民企500强公布阿里巴巴稳坐第一，解析电商帝国崛起之路
电商平台走到最后拼的是供应链加资源整合。毫无疑问，阿里巴巴的全球供应链拥有绝对的权威和专业度。
中国500强民营 南方占据347席
胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》榜单，列出中国500强本土民营企业，按照企业市值或估值进行排名。这是胡润研究院首次发布该榜单。以地域分布进行统计发现，南方省市占据了500强中的347席，占比近七成，北方省市中北京市一地独大，达101家，其次为山东的23家，剩余北方省市均低于10家。
其中榜单显示，阿里巴巴、腾讯和平安保险以3.8万亿、2.9万亿、1.5万亿市值成为国内前三最值钱民企，华为以1.2万亿估值位列第四。
游戏公司方面，腾讯2.85万亿市值位居总榜第二，网易位列总榜17。上榜前200的游戏公司还有世纪华通（108）、三七互娱（149）、完美世界（152）、哔哩哔哩（180）、以及巨人网络（189）。游戏类500强还有多益网络，位列总榜287名。
回顾阿里巴巴电商发展，2003年创办淘宝网，主要走的是大众路线，2011年创办天猫开始走优选路线 。，可以说用“淘宝”改变了中国的零售行业之后，又用“直播”给市场带来了新一轮的变革。线下追着线上跑，杭州又有了新的繁华景象。
2阿里巴巴帝国崛起
而且现在阿里巴巴被拆除的不仅是老市场，还有旧的市场规则；被改变的不止是场址和规模，还有其中的商业逻辑和运行模式。不仅是灯光，因为电商直播，所有的配套产业都变得忙碌起来。和淘宝16年的历史相比，内容电商还是一个新概念，参与其中的多方力量和整个市场依旧处于较为无序的状态，但这并不妨碍相关产业的蓬勃发展。
自从去年马云退下来后，现在中国电商帝国阿里巴巴的掌舵者换成了张勇，这个从一家电商公司，成为一个横跨商业、物流、金融、云计算、娱乐等领域的独一无二的数字经济体。或许正在用创新、生态、合作的方式，创造出数字时代的大进口模式，持续成为数字经济的见证者和建设者。
直到2018年，一个名为拼多多的社交电商平台斜侧杀出，仅用三年就坐拥3亿用户并上市。同样这一目标，阿里、京东都用了十余年。
因此除了微信，其他平台很难做成社交，比如短视频平台或者种草社区流量非常大，而用户之间并不是社交关系链；而微信里并不缺想把社交流量变现的人，所以社交电商模式，无论是阿里巴巴、京东还是其他三家，均会以争夺微信流量为主要目标。
纳斯达克的钟声敲响了电商巨头们躺赢的美梦：原来电商格局从未真正确定。已经手握供应链、品牌商和消费者心智等巨大优势的传统电商，终于遇见了新对手。此时阿里已经20岁，而拼多多只有4岁。
3阿里巴巴的新对手拼多多
2019年3月的一次会议上，淘宝天猫总裁蒋凡宣布，重启聚划算业务。新的聚划算将整合淘抢购、天天特卖，并定位为"未来将品质惠生活方式带到200个下沉城市。"在这之前，聚划算是一个被边缘化很久的业务，如果你网购历史低于5年，很可能都没有听过聚划算。毕竟，它的辉煌历史还要追溯到10年前的团购时代。
在阿里体系内，唯一还能唤醒消费者关于"低价"记忆的产品是聚划算，而在阿里巴巴的新零售布局中，唯一不会破坏天猫和淘宝体系的产品，也是聚划算。对阿里来说，天猫是阿里盈利的根基，淘宝是流量的源泉，而天猫、淘宝的核心则是由一二线城市用户组成。
而拼多多虽然起家于下沉市场，但随着用户规模高速扩张，上行抢夺一二线城市优质用户成为必然。现如今阿里巴巴现在有6.9亿用户，依然是中国电商市场第一。但拼多多的发展速度实在太快了，5.4亿的用户量已经超过阿里的3/4。
浩浩荡荡的下沉之战正在加速下沉市场的基础，购物节也由此开始新一轮的进化，成为下沉市场的重要阵地。因此对于拼多多来说，2020年没有退路。
一方面，下沉市场流量见顶，上行势在必行，而一旦上行，就是与天猫产生正面直接冲突。另一方面，用户和商家数量的增长，也对拼多多的运营能力提出了更高要求。
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