张瑞敏交棒，海尔能否实现生态价值循环

张瑞敏交棒，海尔能否实现生态价值循环

2021年11月5日，海尔集团发布消息，公司第八届职工代表大会选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。

虽然说72岁的年龄，也到了可以退休的时候。但是，退也有退的艺术，退也有退的状况。有的是放心而退，有的是担心而退，有的是无奈而退，有的是主动而退。对张瑞敏来说，应当属于放心和主动的。他继续干下去，别人不会有什么意见，他自己也有这个体力和精力。只是，已经创造了人单合一模式，实现了生态型企业后仍可持续进化的传承新机制后，张瑞敏可以离开这个已经奋斗了整整37年的岗位，把担子交给比自己年轻的同志了。

必须注意，接班的周云杰和梁海山，也都不年轻，都是1966年生人，都已经55周岁，且都是跟随张瑞敏多年的老海尔了。周云杰本科就读于华中科技大学，博士毕业于西安交通大学，而梁海山毕业于西安交通大学，两人可以算是校友。前者是全国人大代表，后者是山东省人大代表，接棒张瑞敏，应当都是称职的，是能够让张瑞敏满意和放心的。更重要的，张瑞敏创造的人单全一模式，他们都是直接的参与者、执行者，可以在张瑞敏理念的基础上发扬光大，但决不会推倒重来。因此，海尔的传承机制和运行机制可能就不会发生大的变化，不会给企业带来大的震荡。

事实也是，张瑞敏通过37年的努力，把一家营业额只有348万元、亏空却高达147万元的暗箱企业，发展成全球营业额3000亿、利税总额400亿的全球化企业，尤其海尔品牌在白色家电行业首屈一指的地位，更是让中国制造、中国创造得到了充分展示，展现了中国企业的良好形象。有的企业，营业额不低，却缺乏良好的生态形象；有的企业，生态形象还好，但品牌效应不够。能够集生态、品牌、效益于一体的白色家电企业，只有海尔。海尔是能够真正代表中国企业形象的企业之一，也是能够与国际知名品牌一决高下的中国企业之一。

有人在想，随着张瑞敏的交棒，海尔能否顺利完成新老交替、实现生态价值循环、沿着人单合一模式前进呢？前面已经分析到，无论是周云杰还是梁海山，都是与张瑞敏一起摸爬滚打的，人单合一模式，也有他们的心血，不可能另起炉灶，再创一套新的体系的。即便想创新创造，也一定会沿着现行目标，延长和拓展人单合一模式的长度与广度，提升人单合一模式的标准与质量，从而让人单合一模式更加体现市场化、现代化、专业化特征。因此，即便张瑞敏全退，只要提到海尔，仍然会想到他。就像微软一样，谁能忘记他与比尔.盖茨的关系呢。

创造一种人人都是企业主人的创客文化，确实是海尔能够取得如此业绩最为重要的方面。与一些互联网企业相比，海尔的发展速度似乎不是很快。与白色家电行业其他企业相比，在发展的速度上，海尔也没有明显优势。但是，海尔在白色家电领域的地位，则是任何企业都无法相比的。这一点，不只是业界的共识，也是理论界和学术界的共识。谁要打破这种共识，可能只会让自己难堪。

也许有人会说，张瑞敏到72岁才将权力棒交给接班人，是否也在岗位的时间长了一些。可以有这样的讨论，也可以有这样的想法，但是，却不能认为张瑞敏有什么做错的地方。因为，张瑞敏没有脱去董事局主席职位，但在其他方面早已在谋划，在进行权力交接布局。周云杰能够成为全国人大代表，梁海山能够成为山东省人大代表，这本身就是权力棒交接的一种标志。因为，对成功的企业家来说，社会形象比企业权力更重要。退居幕后，把社会活动让给接班人，才是最令人羡慕和赞叹的权力交接方式。如果不是对周云杰和梁海山的充分信任，张瑞敏完全可以把这些荣誉全部装在自己身上。因此，张瑞敏没有死占着位置不放，而是要把权力交接更加积极稳妥一些。

面对张瑞敏的权力交接，作为另一家白色家电企业的格力，董明珠又将如何完成权力交接呢？格力有周云杰和梁海山这样的接班人吗？要知道，总裁已经辞职去了其他企业，董明珠至今没有明确的接班人指向。比起张瑞敏来，董明珠的“营销快餐模式”，确实不如“人单合一模式”，就算董明珠给每个员工一套房，员工的价值取向可能也比不上海尔。如果说差距的话，也许这就是差距——用人方面的差距、激励员工方面的差距、与消费者同享价值的差距。