南钢:数字孪生一体化。三一大奖。摩根远程。股友问答。

青青岛 2023-02-28 07:58


冶金企业管理现代化创新成果 | 南京钢铁股份:钢铁企业基于数字孪生的一体化运营管理


来源: 中国钢铁工业协会网



为了满足企业管理提升需求,提高企业综合竞争力,南钢依据“中国制造2025”提出的“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,并结合“两化融合”战略思想,提出企业数字化转型发展,旨在通过智能制造的规划与实施,引领企业进行管理的变革与业务提升,推进以“智慧南钢”为核心理念的南钢智慧运营中心建设,形成企业级的一体化数字运营管理平台——南钢智慧运营中心。



  南钢智慧运营中心,是基于工业互联网平台,结合数字孪生技术构建的集制造、经营、生态于一体的数智化管理平台,该中心以“生产高效管控、异常极速响应”为主线,从原料进厂、炼铁、铁调、炼钢、轧钢到成品出库进行钢铁生产全流程追踪管控,结合生产、能源、物流、设备、环保、安全、质量、安防等八个管控模块以及营销、成本、研发、采购四个经营模块进行协同联动、高效运行;面对各类应急事件对接现场视频、应急预案、相关部门等,实现安全、环保、消防、交通等应急处置全链路极速响应。实现了企业运营管控从传统到数字、从离散到集约、从多层级到一体化的转变,大幅度提升公司生产组织的应急能力和异常协调处理能力,不断提升企业的运营管控能力。

  

  基于数字孪生的一体化运营管理背景

  (一)加快数字化转型发展,满足一体化运营管理能级提升的需要

  截至2021年11月底,国内已有约80%的钢铁企业在推进智能制造,数字化转型成效初显。但整体来看,目前我国钢企数字化转型仍面临较多挑战。工信部印发的《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》指出,钢铁行业数字化转型以工艺优化为切入点,加速向设备运维智能化、生产工艺透明化、供应链协同全局化、环保管理清洁化等方向数字化转型。

  (二)突破传统钢铁企业痛点,提升企业管理水平的内在需求

  随着信息化的发展,近年来南钢建设了诸多信息化系统,例如ERP、生产MES、能源EMS、设备管理等,但这些系统相互独立,信息孤岛较多,协同不足,缺乏一个从原料、炼铁、炼钢、轧钢至成品出库的全流程运营管控平台。各级人员无法及时全面的掌握现场生产异常情况,缺乏对整体生产流程的宏观量化观测,无法及时的对影响生产的异常因素做出恰当的处理,无法及时评估和制定后续生产策略。

  

  基于数字孪生的一体化运营管理主要做法

  (一)明确一体化运营管理建设目标,进行总体设计

  南钢智慧运营中心,主要依托南钢已有的工业互联网平台,利用新一代数字技术,结合南钢的工艺技术和管理经验,建设成钢铁企业基于数字孪生的一体化运营管理平台,实现研发、生产、经营、采购、市场等各领域的横向到边、纵向到底的大数据决策、无边界协同、智能化运营,并实现企业运营管控从传统到数字、从离散到集约、从多层级到一体化的转变,成为国际一流的企业运营生态体系,最终形成一个融入客户基因、创新基因、数字基因、绿色基因的企业“智慧生命体”。整体的功能框架如图1所示。


  图1 南钢一体化智控中心

  (二)建立项目组织,规范建设流程

  为保障南钢智慧中心项目管理与建设的顺利实施,成立了由公司董事长挂帅,各部门主管组成的项目领导组,负责项目方案及相关决策的审定、检查工作进度、审批人员及奖励方面的资源等。领导组下设推进办公室和十三个业务工作组。推进办公室设在制造部,十三个工作组分别由业务相关部门的分管领导牵头组成。各事业部进行工艺技术和采集数据的支撑,金恒科技承接项目的具体开发实施。

  (三)基于数字孪生技术,建设一体化运营平台

  1、重构业务流程,提高协同效率

  智慧运营中心建设本身就是企业运营管控体系重新梳理优化的过程,未建设智慧运用中心前,生产、设备、质量、物流等业务管控都是分散在各相关的业务部门单独进行。部门之间、部门内部通过简单的电话、OA、ERP、纸质或微信等方式进行信息传达,无法实现横向到边、纵向到底的实时信息交互、异常预警、业务协同,在智慧运营中心实施过程中,进行了系统的业务梳理,整合数据资源,建立优化模型,实时分析预警,不同业务之间高效信息传递,有效提升了运营效率。

  2、构建数字孪生,达成生产全局可视化

  利用新一代传感技术、网络技术、物联技术、人工智能、大数据技术,基于专业的3D可视化软件平台,构建钢铁企业从原料到成品的全工序数字孪生体,整合南钢各条生产线的生产相关数据,通过“云边端链”的协同网络实现成本、算力、时延等方面最优权衡,并将模型、算法、区块链、5G等技术嵌入到人机交互、企业运营、产业协作的每个环节,最大限度利用数据能力。

  3、通过数字孪生场景,实现一体化管控

  通过三维的数字孪生场景,展现原料、炼铁、铁调、炼钢、轧钢、成品六大集群的实时数据,实现生产经营全流程可视化交互,从而让冰冷的数据产生温度,从视觉效果上降低了工作人员的理解难度。数据管理方式也突破了时间和空间的局限性,打破了平常的数据孤岛,形成一个信息互相协同的科学系统的数据中心,便于掌握整体的生产经营动态,实现数据快速分析,达到预知、预判、预调,实现预测、预警、联动、响应,从而辅助管理者驾驭数据、洞悉价值、提高决策效率和能力,保证生产经营稳定性,最终实现原料、铁钢、能源等供需平衡,生产经营降本增益。

  (四)六大生产集群,全面提升全流程管控精准性

  1、原料集群,实现原辅燃料供需无缝衔接

  通过先进的物联网、信息化等技术将在途的船只、火车、汽车的品种、重量等信息采集到公司大数据平台,同时将原燃料采购订单、厂内库存及原燃料消耗数据分别从ERP,MES中取到公司大数据平台,通过物料跟踪及匹配算法,将耗用信息与物流信息进行关联,并进行跟踪数据准备供展现层进行数据调用。通过预设的可配置的规则对在途、港口库存等信息进行报警预警,并将结果推送给可视化层展示。对国外、江海港、铁运等在途品种、数量实时跟踪,到达时间实时预测,为港口、码头调运计划提供数据支撑;根据在途预计到达量、接卸计划、厂内耗用预测厂内库存量。

  2、炼铁集群,模型预测出铁支撑铁钢平衡

  实时掌控烧结、球团、焦炉、高炉等工序的生产状况、设备运行状况、关键工艺参数、铁水质量信息、能介产耗数据,原料库存实绩、生产业绩指标,为铁钢平衡、能源平衡提供决策依据,包含工序生产情况监控、工序关键生产指标监控、工序统计报表、能介产耗、预测管理等。

  3、铁调集群,全流程跟踪提高铁水运输效率

  实时监控铁水生产及流转环节中的出铁信息、铁水罐运行位置及状态信息,对铁水运输中存在的隐患因素进行预警,建立铁水运输智能决策模型,给予调度人员去向建议,为铁钢平衡提供决策支撑,主要包括全流程铁水罐、机车的布局及状态实时跟踪,自动预测预判铁水罐到达炼钢区域的时间及重量,多系统联动、实现铁水质量、温度与炼钢工序的提前匹配等。

  4、炼钢集群,横向调配实现铁钢柔性衔接

  通过数采平台将设备的运行状态信息、计划完成率、检修/生产计划等采集到工业大数据平台。对转炉、精炼、连铸各工序的物料跟踪信息、关键设备状态进行监控预警。对炼钢区域转炉、精炼、连铸、计划量、完成进度、冶炼周期、铁水消耗、废钢消耗等数据进行统计分析,实时掌控转炉、电炉、精炼、连铸机生产状况和生产实绩,为铁水调进、铁水分流、炼钢连铸柔性衔接提供决策依据,达到稳定连续生产的目的。

  5、轧钢集群,订单产品全流程管控支撑合同交付

  通过数采平台将设备的运行状态信息、工艺参数、设备故障预警、作业率统计、计划完成率、检修/生产计划、订单信息等采集到工业大数据平台,在大数据平台的基础上对加热炉,轧机等各工序的物料跟踪信息、关键设备状态、关键工艺参数进行监控预警,对轧机作业率、成材率、合格率、热装热送率进行统计,对各工序的生产计划及生产计划完成进度,重点工艺参数,能源介质产耗等数据进行统计分析,为区域生产管控提供决策支持。

  6、成品集群,大数据赋能优化仓储结构

  通过先进的物联网、信息化等技术将工单生产入库的存货信息、生产到入库的在制品/半成品检验信息、销售发货、物流预约、出库和运输信息采集到公司大数据平台,同时将产成品存货、存货重量、副产品发货信息分别从ERP,MES中取到公司大数据平台,供上层应用进行数据分析及展现。在工业大数据平台的基础上,通过产成品、在制品、副产品的出入库跟踪,将生产信息、发货信息、销售信息与物流信息进行关联,并进行跟踪数据准备供展现层进行数据调用

  

  钢铁企业基于数字孪生的一体化运营管理实施成效

  (一)围绕“极致高效”,运营效率持续提升

  南钢智慧中心搭建南钢工业互联网与数字孪生运营平台,为公司数字化转型提供关键的平台设施,建设公司级数据采集网络,支撑横向到边、纵向到底的数据采集与治理蓝图,涵盖南钢生产制造、经营生态的一体化管控体系,沉淀各业务模块的规则库、模型库、预案库,形成具有南钢特色的运营管控模式。

  (二)围绕“降本增益”,经济效益持续提升

  南钢是行业领先的高效率、全流程钢铁联合企业,南钢坚持科创引领驱动产业发展,构建以钢铁新材料为核心的相互赋能、符合成长的产业链生态圈,将南钢打造成为具有全球竞争力的先进材料智造商。以“一切业务数字化,一切数字业务化”为方向,始终秉持高质量发展理念,全速推进数字化转型。实施基于数字孪生的智慧运营体系,为南钢借助智能制造力量实现转型发展提供坚实保障。通过一体化高效协同,全年同比降低工序成本4.8亿元。能源系统持续推进节能减排,吨钢综合能耗、电耗等重点指标创历史纪录,吨钢综合能耗稳定。在中国企业500强榜单上,南钢的排名上升到141位,江苏上榜企业上升到第6位。

  (三)围绕“品牌创优”,社会效益持续提升

  基于数字孪生的智慧运营体系建设,打造南钢经营生态平台,与客户共享经营数据,共同打造南钢经营生态圈,提高构建生态和运营生态的能力,获得政府、客户、供应商及行业专家的一致好评。2021年12月11日中国钢铁工业协会党委副书记姜维一行到访南钢智慧运营中心,充分认可南钢近年来所取得的长足进步和显著成绩。2022年4月19日,江苏省委副书记、省长、省政府党组书记许昆林一行调研南钢智慧运营中心,肯定了南钢成为全国智能制造试点示范基地所作出的努力,表示南钢是“传统制造业智改数转的典范”,要“持续抓下去”。




投资者:不调整下来,不情愿买入。不涨上去,拿着又疑惑着急难受。请青青答疑解惑。谢谢!

青青岛:谢谢信任,谢谢提问!

1、我在这个位置倒是很情愿买入的,昨天加仓了,也贴图了。

2、摩根从2月8日开始加仓不止,此轮上涨,摩根无疑是吹哨人,象天边最美的星星,照亮我一路前行。

3、涨停后本身是强势的向上旗形飘扬整理,我是很满意的,我们可以对比看看同期的大盘是个什么破样子。

4、盘中时不时地出现3000手、5000手的主卖,应该是不小的力量,但从结果上看,全部被“接、化、发”,不仅没有砸下去,反而是收红。

5、到目前为止,我没有观察到任何下车的信号,也没有超出我在“南钢:问答。”中所做的预判,如果你读懂了,所有的疑惑都有答案。

6、附上述问答部分:2月9日10日突然放量大跌朋友痛苦迷茫向青青岛问询要求解答

投资者股友73o6f80719

    看不懂更 理解不了请青青岛出来说说感想学习了谢谢

青青岛谢谢提问谢谢信任一点个人感想和你分享

一般的理解是有一位持股1亿股左右的股东急需要资金调度通过抛售来解决资金问题正如有吧中股友所言那也抛售的差不多了

此前缩量十连小阳一是说明主力勤恳努吸筹二是说明散户惜售严重都在持股待涨十天的涨幅是8.87%金额是7.26亿照此下去如果继续用小阳的办法吸筹必须要更高的价格

有没有一种办法能用更低的价格更快速地逼出散户手中的筹码呢答案是肯定的阴谋论的细节可以猜想可以推理不多说自己想

两天跌幅是4.84%金额恰巧也是7.26亿显然这样吸筹价廉物美速度快说7.26亿全是散户的说服不了人吧

从常识上来讲大户的进出都应该是暗渡陈仓因为直白的进出货会引起股价快速变动影响买卖出价格而980990连续抛出简直就是鸣锣开道和炫耀就是召告天下他要出货大家赶快恐慌跟风一起把股价压下去让我卖不出好价钱反观沪股通周五一天净买入就达6210万元是承接的主力但如果不是盘后的数据出来我们基本上是只知道有人在大卖却不知道谁在大买

6从量价关系上讲存在明显的背离我们对照此前的一些中阴中阳会发现同等的涨跌幅根本不需要多少量能周五下跌的量能足以打两个跌停板了为什么只有3.47%的跌幅呢就是有主力的实力承接出货还有个形象的说法叫做筹码派发是一种分散的行为而我们看到的980990的投放正相反多的集中一次成交不排除是精准的有的放矢

2023-02-11 11:19:56 作者更新了以下内容

投资者投资应该是快乐的上周的打压让我很难受你是什么感受

青青岛你问得很好是一个经典的哲学问题如果我正面回答你我快乐你不会接受也不会相信那我明确地告诉你的是我没有不快乐

很看好市场上一种便宜的小户型只售3元每套有钱时我就会买入 几万套

把这些小户型租出去测算的年收益是8%左右稳定轻松快乐

房价暴涨我肯定快乐但房价一直是3元我会说但愿永远这样好

我还发现有很多和我一样理念的大资金也在吸纳这样的小户型我快乐了

再来说痛苦和不快乐当你对房租收益产生怀疑进而对房价产生怀疑当你没有安排好自己的流动性不能低价买入而被迫要出售房产时三年就拿0.90元左右的分红享受高股息向高管学习持股一年以上我琮可以免税流动操作

低价低市盈高息高增长 股价是市场的附产品分红是公司的自在之物物超所值与日俱增

9分红在即分红前抢权进来静候免税晚餐持股一年期满前无卖出涉税的道理持股已满了一年当然的长期投资人再临高股息窗口更无卖出的逻辑

10卖出的力量来自高成本融入资金短线承压资金换成价值投值者筹码锁定潜力增厚

投资者: 南钢股份的股友73o6f80719:青青岛非常感谢你的回复受益匪浅

青青岛: 股友73o6f80719看到你拨开迷雾我很高兴非常反感这冷血的资本市场因为太多的参与者一直崇拜主力为王资金为大一个人的财富多少是很多因缘际会的结果由不得自己我们和主力机构在资金上无法相比但我们的精神是平等的主力机构可以拿5个亿的资金狂轰滥炸威迫利诱我们只有用自己独立的思想来明察秋毫冷眼仗剑在那5个亿姿意妄为玩弄散户的时候我们一剑封喉快意恩仇我们和主力机构的精神又变得不平等了因为独立的思想把5个亿踩在脚下


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