达达集团换帅，背后的京东终于走到了台前

胖鲸头条 • 2022-08-30 07:59

作者：石白姜

双方各取所需，此次换帅无疑为达达与京东的融合再上一把锁，也透露出京东瞄准同城零售业务的野心。

8月23日，达达集团宣布董事会已确认蒯佳祺荣休并辞任CEO和公司董事会主席。接力蒯佳祺的下一任是原达达集团副总裁何辉剑，董事会主席一职将由京东零售CEO辛利军担任，至此京东从背后的遥控者正式走向台前。

达达抛不开京东带来的红利，京东最后一公里的服务也需要达达长期积累的同城配送资源。双方各取所需，此次换帅无疑为达达与京东的融合再上一把锁，也透露出京东瞄准同城零售业务的野心。

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难舍难分的达达与京东

蒯佳祺在2014年创立的达达，率先提供精细的同城即时配送服务，吃到了与外卖平台合作的第一只螃蟹。凭借承接海量外卖订单野蛮生长并逐渐扩大规模、巩固优势，2016年达达旗下的130万名配送员已经遍布大街小巷。随着外卖配送的竞争逐渐火热，达达急需保住不断收缩的生存空间，自2016年与京东搭上线后就难以分割。

在本次舵手调整前，京东已经多次增持达达，目前已将达达业绩并表，将双方的捆绑又收缩了几分。就在人事调整公告同日，达达集团发布了二季度财报实现总净营收22.81亿元人民币，同比增长55%；净亏损为5.788亿元，同比收窄9.6%。公司两大主营业务达达快送和京东到家均取得不错成绩，其中来自京东到家的净营收为14.66亿元，同比增长66.3%，顶着巨大压力一路高歌。

反观今年一季度已并表达达的京东，二季度营收却放缓了脚步。根据和达达同期披露的财报，京东二季度净收入为2676亿元，同比增长5.4%，虽然营收规模略超市场预期，但增速远不及今年一季度的18%。走进增长瓶颈期，京东想保住电商巨头的地位就不能坐以待毙，开发新增长点势在必行，京东到家的增长甜头使其与达达一拍即合。

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绕不开依旧亏损，达达集团独善其身的想法已然梦碎，抱紧京东这棵大树或许是其抵御各路竞争者的最优解。京东面对增速骤跌的形势，不得不开拓新的发展空间，在未来战略上也将有所调整。

走到台前的京东想做什么？

面对零售低谷期的压力，京东的应对之道是布局下沉市场、同城零售和打造供应链能力。在同城零售的赛道里，京东线上商品供给能力突出，但线下服务乏力。宠物、汽车等传统快递的短板，恰恰是同城零售的长处所在，达达入局京东的同城配送，关键的末端配送能力对京东发展同城零售不可或缺。因此，京东和达达的深度合作落在同城零售是情理之中。

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在社区团购爆火之后，同城零售又成为了新的增长点，京东从达达幕后走到台前也是想从中分一杯羹。去年9月份，京东推出同城零售品牌“小时购”，整合了京东到家的商家资源，并在主站APP首页开辟出专属的“附近”选项，由此页面产生的订单都将由达达完成同城配送。

截至目前，京东小时购、京东到家与全国超15万家线下实体门店对接，覆盖全国1700多个县区市，提供的商品包括食品饮料、蔬果生鲜、医药健康、数码3C等商品，配送时效通常在30-60分钟。达达进一步接入京东体系后，京东到家与达达在战略和业务上都将合二为一，京东也能获得无数个直抵消费者的触角，连接线上线下的每一个消费场景。

市场虽大，竞争者也不容小觑。多年以来，美团在同城配送领域已经高筑护城河，名为“闪购”的同城零售业务的GMV则在500亿上下，远超京东到家。阿里系的饿了么与抖音携手，自带超级流量，淘鲜达、盒马、天猫超市等即时零售力量同样跃跃欲试。强敌环伺，京东招揽达达加盟是能否制胜的关键一棋。

结语

各大平台相互倾轧，达达的力量显然难以与大佬们抗衡，与京东联手可谓抱团取暖。达达要生存，京东要发展，双方各取所需在同城零售领域对抗竞争者，能不能在美团、阿里等强者手中拼出一片天，胜算几何有待观察。

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