不到一年二度引进职业经理人，李锦记启用阿里“大将”，选对人了吗？

近日，李锦记官方宣布，靖捷为新一任李锦记酱料集团首席执行官（CEO），将于2022年10月10日完成与前任CEO林碧宝的交接工作，正式走马上任。

资料显示，靖捷先后供职于宝洁、中粮和阿里巴巴。值得一提的是，自今年6月，林碧宝便表示，决定在年底离开李锦记。这距离林碧宝加入李锦记不过半年时间。

关于换帅，李锦记方面称，靖捷将带给李锦记来自数字和互联网技术行业以及众多食品和快速消费品公司的丰富经验，将继续引领李锦记的业务转型，推动创新、数字化、以客户为中心的举措。

不得不提的是，作为家族式食品企业，林碧宝是首位非家族企业管理人，此前该职务由李锦记第四代传人、李锦记酱料集团主席李惠中兼任。时隔近一年，李锦记再次宣布换帅，对李锦记未来走向有什么预示信号呢？

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管理向外

寻找更专业的管理人，成为近年来李锦记的重要动作。

据了解，在加入李锦记之前，靖捷曾在阿里巴巴集团担任多个高层领导职务，包括集团副总裁兼首席执行官助理、天猫总裁及天猫营销、战略合作伙伴发展和快速消费品副总裁。在此之前，靖捷曾就职于中粮集团，先后担任品牌管理总经理、方便食品总经理及负责中国食品电子商务业务。

职业生涯早期，靖捷还曾在中国和日本的宝洁公司工作，领导营销和品牌管理团队，服务于包括飘柔、佳洁士、SK-II、玉兰油、帮宝适、生活家和宝洁在内的多个核心品牌。

业内人士指出，李锦记作为传统调味品企业，靖捷在电子业务等方面的综合实力或有助于李锦记未来打通线上线下通路，打破原有消费人群限制，推动企业实现业绩的阶段式突破。

前任CEO林碧宝，拥有香港城市大学的会计学学士学位及美国波特兰大学商业管理硕士学位。自2008年9月以来出任百事中国饮料（南区）地区副总裁，2011年7月，换任百事食品中国区总裁，自2013年9月以来，出任百事公司大中华区主席，共计在百事工作22年。2017年1月，林碧宝加入达能公司，担任生命早期营养品事业部大中华区总裁。

彼时，李锦记集团主席李惠中曾表示，“林碧宝资历深厚，定能领导集团的整体业务策略和发展、加强团队协作、推动创新，巩固集团的亚洲酱料和调味品全球领导地位。”

在此之前的130多年，李锦记主要依靠家族式管理。

资料显示，李锦记集团于1888年由李锦裳创立的，1972年时，李锦裳的长子李兆荣和次子李兆登两人，与三子李兆南经营理念不合，李兆南对公司未来发展深具信心，但两位哥哥认为不应再冒险扩张经营，最后李兆南的儿子李文达出面买下两位伯伯的股权，从此接手管理公司。目前，公司由李文达儿子李惠中担任李锦记集团主席，在林碧宝之前，CEO仍由李惠中兼任。

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股权紧握

除管理人员的创新式任命，面对日新月异的调味品市场，李锦记对应举措亦逐渐增多。

近年来，李锦记酱料业务不断加大对内地市场的投入。2016年，李锦记酱料集团中国区总部正式在上海落地，该总部被命名为上海李锦记大厦，目前，李锦记总部设于中国香港，并在美国、马来西亚、以及中国的新会、黄埔等地设立生产基地。产品方面，目前，李锦记酱料集团旗下拥有酱油、蚝油、食醋及酱料类四大产品。明星产品包括李锦记旧庄蚝油、蒸鱼豉油、精选生抽、XO酱等。其中酱料产涉及辣椒产品、芝麻油、番茄沙司、XO酱、沙拉汁、黄豆酱等。

但不得不提的是，随着调味品行业越来越受到资本和市场的认可，其市场环境也变得越来越复杂，包括李锦记在内的各大品牌均面临着不同的挑战。

另外，李锦记争产纷争一直贯穿在企业发展过程中，甚至一度促使李锦记停业。

资料显示，李锦记家族历经两次家族争产纷争。2002年，李文达制定了李锦记的家族宪法，并由李文达及太太与5位子女组成家族委员会，据媒体透露，李锦记奉行“家族利益至上”，把家族传承看得比企业更重要。没有血缘关系的人根本不能持有公司股份，所以它从不考虑上市。

据彭博社日前整理了2020年亚洲前20大富有家族，李锦记集团的李氏家族财富为173亿美元，排行在第12位。

后疫情时代，变数犹存，调味品行业竞争或将加剧。与此同时，李锦记选择打破家族式管理，二度引进外来职业经理人，然而股权收紧于家族内以及错综复杂的家族企业内部关系可能也是横亘在新舵手面前难以逾越的鸿沟。那么，履历光鲜的外来职业经理人究竟能否堪当大任 ？

眼下，调味品巨头海天因双标事件产生品牌危机，李锦记等调味品品牌能否趁机上位亦成为业内讨论的焦点。