麦肯锡7S模型
[概述]麦肯锡7S模型简介 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特·H·沃...[查看详细]
[查看次数]209
规划企业愿景的方法论框架
[概述]一个概念：“愿景”是什么？ 利普顿认为，愿景是一个具体的目标，一个向往的将来的生动画面，它既是可以被描述的，又是具有挑战性的。同时，它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们的期望获得。愿景不会年年改变，相反，它是一个历久弥...[查看详细]
[查看次数]87
评级量表法
[概述]什么是评级量表法 评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设一个量表，由考核者作出考核。评级量表法之所以被用得最多是因为考核者发现它极易完成，而且费时又少，又好学，并且有效性也很高。 ...[查看详细]
[查看次数]164
诺兰的阶段模型
[概述]诺兰的阶段模型的含义 美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型，即诺兰模型。 诺兰认为，任何组织由手工信息系统向以计算机为基础...[查看详细]
[查看次数]83
竞争对手的成本分析
[概述]竞争对手的成本分析概况 竞争对手分析中的一个关键的组成部分是评估竞争对手的成本。一旦知道了竞争对手的成本，企业就有可能预测今后的价格水平和竞争对手行动，评价所要采取的战略潜力。 竞争对手成本分析涉及以下步骤（见下图）： 图...[查看详细]
[查看次数]86
竞争态势矩阵
[概述]竞争态势矩阵(CPM矩阵) 竞争态势矩阵（CompetitiveProfileMatrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相...[查看详细]
[查看次数]120
竞争情报价值链
[概述]什么是竞争情报价值链 竞争情报价值链是由_一系列相互联系、密切配合的竞争情报环节所构成的以信息流为主要特征的竞争情报价值创造活动过程，是以情报价值增值为导向，以为企业决策提供可靠及时、有效的情报支持为核心的情报价值创造体系。竞争情报价值链...[查看详细]
[查看次数]102
竞争战略三角模型
[概述]简介AmoldoC.Hax等人通过对近100家美国企业的研究后发现，近年有不少企业创造了另外两种基本的竞争战略类型：用户一体化类型和系统一体化类型(AmoldoC.Hax，DeanL.Wilde，1999)，并获得成功。他们利用这两种新的竞...[查看详细]
[查看次数]102
竞争资源四层次模型
[概述]竞争资源四层次模型 在形成竞争优势的多项因素中，资源是最基本也是最重要的，它是物质基础，如果这一基础丧失，其他因素的作用都将不存在。 资源能否形成优势，除了资源本身的独特性之外，还依赖于每个公司独特的资源结构。在这个结构中，核心资源最重...[查看详细]
[查看次数]95
策略方格模型
[概述]什么是策略方格模型 若一资讯系统能提高企业对外竞争力或提供企业新的竞争方式，则称此资讯系统对其组织有策略性影响力。McFarlan和McKenney是最早在文献中提出应用资讯科技于组织中的学者，其依现有资讯系统对组织的策略性影响力及规划中...[查看详细]
[查看次数]105
策略资讯系统
[概述]策略信息系统的定义 能支持或改变企业竞争策略的信息系统。支持或改变企业竞争策略可由内、外二方面着手。对外，如向顾客或供货商提供新产品或服务；对内，则以提高员工生产力，整合内部作业流程，如ERP等作法。 NancyWendt认为策略信息...[查看详细]
[查看次数]98
竞争对手分析工具
[概述]竞争对手分析简介 竞争对手分析工具（CompetitorAnalysis）是一个系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定客户自己的战略方向及战略措施...[查看详细]
[查看次数]89
竞争对手分析论纲
[概述]竞争对手分析论纲概要 Keywords竞争情报竞争对手分析方法竞争对手分析论纲竞争对手分析程序竞争对手分析软件 Themethodologicalcompendiumofcompetitor'sanalysis BaoChanghuo...[查看详细]
[查看次数]100
盖洛普路径
[概述]盖洛普路径简介盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究，并据此建立了一个模型，来描述员工个人表现与公司最终经营业绩---公司整体增值---之间的路径。无庸讳言，对上市公司而言，对此的最佳评测无疑是股票增值。盖洛普向客户公司提供工具...[查看详细]
[查看次数]131
波特行业竞争结构分析模型
[概述]什么是波特行业竞争结构分析模型？ 迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的： 1、分析确定五力中影响企业成败的关键因素， 2、...[查看详细]
[查看次数]94
福克纳和鲍曼的生产者矩阵
[概述]什么是生产者矩阵？ 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和鲍曼首先提出，强调为了实现可持续竞争优势，公司必须以最低的可觉察价格（PerceivedPrice简称PP）向顾客提供最高的可觉察使用价值（PerceivedUseValve...[查看详细]
[查看次数]165
知识供应链模型
[概述]什么是知识供应链 知识供应链(KnowledgeSupplyChain，KSC)是由美国的“下一代制造项目”(NextGenerationManufacturingProject，NGMP)提出的。知识供应链是指通过需求与供应关系将知识的...[查看详细]
[查看次数]87
知识价值链模型
[概述]知识价值链模型概述 知识价值链模型是一个整合模型，主要以彼得·杜拉克提出的知识工作者与下一个社会、迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎的知识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计分卡与哈佛大学心理学家迦德...[查看详细]
[查看次数]88