奥纬咨询公司
[概述]奥纬咨询公司简介 MercerOliverWyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver,Wyman&Company（成立于1984年）和MercerInc.的金融服务战略...[查看详细]
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奥浦诺管理咨询公司
[概述]奥浦诺管理咨询公司简介 奥浦诺管理咨询公司(OperaSolutions)创建于2003年，是一家成立于美国纽约的管理咨询公司，其创始人在早年离开麦肯锡并在科尔尼创建其金融业务部门之后，他们创立了今天的奥浦诺管理咨询公司。随着公司业务的飞...[查看详细]
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德勤咨询公司
[概述]德勤咨询公司简介 德勤咨询公司是德勤集团主管咨询业务的子公司，由德勤集团咨询部门发展而来，过去4年，德勤咨询收入的年增长率都超过30％，为五大之首。受审计和咨询共存争议的影响，2002年2月7日，德勤国际会计师事务所正式对外宣布，德勤咨询...[查看详细]
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塔塔咨询服务公司
[概述]塔塔咨询服务公司简介 印度塔塔咨询服务公司（TataConsultancyService，简称TCS）是印度著名的企业集团—塔塔集团的控股子公司。成立于1968年，成立目的是为了通过信息技术来有效解决印度工业中的管理问题。经过近35年的发...[查看详细]
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埃森哲咨询公司
[概述]埃森哲公司简介 埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(ArthurAndersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑...[查看详细]
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合益咨询公司
[概述]Hay集团简介 Hay集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球43个国家设有78个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用HAY的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是H...[查看详细]
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卡岑巴赫咨询公司
[概述]卡岑巴赫咨询公司简介 卡岑巴赫咨询公司(KatzenbachPartnersLLC)成立于1998年，总部位于纽约，卡岑巴赫咨询是NikoCanner、MarcA.Feigen、和JonR.Katzenbach的创造物。这三个人在麦肯锡相...[查看详细]
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博思艾伦咨询公司
[概述]博思艾伦咨询公司简介 作为世界上最顶尖的管理和技术咨询公司之一,博思艾伦(BoozAllenHamilton)在全球拥有18,000名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构。年销售额30亿美元,博思艾伦在19...[查看详细]
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摩立特集团
[概述]摩立特集团概况 1983年摩立特集团(MonitorGroup)成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。作为全球领先的战略咨询公司，我们的数位创始人曾于20世纪80年代在美国哈佛大学商学院执教或者从事研究工作，其中的迈克尔·波特教授（Prof...[查看详细]
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戴德梁行公司
[概述]戴德梁行公司简介 戴德梁行为国际主要的房地产顾问公司，为世界各地客户提供专业创新的房地产及商业解决方案。香港戴德梁行于1993年成立，并于2000年元月1日与英国DTZDebenhamThorpe(DTZ)及新加坡戴玉祥公司合并，称为戴德...[查看详细]
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野村综合研究所
[概述]野村综合研究所简介 野村综合研究所（野村総合研究所，NomuraResearchInstitute，简称NRI）是日本一个著名的研究机构，它的前身是野村证券公司的调查部，1965年4月1日正式成立，是日本最大的管理咨询公司。研究所设有以研...[查看详细]
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CSP模型
[概述]什么是CSP CSP,即企业社会绩效(CorporateSocialPerformance,CSP),上世纪70年代初，在社会议题管理领域，特别是在企业应当承担何种社会责任的讨论中，两派观点针锋相对。一方是获得诺贝尔奖的美国著名经济学家密...[查看详细]
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FRICT筹资分析法
[概述]什么是FRICT筹资分析法 美国哈佛商学院提出一种叫FRICT筹资分析法：包括Flexibility(灵活性)；Risk(风险)；Income(收益)；Control(控制)和Timing(时间)五个要素，FRICT筹资分析法为企业筹资分...[查看详细]
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IDEF
[概述]什么是IDEF IDEF是ICAMDEFinitionmethod的缩写,是美国空军在70年代末80年代初ICAM(IntegratedComputerAidedManufacturing)工程在结构化分析和设计方法基础上发展的一套系统分...[查看详细]
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IT附加价值矩阵
[概述]什么是附加价值矩阵？ McLaughlin等学者认为资讯系统的投资不应只考虑成本，同时也应考虑其潜在的附加价值，因为资讯科技的应用能改变企业的成本效益，增强进入市场的能力与产品差异化，并能改变市场的结构。同时，产业结构也会影响企业活力使用...[查看详细]
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KT决策法
[概述]什么是KT决策法 KT决策法是最负盛名的决策模型，由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH．Kepner)和本杰明·特雷高(BenjaminB．Tregoe)二人合作研究发明的、把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。 KT法是...[查看详细]
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NMN矩阵分析模型
[概述]NMN矩阵分析模型概述 “NMN（Now/Method/Need）矩阵分析模型”是通过项目的SWOT分析之后，结合项目的实际情况，找到切实可行的项目突破点的全新分析模型。 NMN矩阵分析模型不但分析全面，而且更加准确、明了，通过本模型的...[查看详细]
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OTSW分析法
[概述]什么是OTSW分析法 OTSW分析法也被称为倒SWOT分析法，其分析顺序与SWOT分析法恰好相反，首先分析市场的机遇和挑战，再分析企业的优势和劣势。事实上，人们在制定竞争策略的时候首先看到的往往是市场，因此先确认市场机会，然后根据企业的优...[查看详细]
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里斯和里斯聚焦咨询公司
[概述]里斯伙伴咨询公司简介 阿尔·里斯(AlRies)和女儿劳拉·里斯(LauraRies)在纽约建立了里斯伙伴咨询公司(Ries&RiesFocusingConsultants)。为《财富》500强中的许多公司提供咨询服务。 阿尔·...[查看详细]
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达颂企业管理咨询有限公司
[概述]达颂企业管理咨询有限公司简介 达颂是亚太和大中华地区领先的管理咨询公司，致力于策划、组织和运营国际高端商务会议，产业研讨会和专业课程培训。达颂分析研究行业动向趋势，提供最前沿的市场资讯，了解市场需求，为客户带来长久而深远的影响和支持。 ...[查看详细]
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