里斯和里斯聚焦咨询公司
[概述]里斯伙伴咨询公司简介 阿尔·里斯(AlRies)和女儿劳拉·里斯(LauraRies)在纽约建立了里斯伙伴咨询公司(Ries&RiesFocusingConsultants)。为《财富》500强中的许多公司提供咨询服务。 阿尔·...[查看详细]
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OTSW分析法
[概述]什么是OTSW分析法 OTSW分析法也被称为倒SWOT分析法，其分析顺序与SWOT分析法恰好相反，首先分析市场的机遇和挑战，再分析企业的优势和劣势。事实上，人们在制定竞争策略的时候首先看到的往往是市场，因此先确认市场机会，然后根据企业的优...[查看详细]
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NMN矩阵分析模型
[概述]NMN矩阵分析模型概述 “NMN（Now/Method/Need）矩阵分析模型”是通过项目的SWOT分析之后，结合项目的实际情况，找到切实可行的项目突破点的全新分析模型。 NMN矩阵分析模型不但分析全面，而且更加准确、明了，通过本模型的...[查看详细]
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KT决策法
[概述]什么是KT决策法 KT决策法是最负盛名的决策模型，由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH．Kepner)和本杰明·特雷高(BenjaminB．Tregoe)二人合作研究发明的、把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。 KT法是...[查看详细]
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IT附加价值矩阵
[概述]什么是附加价值矩阵？ McLaughlin等学者认为资讯系统的投资不应只考虑成本，同时也应考虑其潜在的附加价值，因为资讯科技的应用能改变企业的成本效益，增强进入市场的能力与产品差异化，并能改变市场的结构。同时，产业结构也会影响企业活力使用...[查看详细]
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IDEF
[概述]什么是IDEF IDEF是ICAMDEFinitionmethod的缩写,是美国空军在70年代末80年代初ICAM(IntegratedComputerAidedManufacturing)工程在结构化分析和设计方法基础上发展的一套系统分...[查看详细]
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FRICT筹资分析法
[概述]什么是FRICT筹资分析法 美国哈佛商学院提出一种叫FRICT筹资分析法：包括Flexibility(灵活性)；Risk(风险)；Income(收益)；Control(控制)和Timing(时间)五个要素，FRICT筹资分析法为企业筹资分...[查看详细]
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CSP模型
[概述]什么是CSP CSP,即企业社会绩效(CorporateSocialPerformance,CSP),上世纪70年代初，在社会议题管理领域，特别是在企业应当承担何种社会责任的讨论中，两派观点针锋相对。一方是获得诺贝尔奖的美国著名经济学家密...[查看详细]
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SLEPT分析
[概述]什么是SLEPT分析 SLEPT分析，即对影响企业的社会的（Social）、法律的（Legal）、经济的（Economic）、政治的（Political）和技术的（Technology）外部环境因素进行分析。 企业对于国际企业环境的检测...[查看详细]
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价值网模型
[概述]价值网模型的含义 布兰德伯格（Brandenburger）和纳尔波夫（Nalebuff）提出的价值网（valuenet）管理模型解释了所有商业活动参与者之间的关系。传统公司利用供应商提供的材料生产产品并同其他生产商竞争以获得顾客。但在价值...[查看详细]
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价值链信息化管理
[概述]什么是价值链信息化管理 价值链信息化管理指的是将先进的信息技术(IT)运用于价值链管理(VCM)过程中，促进企业价值增值，即依仗信息技术来整合价值链，实现信息价值链与实物价值链的有机结合，使企业运行的各个环节由职能型向流程型转化，降低组织...[查看详细]
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企业内部价值链
[概述]企业内部价值链概述 “价值链”这一概念由迈克尔·波特(MichaelPorter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。 ...[查看详细]
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专利分析法
[概述]专利分析法的产生背景 自1474年世界上出现第一部专利法至今已有五百多年的历史。美国专利与商标局(USPTO)将专利定义为一种发明,是发明人知识产权的许可。专利作为社会鼓励发明创造、推动科技进步和经济发展的一种法律制度而得到了迅速的发展,...[查看详细]
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RFM模型
[概述]RFM模型的内容 根据美国数据库营销研究所ArthurHughes的研究，客户数据库中有三个神奇的要素，这三个要素构成了数据分析最好的指标：最近一次消费(Recency)消费频率(Frequency)消费金额(Monetary)最近一次消...[查看详细]
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SCOR模型
[概述]什么是SCOR模型? SCOR(Supply-ChainOperationsReference-model)是由国际供应链协会(Supply-ChainCouncil)开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位...[查看详细]
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SFO模型
[概述]什么是SFO SFO,即战略中心型组织(Strategy-FocusedOrganization,SFO)的概念是平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授与诺顿博士于2000年正式提出的。SFO是以平衡计分卡为核心、以五项实施原则为指导的高绩...[查看详细]
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SIPOC模型
[概述]什么是SIPOC模型？ SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。 SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供...[查看详细]
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RATER指数
[概述]RATER指数的概念 RATER指数是全美最权威的客户服务研究机构美国论坛公司投入数百名调查研究人员用近十年的时间对全美零售业、信用卡、银行、制造、保险、服务维修等十四个行业的近万名客户服务人员和这些行业的客户进行了细致深入的调查研究，发...[查看详细]
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三维商业定义
[概述]三维商业定义概念 哈佛教授DerekF.Abell的三维商业定义（ThreeDimensionalBusinessDefinition）是一项用以定义商业的模型。对于每一个企业来说，商业定义是一项决不能等闲视之的工作，Abell在他的《定...[查看详细]
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