中梁的中高管们离职后，去了这些公司…

今天想和大家聊聊中梁以及近年从中梁出走的高管。

几年前，中梁还是公认的黑马房企，而近两年来，伴随着行业进入深度调整期，中梁也面临着一定的流动性压力，在组织架构层面进行了调整，也有诸多高管告别中梁。

近期中梁被曝出一些问题，你不能说中梁不优秀，只能说它可能没碧桂园、美的置业、旭辉、新城、龙湖等房企那么拔尖，毕竟这轮大洗牌主因还是大市场的原因。

中梁的中高管们在离开中梁后，去了哪些公司？今天笔者就带大家来盘一盘。

01 中梁组织架构变革之路

中梁算是地产圈儿不折不扣的网红房企，在1993年成立，2016年总部从温州迁至上海，展开全国化布局。

2016年-2018年，中梁分别实现销售额190亿、649亿和1015亿，成功跃入千亿房企，复合增长率均是100%以上。

2019年，中梁在港交所上市，成为典型的黑马企业。

自2019年上市后，中梁成立了7大区域集团，2020年又进一步进行了调整，变为6个区域集团外加1个粤港澳发展集团。

2020年年中在控股集团总部陆续成立长三角集团、金融集团和京津冀发展集团。

2021年6月，中梁的6大区首换防，其中5人均是80后职业经理人，从这点也能看出中梁不仅只是为了应对当下的市场变化，喜欢启用年轻有为者也是其一贯所倡导的。

今年1月，中梁发布了一份《关于控股集团总部组织调整相关事项的通知》，对控股集团总部相关职能与地产集团总部进行整合。

与其他高周转同行类似，中梁早几年的发展也是扩张较快，制定“456”高周转、现金流5个月回正的目标要求，而且中梁项目的布局主要重仓于二线与三线城市，占比近90%。

中梁在高速发展的同时，融资成本也不断升高，也为其流动性问题埋下了隐患。

很多房企早年就开始了所谓的跟投机制，业内万科是跟投领域的鼻祖，碧桂园则是将此机制发挥的淋漓尽致。

而中梁的跟投又猛于碧桂园，高管经理人在获取跟投所带来的高额收益时，前期的资金筹备压力以及项目在遇到挫时所承受的痛苦是难以想象的。

2021年至今对于大部分地产公司都是极为艰难的一年，中梁的困境也在此阶段频出。

2022年2月，或出于资金压力，在二度递表并通过港交所聆讯50多天后，中梁将旗下物业中梁物业的全部股份出售给碧桂园物业，总价近32亿人民币。

在当前的形势下，物业打包出售所带来的资金似乎略显入不敷出。

02 中梁中高管们离职后的去向

积极自救固然是向上继续前行的良好举措，但多年的沉积加上市场的冲击，多少会让中梁的职业经理人有些力不从心，也有一些人出于自己职业发展的原因，离开了中梁。

2022年4月有相关媒体曝出，3位元老级大区总裁纷纷离任：

分别是山东区域总裁齐小创、集团副总裁兼浙江大区总裁魏光洲、粤港澳区域总裁顾继伟。

细想一下，如果企业发展平稳，谁又会如此折腾，期待好的转机。

此前离开中梁的中高管们，也各有自己的职业发展之路：

前中梁地产集团总裁黄春雷，现如今已创业；

前地产集团执行董事、联席总裁李和栗，1987年生人，于2021年6月辞任，之后也是跟前任总裁黄春雷一样，在苏州创办元里地产；

原地产集团副总裁陈从宏，据说历任后、身体一直不太好，慢慢淡出了行业；

原财务首席官罗俊，历任中梁后，先后就职于中南建设、大发、港龙中国CFO等职；

原北方区域集团总裁姜炜，离任中梁后，当时正逢港龙中国迁至上海，在市场找总裁职位时，当时面试此职位的人选甚多，但最终胜出者为此人，目前依旧在职港龙、担任集团总部地产总裁；

原融资中心助理总裁李汉平，2020年中入职协信，2021年离任加盟浙江多弗地产担任CFO；

原西部区域集团总裁李威，离任中梁后，短暂加盟奥山之后，入职康桥担任集团执行副总裁；

同样担任过中梁西部区域总裁的李国栋，离开中梁后加入协信不久后加盟中昂地产担任总裁；

原江苏区域集团总裁朱贤，加盟蓝光担任华东区域总裁。

我们近期由听闻，有中梁知名前区域总裁于近日加盟了协信控股，担任副总裁兼平台合伙人。

协信的危机自2021年的上半年开始爆出，老板吴旭卖掉地产业务，转型商业地产开发，过长的回款周期严重拖累其流动资金，最终造成主业掉队，爆发债务危机。从早年前，就已经有多位中梁高管离任后加盟协信。

而从中梁近几年内部引荐的高管来看，除之前有万科背景的经理人之外，中梁在总部迁至上海、展开全国化的布局的那几年，从碧桂园招进了数量众多的各职能的经理人，如项目总、事业部总、区域董事长等职级的人选。

比如原碧桂园天津区域总裁汤磊，于2020年年中加盟中梁，给到了控股集团总部副总裁职级，后又成立京津冀发展集团，担任该区域的区域总裁。

汤磊也是极为年轻的一位经理人，同时也是中梁引进碧桂园经理人给到最高职级的一位人选。今年年初，碧桂园服务收购中梁百悦智家，汤磊兼任了中梁百悦智佳联席总裁，负责各项经营管理工作。

结语

公司的发展离不开时代的红利，至今的没落也离不开一直以来的发展决策。

中梁高管经理人的受欢迎程度，并非全是因经理人综合能力问题，也有一部分原因在于企业历来发展中，被行业贴上的一些标签，直接影响到了经理人的身上。

就像是跟投一样，因是利益捆绑，前期投资端大区负责人一般都略显谨慎，以开发优质项目为主，提高最大收益的可能性。

但环境竞争也是十分激烈，做大规模的同时，又同时拥有完美前期投资，显然是有难度的，以致造成的进退两难的局面也是大有人在。

规模曾经是致胜的法宝，但在当下似乎远远不够，中梁也在调整适应这个变化，“稳健”与“平衡”成为了公司发展的新目标。同时也成为了当下大多数地产公司共同的发展目标，这对高管们提出了更高的要求。

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