黄峥为拼多多拼了五年多

出品 l 观点财经

作者 l 亚瑟

日前，拼多多创始人黄峥在致股东信中宣布将辞任董事长职位，交棒给现任CEO陈磊。黄峥手中1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。并且明确承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

说真的，这份近2000字的致股东信写得十分公关，交代接班事项、安抚中小股东、表明辞任后动向、强调股权锁定。

而黄峥的离开似是早有谋划，去年7月，黄峥宣布卸任CEO；

8月，退出董事席位；

今年3月，正式交接棒，这是一个循序渐进的过程。

拼多多成立不满六年，在阿里系和京东等电商巨头的夹击下，凭借独特的“下沉”打法迅速崛起。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达到7.884亿，比上年底增加35％，超越阿里和京东，成为中国第一电商。

黄峥选择在这个时候急流勇退，到底为什么？

马云退，强东隐

电商即我们常说的电子商务，是由“人-货-场”三大核心要素构成的商业体系。

不论是最早期的B2B，还是发展过程中不断涌现的B2C、C2C、O2O 等等，电商扮演的最核心的作用从未改变，即搭建具有置信度的平台，链接供给侧与需求侧，最终达成交易。

在这条赛道上崛起的巨头企业数不胜数，亚马逊、阿里巴巴、京东等都是靠着电商的基本面逐步做大做强。

国内上一代电商领军人物马云从1999年起带领阿里集团冲锋陷阵，干了20年才“退休”。刘强东2003年到2020年当了17年“京东一哥”，因为众所周知的原因，他才逐渐走向幕后。如今，黄峥一共才带着拼多多“拼”了五年多，就已经功成身退。

不过，黄峥跟刘强东一样，他们作为创始人都已经和公司绑定在一起了，很难剥离出来。

所以这种“退”，其实是以退为进，最大限度保护企业的利益，就像歌词里说的“有一种爱叫做放手”。

拼多多第一版招股书显示，黄峥所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权。最新数据显示，黄峥仍持有拼多多29.4%的股份，控制的股权超过40%，所以对公司的控制权绝对不会丢。

众人皆知，黄峥一直视段永平为自己的恩师，所以他也选择了和段永平在相似的年纪退隐江湖。

段永平退休后转做投资人，战绩赫赫。

而黄峥在公开信中也表达了自己的去向，离开是为了拼多多下一个十年的发展：

“虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”

至于接班人陈磊，可以说是黄峥的一位“老铁”。

两人同为美国威斯康星大学麦迪逊分校的校友，2007年，黄峥离开Google中国创立欧酷网，陈磊就是这家公司的研发架构工程师。2010年，新游地公司（拼多多主体上海寻梦游戏的前身）成立，陈磊是CTO。后来新游地改名拼多多，CTO的职位自然被延续下来。

作为CTO，陈磊最大的功绩是，主导建设了拼多多的分布式人工智能体系。拼多多财报显示，公司的大部分技术投入都是为了研发分布式人工智能体系，这是拼多多起家的核心技术，简单的说就是能够把商品更准确的推送给用户

不过，一直以来拼多多给消费者的印象都不太好，在经历下沉市场的野蛮生长之后，拼多多在很多人眼里是“Low”“假货”的代名词。

而扭转品牌最直接的方式，就是寻找一个新的“形象代言人”，陈磊当然就是最合适的人选。而黄峥卸任CEO，只做董事长，既是地位的象征，又能让他从日常管理事务中解放出来，做一些“务虚”的事儿挽回点形象。

陈磊如何接下黄峥的棒

因为有了拼多多，黄峥得以名列“2020年福布斯中国400富豪榜”第7位。

但很难说拼多多创始人的身份给黄峥带来了多少快乐。

拼多多的成功，是黄峥创业能力与智慧的体现，但并非黄峥内心的理想。2018年黄峥接受《财约你》采访时表示，“财富暴增对他是个负面”。

黄峥的真正理想是成为一位科学家。

在股东信里，这位身家数百亿美元的商业天才表示将投入探索生命科学和食品科学，“小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”

在过去的几年里，黄峥带领的拼多多以高效著称，斗阿里、战京东，股价在过去一年里从41.23美元涨到179.11美元，涨了四倍多。

最新财报显示，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，较上一年底的5.852亿同比增长35%。平台2020年GMV为16676亿元，同比增长66%。

而据国家统计局数据，2020年全国网上零售额同比增速为10.9%，拼多多的增速是行业平均水平的6倍。

如今黄峥辞任，陈磊如何延续这一高增长神话？

陈磊在业绩报告发布后的电话会议上称：“我们从未忘记我们的初心，农业一直是我们的战略重点。我们对于成为中国最大的农产品上行平台感到自豪。”

实际上，在他接任CEO后，拼多多的确也一直在加大农村地区的投入，2020年农产品交易额翻倍增长至2700亿元，1200万农户在拼多多上进行销售，获得了“全国脱贫攻坚先进集体”的表彰。

电话会议上，陈磊提到农村农业相关内容近30次，无论是对上一年业务的总结，还是对之后数字助农、农业科技探索、建设更完善农产品供应链的展望，都紧紧围绕着拼多多以“农”为本的核心思路。

此外，在物流方面加大投入也是陈磊的一大任务。

黄峥在致股东的信中写到，“拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。”

拼多多从“轻”转“重”，加大对仓储和物流的投入，虽然未必会像京东一样自建仓储和物流，却是在向更全面化的一家电商企业靠拢。

谁来给拼多多踩刹车

你很难说拼多多是一家差的公司，因为它成立三年就上市敲钟，并且在凭一己之力打破了国内电商行业格局；

但似乎也很难说它是一家好的公司，毕竟拼多多的加班文化过于严重，严重到了吞噬了一位23岁女孩的生命。

去年12月29日凌晨1:30，张某霏在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地。送医后经近6个小时急救无效，最终不幸离世，此事件在网络上引起轩然大波，也将拼多多的加班文化推到风口浪尖。

2021年1月4日，从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉，劳动保障监察部门已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查，会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。

次日，央视评论称“ 奋斗不只靠激情，也要讲效率，切不能演变成“拿命换钱”。让员工少熬夜、不透支，用人单位严格规范劳动保障、相关部门加强监管，保护好奋斗者同样重要！”。

随后新华社也发布微评“畸形加班现象必须坚决遏制。”

1月10日晚，花名为王太虚的前拼多多员工在各大社交网站发布视频，控诉自己遭到公司的不公正待遇，并且还指控拼多多要求上海本部员工每个月强制工作300小时；强制克扣法定节假日、超过三天假日会被要求提前返工等等问题。

后来又有媒体爆出，拼多多内部为了减少加班时长，个别部门已发起作息投票，让员工在“11-11-6”和“9-9-6”中二选一。然而这样的选择，明显超过了世界公认的“8小时工作制”。

以至于这次黄峥辞任，网友编出了一个段子：新闻报道说，拼多多的工作压力很大，半夜也在加班。看起来是真的，他们家老板也受不了这么大压力，辞职了。

拼多多一路狂奔至今，把人当“机器人”一样的使唤，也不知新来的陈磊老板懂不懂得“刹车”的道理。

总 结

在黄峥发布的公开信里，足足有五段用来描述他退休后的目标——食品科学和生命科学领域研究，且他重点讲了农产品这个方向，还举例马铃薯、番薯、西红柿等人人可感知的例子。

众所周知，拼多多是农产品起家的，黄峥下一步的计划也是农产品，这并不是巧合，所以说黄峥的退休在某种程度上只是换了一个地方继续为拼多多做贡献。

纽约大学宗教历史系教授詹姆斯卡斯有一本书叫《有限与无限的游戏》，书里说，有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。

有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。

看来黄峥是不想在有限游戏里一直打怪升级了，所以选择跳出规则，自己来制定游戏规则，按照自己的规则运行。

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