研发

什么是研发
  研发即研究开发、研究与开发、研究发展,是指各种研究机构、企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术产品服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。一般指产品、科技的研究和开发。研发活动是一种创新活动,需要创造性的工作。
研发的内涵
  按照定义,研究开发活动可理解为由科技研发与技术研发两大部分构成。
  科技研发是指为获得科学技术的新知识、创造性地运用科学技术新知识、探索技术的重大改进而从事的有计划的调查、分析和实验活动。 对科学原理、规律、理论的研究称为基础研究,而科学技术的应用性研究和开发称为应用研发。科技研发情况,例如,研发经费、研发人员数量、研发成果包括发表的论文、申请的专利等等,是衡量一个国家创新能力的重要指标
  技术研发是指为了实质性改进技术产品服务,将科研成果转化为质量可靠、成本可行、具有创新性的产品、材料、装置、工艺和服务的系统性活动。
  研发包涵四个基本要素:创造性;新颖性;科学方法的运用;新知识的产生。研究开发活动的产出是新的知识(无论是否具有实际应用背景),或者是新的和具有明显改进的材料、产品、装置、工艺或服务等。
企业研发、产品研发与技术研发
  研发是创新成模的过程。产品创新技术创新企业创新的核心内容,企业研发一般指产品研发、技术研发。
  产品研发和技术研发有密切关系。新技术的诞生,往往可以带来全新的产品技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新;而新的产品构想,往往需要新的技术才能实现。鉴于两者的紧密关系,不少公司产品研发和技术研发合为一体,研发部门不仅负责技术研发,而且负责产品研发。
  这种模式的缺陷在于,由于产品研发的主导权在技术部门,因而容易忽视顾客的需求市场的可行性。以技术来主导产品研发,常常会导致商业上的失败。产品创新的成功,首先需要商业上的适当研究、谋划和权衡,然后才是考虑技术、设计和商业的完美结合。因此,企业应当尽可能设置独立的产品研发职能
参考文献
  1. ↑ 何道谊:《技术创新、商业创新企业创新与全方面创新
有关条目大研发研发管理研发支出合作研发研发外包研发本土化研发项目计划