飞利浦家电业务花落高瓴资本,未来是否上演三方共舞

高瓴资本拿下飞利浦的小家电业务，外资最感兴趣的不是飞利浦小家电产业未来会怎么样，而是格力电器是否会与飞利浦小家电形成全球化的共舞？当然，原因正是高瓴资本这个双方的大股东。

乔华撰稿

日前，荷兰皇家飞利浦公司宣布已签署协议，将其家用电器业务出售给知名投资公司高瓴资本。此次交易对飞利浦的家用电器业务估值约为37亿欧元，叠加品牌授权预估净现值约为7亿欧元，计入总交易价值后合计约为44亿欧元，折合人民币近340亿元。

这是高瓴资本在家电领域的第二次大出手，2019年高瓴416亿元投资格力电器，这也是继百丽国际、普洛斯、格力电器之后出手的又一个百亿级并购案。此次愿意高价买单的原因则可能是高瓴看中了飞利浦在全球业务上的发展以及品牌价值。不同于一般的收购服务，高瓴有一批超过二百人，包括数字化、精益管理、组织人才等多个专业序列团队。前有收购百丽国际后进行数字化转型的经验，此次收购很可能是高瓴在家电行业要复制数字化转型的大胆尝试。　

飞利浦家用电器总部设在荷兰，在厨房、咖啡、服装护理和家用护理电器领域占据全球领先地位，全球拥有7000多名员工，并在100多个国家开展创新、制造和商业活动，产品包括全自动浓缩咖啡机、空气净化器和真空吸尘器等等，2020年相关业务的销售额为22亿欧元。

从飞利浦方面看，此次收购将通过独家全球品牌授权协议，许可其继续使用飞利浦品牌及其旗下特定家用电器产品之品牌在全球范围内进行生产制造、品牌营销和市场销售，授权期限15年，并可视条件延长。这项交易意味着飞利浦正式退出家电业务，未来的重点将放在继续扩大健康技术方面的发展。

这既是一种迫于形势的“壮士断腕”，也是一种“有所失有所得”的权衡。随着国内消费水平的不断提升和消费者需求的不断转变，国内家电市场反应灵敏，开始转型升级深挖消费者需求来研发产品。而部分外资品牌在产品更新换代和技术升级稍微“迟钝”，市场占有率不断被国内家电企业挤压，生存压力越来越大，放弃家电板块也是不得已而为之的一种行为。

而另一方面，飞利浦家电业务在飞利浦的盈利占比中较低，相关数据显示，2015年至2020年，飞利浦家用电器业务的营业收入分别为23亿欧元、24亿欧元、23亿欧元、22亿欧元、23亿欧元、22亿欧元。与大健康业务、电动牙刷等业务相比如同“鸡肋”，但仍需耗费很多人力物力去维护经营，这更是飞利浦经过权衡大局后决定“甩包袱”的一种理智行为。出售家电业务之后，飞利浦未来就可以专心致志扩大在健康科技方面的地位，并进一步转型为一家健康服务公司，为客户提供专业的医疗保健服务。

当然，如果此番收购飞利浦家电业务顺利完成还意味着另一种可能性，那就是格力电器和飞利浦家电进行整合的可能。格力专注并依赖于空调主业，虽然寻求多元化，但产品和市场影响力始终相对单一，冰洗和小家电业务的弱势，让其面对美的和海尔的竞争，处于非常不利的地位。此次高瓴资本收购飞利浦家电，能够弥补格力小家电业务的不足，帮助格力实现产品的多元化，完善整个智能家居网络。同时，作为一家海外家电品牌，飞利浦有助于格力增强对海外市场的影响力，成为打开欧美家电市场的敲门砖。

无论从哪一方面来讲，此次收购行为对双方来说都是利大于弊，“双赢”将是一种势在必行的结果，甚至达到“三方共赢”。

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