大,成为较高层次的知识本体,知识转移与创造的过程,强调隐性知识的...[查看详细]

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知识转化灰箱模型

[概述]企业中知识的转化过程  日本知识管理大师野中郁次郎提出创新型企业知识转化的四种模式:从隐性到隐性、从显性到显性、从隐性到显性、从显性到隐性。但是对于各个转化的具体过程却没有进行详尽的描述。有些研究者将知识的显性化过程和隐性化过程看作是一个黑...[查看详细]

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知识转移五步骤模型

[概述]知识转移五步骤模型概述  MyrnaGilbert和MartynCordey—Hayes根据自己多年的研究提出知识转移五步骤的概念模型(如图所示)。  第一步是知识获取,组织通过过去的经验、实践、外借或者从具有新知识的员工那里不断搜索得到新...[查看详细]

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