竞争战略三角模型
[概述]简介AmoldoC.Hax等人通过对近100家美国企业的研究后发现，近年有不少企业创造了另外两种基本的竞争战略类型：用户一体化类型和系统一体化类型(AmoldoC.Hax，DeanL.Wilde，1999)，并获得成功。他们利用这两种新的竞...[查看详细]
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竞争情报价值链
[概述]什么是竞争情报价值链 竞争情报价值链是由_一系列相互联系、密切配合的竞争情报环节所构成的以信息流为主要特征的竞争情报价值创造活动过程，是以情报价值增值为导向，以为企业决策提供可靠及时、有效的情报支持为核心的情报价值创造体系。竞争情报价值链...[查看详细]
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竞争态势矩阵
[概述]竞争态势矩阵(CPM矩阵) 竞争态势矩阵（CompetitiveProfileMatrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相...[查看详细]
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股东价值分析
[概述]股东价值分析简介 以金融市场为主导、国际化的现代市场经济的发展，导致企业的经营目标从追求利润的最大化到追求综合程度更高的“股东价值报酬现值”的最大化。 所谓“股东价值报酬现值”是以企业长期健康发展基础上形成的、未来的一定期间内归属于股东...[查看详细]
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重要性-迫切性模型
[概述]什么是重要性-迫切性模型? 管理者所从事的工作从重要程度和时间迫切可以分为四种类型：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。一个有效的管理者最首先应该从事的是那些重要非紧急型的工作，其次才是紧急重要型工作、紧急非重要型工作...[查看详细]
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顾客价值让渡系统
[概述]顾客价值让渡系统概述 价值链观念由市场竞争研究专家麦克尔·波特提出，指最终形成为顾客提供价值活动的相互关联的活动，这些活动直接目标不同，但最终都对形成顾客价值起作用。 他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业...[查看详细]
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高级SWOT分析法
[概述]为什么需要运用高级SWOT分析法？ SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。但是，当你逐步领会SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。高级SWOT分析法将会使你弥补这些局限。 在运用SWOT分析法...[查看详细]
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行业价值链分析
[概述]什么是行业价值链分析 1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三...[查看详细]
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行业内战略集团分析
[概述]行业内战略集团分析 行业内战略集团的分析，是按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。 一个行业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多...[查看详细]
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行业内的战略群体分析矩阵
[概述]什么是行业内的战略群体分析矩阵? 1972年迈克尔·亨特（MichaelS.Hunt）从产业组织理论的角度出发，提出“战略集团”概念，但并未受到重视。直到1980年迈克尔·波特从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中，并对战...[查看详细]
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行为锚定等级评价法
[概述]行为锚定等级评价法的含义 行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。 行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典...[查看详细]
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职业咨询“3E”法
[概述]职业咨询“3E”法概述 1997年加拿大国家广播公司报道，加拿大官方统计的失业率维持在10%左右，而25岁以下青年人的失业率约为17%。鉴于这种状况，许多寻求职业指导和咨询的人可能已经感到受挫、失望和沮丧。这给职业咨询工作者提出了一项同样...[查看详细]
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绩效棱柱模型
[概述]绩效棱柱模型简介 绩效棱柱模型(PerformancePrism)由克兰菲尔德学院教授AndyNeely与安达信咨询公司于2000年联合开发的三维绩效框架模型,用棱柱的五个方面分别代表组织绩效存在内在因果关系的五个关键要素:利益相关者的满...[查看详细]
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系统逻辑分析方法
[概述]什么是系统逻辑分析方法 系统逻辑分析方法是指对系统的实质内容进行逻辑的分析，以揭示系统逻辑结构的方法。系统逻辑分析方法的范畴和过程 系统逻辑分析的主要范畴和过程是这样的： 1）目标，即为解决公共问题所要达到的目的和指标，它是系统目的的...[查看详细]
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系统分析方法
[概述]什么是系统分析方法 系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。兰德公司认为，系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并...[查看详细]
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管理要素分析模型
[概述]什么是管理要素分析模型？ 管理要素分析模型主要是分析企业的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评价各管理要素之间的相互关系。如下图所示： 管理要素分析模型内容分析 在管理要素的分析模型中，首先要基于对企业的市场环境和行业环境的...[查看详细]
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组织成长阶段模型
[概述]组织成长阶段模型说明 在对企业进行分析时，有两个现象是不容忽视的，一个是组织的年龄。年轻的组织往往充满创意，这些创意可能有点混乱无序，但它们的的确确是在寻求变化。随着年龄的增长，组织将倾向于保守和加倍协作。另一个现象是组织的规模。小组织可...[查看详细]
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虚拟价值链
[概述]虚拟价值链概述 虚拟价值链（VirtualValueChain）的概念最早是由哈佛商学院的杰弗里·F．雷鲍特(JeffreyF．Rayport)和约翰·J．斯维奥克拉（JohnJ．Sviokla）这两位学者于1995年在《开发虚拟价值链》...[查看详细]
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价值星系
[概述]价值星系概述 所谓价值星系是一个企业间的中间组织，是一个企业引力集合的创造价值的系统。这个系统的各成员，包括作为“恒星”企业的经纪人公司、模块生产企业、供应商、经销商、合伙人、顾客等，共同“合作创造”价值，通过“成员组合”方式进行角色与关...[查看详细]
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