B站的爱情没啦？

一个越亏越多的B站，你还爱吗？现实的一面是，爱情终究被现实打败啦！

自2018年上市以来，亏损成了B站的主旋律。

尽管归母净利率亏损的速率有所下降，但最新一期财报中，B站的盈利能力依然堪忧！

但亏损的降低并不能直接等同于B站业务变好了，有可能只是B站从牙缝里省出来的。

正如B站董事长兼首席执行官陈睿所言，“面对去年宏观环境带来的挑战，我们主动调整战略以适应市场变化，专注提升公司经营能力，持续降本增效，加速商业化进程。”

降本增效的方法也很简单粗暴：裁员、节省开支。财报显示，2022年与优化组织有关的遣散费达到341.4百万元，销售及营销开支为49亿元，较2021年减少15.1%。

处在风口浪尖上的B站也是有些好消息的。比如：日均、月均活跃用户数以及平均每月付费用户数都在增多。但这些不全是因为B站魅力大，躺平就能获得的，而是花出去的每一份钱带来的结果。

据悉，B站用户每多贡献1块钱营收，B站要额外付出1.25元成本，关键是这种亏损还在继续增大。

从为爱发电的用户到身怀绝技的UP主，再到曾经追捧B站的资本，在经历“十四年之痒”后，似乎都不那么爱啦！

最近，#B站UP主发起停更潮#的话题登上微博热搜。一时之间，各大媒体化身侦探，对停更潮真假问题展开了探讨。

翻阅各大媒体的讨论，大致可以总结出几个现象：

1.UP主停更现象确有其事；

2.至于停更潮的涉猎范围有多广，并不十分清楚，且目前并未对B站生态造成实质影响；

3.停更原因并不十分统一。

复盘整个事件，停更潮真假只是外显的结果，背后的停更原因更值得深究。

在这场由舆论引发的大范围停更潮事件中，几个头部UP主的停更是让人猜测，事出反常必有妖。

相关人员向媒体透露，目前B站50万粉丝以上的UP主已有近万人规模，在此基数上个位数的停更属于正常范围。

据《深燃》，有的UP主维持着原有节奏还在更新；有的更新频率确实变低了；有的确实选择停更，一些是出于自身原因，比如精力有限，一些是因为经营不善，团队已经在半年前解散。

B站对于创作者依然有吸引力吗？答案是肯定的。

B站CEO曾提到，公司有三大使命，其中就包括为创作者搭建一个舞台，让优秀的创作者能够在这个舞台上施展自己的才华。

2016-2021年B站创作者人数呈指数型增长，2022年各季度月均投稿规模同比增速均保持在50%以上，UP主创作热情不断上涨。

不过，有理由怀疑，投稿规模的增多来自于新UP主的贡献，对于老UP主们来说，社区生态和赚钱能力的强弱会对他们的创作热情造成影响。

分区来看，2022年游戏、音乐、生活等领域的百大UP数量较前几年有所减少。

早期UP们纯靠“用爱发电”的形式吸引粉丝，直到2018年，B站推出了创作者激励计划，演变到如今，UP主们的赚钱方式来自四方面：用户投喂、平台激励、商业合作、直播。

这次UP主们的停更被指出与平台激励变少直接挂钩，但也有人表示，降本增效的时间和UP主的停更潮时间匹配不起来。

虽说B站并没有公开表示过减少激励，但根据媒体对相关UP主的采访，去年开始B站给到创作者的收益只有此前1/3~1/2。

这背后有一个让人难以忽视的变化：内外竞品的增多让B站的发展变难了，而B站玩法的调整（倾向短视频和直播带货），更是让UP主们难上加难。

B站曾是大众研究Z/Z+世代年轻人的一个范本。

早在2021年，某媒体在给金融机构提供内容服务时，竞价阶段特意把B站的股价图拉出来作为一个佐证，意思是：得年轻人者得天下，想要获得财富业务的增长，从内容和形式上都要推陈出新，要学会取悦年轻人！

B站的出圈给整个内容行业带来了教育意义，各大平台专门开设了针对年轻人的内容专区。

从内容破圈到晚会破圈，在很长一段时间里，B站都自带光圈。2021年，B站位于上海杨浦区的总部大楼停电的消息，都能刷屏几个社交媒体。

在一片喧哗之中，B站股价的高光时刻就此停留在了2021年！

当年2月11日，B站美股股价达157.66美元/股，创历史新高。而回归港股后，6月28日，股价突破1052港元/股。这以后，B站股价一路下探，近三年涨跌幅约-78.91%。B站被资本“抛弃啦”！

从资本的视角来理解，B站已经过了蒙眼狂奔，只烧钱就能带来用户数量极致增长的阶段。在完成0—1的用户积累后，获客难度和成本愈发增大。

除此之外，现阶段B站的战略也有调整，它成了一个什么都想要的人：既要用户增长，又要降本增效！而如今，B站的盈利之路依旧处于探索初期，战略转型也处于关键时刻，动荡和不确定构成了B站的现实画像。

B站CEO陈睿曾立下目标，期望2023年能实现4亿月活跃用户。截至2022Q4，平均月活3.26亿人。为了这个目标，B站已经从一个单纯的二次元网站演变出了四大业务板块：移动游戏、增值服务、广告、电商及其他。

内部来看，在B站原有的以中长视频为主的生态中，双列（展现形式）中长视频难以加广告，导致其广告变现效率和毛利双低难题。外部而言，短视频用户规模高于长视频、高于中视频。内外因素交织之下，B站萌生了入局短视频的想法。

Story Mode的短视频模式是B站布局的重点。结果来看，资源的倾斜对于B站来说是有效的。

根据新榜对2022年从0涨粉百万的新人UP主的统计，有三分之二的UP主都以竖屏短视频为主，对拉动平台日活用户数效果明显，而且这部分用户还是纯增量用户。

不过，Story Mode上线后，“站友们”对于B站的评价却出现了两极分化。爱的人依然爱，不爱的人给出的理由是：B站变了，越来越抖音化，感觉优质内容越来越少了。真不知道竖屏模式是好是坏，B站慢慢失去了自己的特色。

在抖音、快手等传统老牌短视频平台的环绕下，Story Mode能否持续为B站带来正向的增长，有待验证，最怕的就是赔了夫人又折兵。

商业化的目标之下，带货成了B站的另一项重要议题。总体来说，B站直播和带货依然处于开荒期。

2017年，B站推出自营商城板块“会员购”，售卖的多为动漫周边、漫画、手办等。之后，B站为创作者开通带货功能。不过，据悉这项功能只是方便UP主插入外链，平台本身并不参与运营、售后等环节。

这几年观察下来，B站的电商业务经历2020—2021年的迅猛增长后，如今的增速势头再次回到个位数区间。

在具体带货领域，商业化的初心对于平台和UP主来说是件好事。但有些UP主也担心，直接卖货的模式会让自己失去一部分粉丝。有些UP主称还在探索阶段，目前只是佛系带货。

唯一发展还不错的泛二次元产品的电商业务，却因为客户群体太过垂直，难以与抖音等形成抗衡。

B站最引以为傲的游戏业务，营收占比也在逐渐下降，但B站如今对其依然难以割舍，想要再拼一把！

2022年11月，据多家媒体报道，B站曾发布内部邮件，将游戏业务汇报线调整至CEO陈睿手中。据悉，汇报线调整的目的是加强游戏业务，落实“精品自研、全球发行”的游戏业务战略。

不可否认，B站依然是家好公司。但一家有特色的好公司在不同发展阶段，不同人眼中的定位是不同的！

用户增长困境、资本对其业务的想象力、自身战略定位是否清晰、短时间内结果是否能拿得出手等，都决定着市场对B站的看法。

当B站自身不再专一，资本对它怎么能专一呢！

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