威廉·纽曼
威廉·纽曼简介
威廉·纽曼(William H.Newman),著名的战略管理研究大师, 美国管理学会前主席,美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。是美国管理过程学派的代表人物之一。
他从五十年代就开始从事企业战略管理方面的研究和著述,1998年与彼德·杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”。
威廉·纽曼的管理思想
纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献,他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要性。
威廉·纽曼认为管理是使一个人群团体努力朝某个目标前进所作的指引、领导和控制;此时人已被当成管理的一个重要部分。
威廉·纽曼在《经营管理的原则》一书中。他将管理过程的职能划分为计划、组织、调节、资源、指挥和控制。他与法约尔的五职能说的区别体现在:首先他对计划职能的描述比较深入,进一步将计划职能划分为 三种:即组织目标、专门计划(为适应一特定情况而制定出酌一整套行动路线)、长期计划。其次,纽曼第一次提出了 “调节资源”的职能。最后,他将协调归入指挥职能中去,而不作为一项独立的职能。
纽曼(William H.Newman)和萨默(Charles E.Summer)在其《管理过程》中论述了最佳领导风格的配合应该仔细考虑(1)进行领导活动的环境,(2)被领导人,(3)领导人本身的个人特性,并区分了恒定的和非恒定的两类领导概念,恒定的概念有:友谊和信任;非恒定的概念有:运用参与、分享公司信息、在遵守公司计划与传统上的可宽容程度及管理的严密程度。认为领导风格应该是谨慎地既顺应于领导人,也顺应于被领导者及环境。
纽曼的思想虽未有什么创新之 处,但更强化了“变革论”的重要性及适用性,并明确指出了各种领导方式既不可能完全相异也不可能完全相同,其中既有一致的共同之处也有不一致的相异之点。 对恒定的领导概念,任何领导方式部必须坚持;对非恒定的领导概念,则允许其适应程度为不确定的变数。
威廉·纽曼的贡献
纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献,他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要性。
威廉·纽曼认为管理是使一个人群团体努力朝某个目标前进所作的指引、领导和控制;此时人已被当成管理的一个重要部分。
威廉·纽曼在《经营管理的原则》一书中。他将管理过程的职能划分为计划、组织、调节、资源、指挥和控制。他与法约尔的五职能说的区别体现在:首先他对计划职能的描述比较深入,进一步将计划职能划分为三种:即组织目标、专门计划(为适应一特定情况而制定出酌一整套行动路线)、长期计划。其次,纽曼第一次提出了 “调节资源”的职能。最后,他将协调归入指挥职能中去,而不作为一项独立的职能。
纽曼(William H.Newman)和萨默(Charles E.Summer)在其《管理过程》中论述了最佳领导风格的配合应该仔细考虑(1)进行领导活动的环境,(2)被领导人,(3)领导人本身的个人特性,并区分了恒定的和非恒定的两类领导概念,恒定的概念有:友谊和信任;非恒定的概念有:运用参与、分享公司信息、在遵守公司计划与传统上的可宽容程度及管理的严密程度。认为领导风格应该是谨慎地既顺应于领导人,也顺应于被领导者及环境。
纽曼的思想虽未有什么创新之处,但更强化了“变革论”的重要性及适用性,并明确指出了各种领导方式既不可能完全相异也不可能完全相同,其中既有一致的共同之处也有不一致的相异之点。对恒定的领导概念,任何领导方式部必须坚持;对非恒定的领导概念,则允许其适应程度为不确定的变数。
威廉·纽曼的主要著作
纽曼代表作:
《经营管理原理》《创建公司的特点和基本目标》《管理的过程:思想、行为和实务》(与萨默合著)等。
威廉·纽曼(William H.Newman),著名的战略管理研究大师, 美国管理学会前主席,美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。是美国管理过程学派的代表人物之一。
他从五十年代就开始从事企业战略管理方面的研究和著述,1998年与彼德·杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”。
威廉·纽曼的管理思想
纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献,他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要性。
威廉·纽曼认为管理是使一个人群团体努力朝某个目标前进所作的指引、领导和控制;此时人已被当成管理的一个重要部分。
威廉·纽曼在《经营管理的原则》一书中。他将管理过程的职能划分为计划、组织、调节、资源、指挥和控制。他与法约尔的五职能说的区别体现在:首先他对计划职能的描述比较深入,进一步将计划职能划分为 三种:即组织目标、专门计划(为适应一特定情况而制定出酌一整套行动路线)、长期计划。其次,纽曼第一次提出了 “调节资源”的职能。最后,他将协调归入指挥职能中去,而不作为一项独立的职能。
纽曼(William H.Newman)和萨默(Charles E.Summer)在其《管理过程》中论述了最佳领导风格的配合应该仔细考虑(1)进行领导活动的环境,(2)被领导人,(3)领导人本身的个人特性,并区分了恒定的和非恒定的两类领导概念,恒定的概念有:友谊和信任;非恒定的概念有:运用参与、分享公司信息、在遵守公司计划与传统上的可宽容程度及管理的严密程度。认为领导风格应该是谨慎地既顺应于领导人,也顺应于被领导者及环境。
纽曼的思想虽未有什么创新之 处,但更强化了“变革论”的重要性及适用性,并明确指出了各种领导方式既不可能完全相异也不可能完全相同,其中既有一致的共同之处也有不一致的相异之点。 对恒定的领导概念,任何领导方式部必须坚持;对非恒定的领导概念,则允许其适应程度为不确定的变数。
威廉·纽曼的贡献
纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献,他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要性。
威廉·纽曼认为管理是使一个人群团体努力朝某个目标前进所作的指引、领导和控制;此时人已被当成管理的一个重要部分。
威廉·纽曼在《经营管理的原则》一书中。他将管理过程的职能划分为计划、组织、调节、资源、指挥和控制。他与法约尔的五职能说的区别体现在:首先他对计划职能的描述比较深入,进一步将计划职能划分为三种:即组织目标、专门计划(为适应一特定情况而制定出酌一整套行动路线)、长期计划。其次,纽曼第一次提出了 “调节资源”的职能。最后,他将协调归入指挥职能中去,而不作为一项独立的职能。
纽曼(William H.Newman)和萨默(Charles E.Summer)在其《管理过程》中论述了最佳领导风格的配合应该仔细考虑(1)进行领导活动的环境,(2)被领导人,(3)领导人本身的个人特性,并区分了恒定的和非恒定的两类领导概念,恒定的概念有:友谊和信任;非恒定的概念有:运用参与、分享公司信息、在遵守公司计划与传统上的可宽容程度及管理的严密程度。认为领导风格应该是谨慎地既顺应于领导人,也顺应于被领导者及环境。
纽曼的思想虽未有什么创新之处,但更强化了“变革论”的重要性及适用性,并明确指出了各种领导方式既不可能完全相异也不可能完全相同,其中既有一致的共同之处也有不一致的相异之点。对恒定的领导概念,任何领导方式部必须坚持;对非恒定的领导概念,则允许其适应程度为不确定的变数。
威廉·纽曼的主要著作
纽曼代表作:
《经营管理原理》《创建公司的特点和基本目标》《管理的过程:思想、行为和实务》(与萨默合著)等。
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