市场成熟度/协同度矩阵

什么是市场成熟度/协同度矩阵
　　市场成熟度/协同度矩阵采用两个分析维度。一是新业务的市场成熟度，即这一业务是否得到了市场的确认，或者是不是现有的成熟市场；二是新业务与现有业务的协同度，协同度又可用技术上的协同程度（是否在技术上存在相似性或相关性）、生产上的协同程度（是否可以利用现有的制造资源）、财务上的协同程度（资金上能否进行互补）以及市场上的协同程度（是否属于同一市场）四个方面进行评价。
　　协同度的高低意味着企业成功开发新业务的概率，协同度越高，成功的可能性越大。协同度越低，成功的可能性越小。
">编辑] 市场成熟度/协同度矩阵的主要内容
　　市场成熟度反映了业务的市场风险，一些新兴的业务可能最终无法形成一个有效的产业，因此介入该业务的风险是极大的，而现有市场这方面的风险已经被充分地释放了，用两分法把新业务的状态分为四个象限，如下图所示：

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　　在第一象限，新业务与现有业务的协同度较高，但市场未得到确认，因此对这类业务应采取重点关注的策略。
　　第二象限的业务与企业现有的协同度较低，市场风险较大，最理性的选择是保持对这与业务的跟踪，以便作出进一步的决策。
　　第三象限的业务与现有业务的协同度较低，但是市场已得到确认，企业可对这些业务进行一些尝试和探索，有可能为企业发掘出一个新的业务增长点。
　　第四象限的业务与企业现有业务的协同度较高，市场需求也得到了确认，应作为中断发展的业务。
　　市场成熟度/协同度矩阵是企业确认了多元化战略以后的后续分析工具，它主要解决具体的业务选择问题。
参考文献

AE.A1.E7.90.86:.E7.A0.94.E7.A9.B6.E6.B3.A8.E8.AE.B0.C2.B7.E6.A1.88.E4.BE.8B">↑ 1.0 1.1 《战略管理:研究注记·案例》.第五章战略制定——工具与逻辑.第六节市场成熟度/协同度矩阵.（黄丹编著，清华大学出版社出版）

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