岗位参照法
什么是岗位参照法
岗位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有包准岗位来进行评估。
岗位参照法的操作步骤
岗位参照法的具体操作步骤为：
1、成立评估小组。
2、评估小组选出几个具有代表性，并且轻易进行评估的岗位，将选出的岗位定为标准岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评估。
3、评估小组根据标准岗位的工作职责、工作环境和任职条件等信息，将类似的其他岗位归类到标准岗位中来。
4、将每一组中所有岗位价值设置为本组标准岗位的价值。
5、在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整。
6、确定所有岗位的岗位价值。
当企业已经有了一套合理的岗位价值序列，又有新增岗位需要进行岗位价值评估时，就可以参照标准岗位进行了。
岗位参照法的优缺点
1、岗位参照法的优点
岗位参照法的优点是通过选择，评估标准岗位价值，再推广到所有岗位，可大大节省为岗位评估所花费的时间、精力和成本，且评估的结果具有较高的准确性。
2、岗位参照法的缺点
岗位参照法的缺点是标准岗位的选择具有一定的难度，其他岗位在与标准岗位相比照时，也需要一定的精确度和说服力。
岗位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有包准岗位来进行评估。
岗位参照法的操作步骤
岗位参照法的具体操作步骤为：
1、成立评估小组。
2、评估小组选出几个具有代表性，并且轻易进行评估的岗位，将选出的岗位定为标准岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评估。
3、评估小组根据标准岗位的工作职责、工作环境和任职条件等信息，将类似的其他岗位归类到标准岗位中来。
4、将每一组中所有岗位价值设置为本组标准岗位的价值。
5、在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整。
6、确定所有岗位的岗位价值。
当企业已经有了一套合理的岗位价值序列，又有新增岗位需要进行岗位价值评估时，就可以参照标准岗位进行了。
岗位参照法的优缺点
1、岗位参照法的优点
岗位参照法的优点是通过选择，评估标准岗位价值，再推广到所有岗位，可大大节省为岗位评估所花费的时间、精力和成本，且评估的结果具有较高的准确性。
2、岗位参照法的缺点
岗位参照法的缺点是标准岗位的选择具有一定的难度，其他岗位在与标准岗位相比照时，也需要一定的精确度和说服力。
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