《管理：任务、责任、实践》

《管理：任务、责任、实践》概况
　　1973年，杜拉克出版了《管理：任务、责任、实践》一书，出版时即以英、德、日三种文字同时发行，以后又被译成多种文字，受到各国管理界人士的普遍重视。在杜拉克的全部管理学著作中，这本书无论从篇幅上还是从内容上都最为丰厚，不仅被认为是杜拉克著作中最重要的著作，而且也被人们誉为管理学的“圣经”和“百科全书”。
　　在这本书中，他将自进入通用汽车公司做咨询工作后30余年的实践观察和理论研究进行了进一步概括和提升。
　　《管理：任务、责任、实践》既有完整的理论体系，又具有极强的可操作性，管理学界评价该书“是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书”。
《管理：任务、责任、实践》内容提要基本观点
　　德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一书中用独特的类比阐述道：“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
书目结构
　　本书从管理的任务出发，首先从外部来考察管理并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件(第一部)；然后才在第二部中转而讨论组织的工作和管理的技巧，并在第三部中讨论高层管理、其任务、其结构及战略。
序：代替专制的唯一选择 1导论从管理热潮到管理成果 5第一章管理的兴起 6第二章管理热潮及其教训 11第三章新的挑战 17第一部任务第四章管理的各方面 27第一篇企业的成就 33第五章管理一个企业：西尔士公司的事迹 34第六章什么是一个企业 39第七章企业的宗旨和企业的使命 49第八章目标的力量和宗旨：马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62第九章战略，目标，优先次序，以及工作指派 67第十章战略规划：企业家的技能 79第二篇服务机构中的工作成绩 85第十一章多机构的社会 86第十二章服务机构为什么不能取得成绩 90第十三章一些例外及其经验教训 97第十四章为了取得成绩而对服务机构进行管理 103第三篇富于生产性的工作和有成就的职工 108第十五章新的现实 109第十六章关于工作、做工作和工作者：我们知道些什么(以及不知道些什么) 116第十七章使工作富于生产性：工作与程序 127第十八章使工作富于生产性：控制与工具 138第十九章劳动者和劳动：理论和现实 146第二十章成功的事迹：日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155第二十一章认真负责的职工 166第二十二章雇佣，收入和利益 177第二十三章 “人是我们最大的资产” 186第四篇社会影响和社会责任 194第二十四章管理和生活的质量 195第二十五章对社会的影响和社会问题 203第二十六章社会责任的限度 213第二十七章企业与政府 219第二十八章绝不明知其有害而为之：责任的伦理 227第二部经营管理者：工作、职务、技能与组织第二十九章为什么需要管理人员? 234第五篇管理人员的工作和职务 241第三十章什么是一个管理人员? 242第三十一章管理人员及其工作 247第三十二章管理职务的设计和内容 250第三十三章管理集团的培训和管理人员的培训 259第三十四章目标管理和自我控制 265第三十五章从中层管理到知识组织 272第三十六章取得成就的精神 280第三十七章有效的决策 286第三十八章管理的信息交流 296第三十九章核查、控制以及管理 303第四十章管理人员和管理科学 310第七篇管理的组织 317第四十一章新需要和新途径 318第四十二章组织的构成部分… 325第四十三章 …以及组织的构成都分如何连接起来 332第四十四章组织设计的逻辑和规范 337第四十五章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和任务小组结构 341第四十六章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制 349第四十七章以关系为中心的组织设计：系统结构 360第四十八章关于组织的几个结论 364第三部高层管理：任务、组织、战略第四十九章乔治·西门士和德意志银行 367第八篇高层管理的任务和组织 370第五十章高层管理的任务 371第五十一章高层管理的结构 375第五十二章需要一个有效的董事会 380第九篇战略和结构 386第五十三章论适当的规模 387第五十四章对小企业、中等企业、大企业的管理 390第五十五章论规模不当 402第五十六章实行多角经营的压力 411第五十七章多角经营的统一性 420第五十八章多角经营的管理 430第五十九章多国公司 440第六十章对企业成长进行管理 461第六十一章创新性组织 471结论：管理的合法性 484外部链接

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