战略实施模型
[概述]一、指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 这种模式的运用要有...[查看详细]
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定向政策矩阵
[概述]定向政策矩阵简介 定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能的量化指标，以达到业务分...[查看详细]
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帕利普财务分析体系
[概述]什么是帕利普财务分析体系 帕利普财务分析体系是美国哈佛大学教授帕利普(Palepu)对杜邦财务分析体系进行了变形、补充而发展起来的。帕利普在其《企业分析与评价》一书中，将财务分析体系中的常用的财务比率一般被分为四大类：偿债能力比率、盈利比...[查看详细]
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定点生产
[概述]什么是定点生产 定点生产是指生产的主管部门同有关部门协商，指定某一个或若干个企业生产某一种或若干种产品供应市场。定点生产的确定 定点生产单位通常是根据企业的基本条件，设备状况、技术构成、管理水平和资信等情况确定的。定点生产的作用 定点...[查看详细]
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市场成熟度/协同度矩阵
[概述]什么是市场成熟度/协同度矩阵 市场成熟度/协同度矩阵采用两个分析维度。一是新业务的市场成熟度，即这一业务是否得到了市场的确认，或者是不是现有的成熟市场；二是新业务与现有业务的协同度，协同度又可用技术上的协同程度（是否在技术上存在相似性或相...[查看详细]
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差距分析
[概述]差距分析简介 差距分析是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。差距分析详解 实际与期望的业务绩效相比通常会产生差距。差距分析主要是分析差距产生的原因并提出减小或消除差距的方法。这可以通过...[查看详细]
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岗位价值评估
[概述]什么是岗位价值评估? 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立...[查看详细]
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客户价值链分析
[概述]什么是客户价值链分析 客户价值链分析是指在客户购买和使用这种产品或服务过程中，影响客户价值增加或减少的各个环节及其关系。">编辑]客户价值链分析的内容 作为供应商的企业来讲，必须不断思考采取什么措施，才能不断降低客户购买和使用过程...[查看详细]
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实体价值链
[概述]实体价值链概述 美国战略管理学家迈克尔·波特认为，价值链是企业一系列有联系的价值活动的组合。为此，波特教授还提出了建立企业内部价值链的构想。但是，随着顾客需求、市场、竞争及技术的变化，现代的价值链已经超出了企业价值链的范畴。目前，世界许多...[查看详细]
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循环流向图
[概述]什么是循环流向图 循环流向图是一个描述货币如何通过市场在家庭和公司之间流动的直观经济模型，该模型包含家庭和公司两种类型的决策者以及商品和服务市场、生产要素市场两种类型的市场。循环流向图的特点 社会经济活动可以从任何一个市场的交换关系开始...[查看详细]
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定量战略计划矩阵
[概述]定量战略计划矩阵简介定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是这样的：将第二阶段制定的各种战略分别评...[查看详细]
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普洛夫斯特法
[概述]什么是普洛夫斯特法 普洛夫斯特法——亦行为对照表法，是由美国圣保罗人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年创立的一种评价方法。评价者只要根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表，将员工的实际工作行为与表中的描述进行对照，找出准确描述了员工行...[查看详细]
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新波士顿矩阵
[概述]新“波士顿”矩阵概述 1983年，美国波士顿咨询团又提出了一种新的矩阵。这种新矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类...[查看详细]
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新7S原则
[概述]新7S原则简介 新7S原则是企业竞争理论研究学者达维尼于20世纪90年代提出来的． 美国管理大师达·维尼（RichardA．D’Aveni）是在研究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时，提出的超强竞争理论（Hyperco...[查看详细]
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扩张方法矩阵
[概述]扩张方法矩阵的内容 当我们决定扩张时，有哪些战略可供选择呢?扩张方法矩阵为我们解决了这个问题。如图1所示。扩张方法矩阵采用了一种结构化方法分析基于环境的不同战略方案。通过对组织内部和外部扩张机会以及经营活动进行全面分析，找出可以采用的多种...[查看详细]
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战略选择矩阵
[概述]战略选择矩阵的定义 战略选择矩阵是一种知道企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。该战略矩阵如下图：战略选择矩阵的内容 在象限Ⅰ中，企业会认为自己当前的生产经营业务的增长机会有限或风险太大，...[查看详细]
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战略群模型
[概述]什么是战略群模型? 战略群模型是在波士顿矩阵的基础上修正的一种指导型模型，由小汤普森（A.A.Thompson,Jr）与斯特里克兰（A.J.Strickloud）对其进行修改后得出的又一种企业战略态势分析方法,是以竞争地位和市场发展相互组...[查看详细]
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波特的行业组织模型
[概述]波特的行业组织模型概述 迈克尔·波特的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行为决定性的影响，即一家公司所在的行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。公司的业绩主要决定于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元性、产品差异化...[查看详细]
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