市值跌九成，营收少八成，俞敏洪的“三大主题”能让新东方复活吗

市值跌九成，营收少八成，俞敏洪的“三大主题”能让新东方复活吗

近日，新东方创始人俞敏洪在其运营的微信公众号中总结了刚刚过去的一年。在这篇总结文章中，他透露，去年，新东方的市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。因此，他认为，“2021年，新东方遇到了太多的变故……”。

如果出现这样的现象，作为企业创始人，仍然没有感到危机，没有正视困难，那就不是真正的企业家，就是一个糊涂蛋。反过来，如果企业遇到了的困难和挑战，企业创始人或主要经营者就一蹶不振，那企业也就会在倾刻间倒下，永远不会再翻身。这样的人，就是软蛋。

很显然，俞敏洪既不是糊涂蛋，也不是软蛋，而是一个有理想、有情怀、有目标的人。因此，他没有盲目，也没有倒下，而是依然保持着积极向上的精神，依然对未来充满信心。他在接受媒体采访时表示，依然是“在不确定性中做确定的事情”，这里“做确定的事情”就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。他强调，“努力工作，努力学习，努力寻找新的方向。这应该会是我2022年的三大主题。”

不难看出，现在的俞敏洪，已经把身段放得非常低，低到一眼就能看出，他已经将自己放在一位刚刚进入社会的创业者的位置。因为，他所表达的2022年的“三大主题”，是刚刚进入社会的年轻人都必须具有的基本态度，也是每位旨在创业的人必须具备的基本态度。一位曾经非常辉煌、非常有影响的成功创业者，把身段放到如此低的位置，别人还怎么能够否认他的决心，否认他的信心，否认他的勇气呢，还怎么能够不相信他呢。

现在的关键在于，“三大主题”能否让俞敏洪将新东方带出困境，能否让新东方再现辉煌。毕竟，如今的新东方，除了精神和情怀，已经没有其他可以骄傲的资本，也没有其他可以利用的资源，只能一切从头开始，一切从头再来，一切从头努力。而俞敏洪的“三大主题”，说到底，也就是强调“从头开始、从头再来、从头努力”。

事实也是，对于一位成功的企业家来说，由于宏观政策调整，导致企业一下子陷入困境，确实备感压力。而且，政策来得很突然，没有给企业更多调整的时间和机会，也就给企业家提出了更为严峻的挑战。如果没有足够的应对困难的勇气和信心，要想走出困境，概率是相当低的，甚至可以说是没有可能的。对俞敏洪来说，显然这不是他的性格，也不是他的风格。他不会让自己趴下，也不会让新东方趴下，即便未来的新东方面目全非，也要让新的新东方能够给外界一个正面、良好、健康的形象。

也正因为如此，他在自己60岁，已经到达退休年龄的时刻，让自己成为一名直播带货的主播，并于2020年12月28日完成首秀。虽然销售的是农产品，但是，销售额仍达到近500万元，不仅给自己提升了信心，也为农民兄弟打开了一条产品销售通道。只是，没有他亲自上阵的直播间，销售额很快下滑，每天只有20万元左右。“名人效应”在直播市场，确实非常明显。而对俞敏洪来说，就算从头开始，也不能总在直播间工作。因此，如何才能让直播间保持热闹，需要俞敏洪及其伙伴们好好想一想。

据悉，新东方转型的另一条路径，就是如何适合素质教育要求，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，如素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。这些逃奔上于探索过程，到底哪个更适合新东方下一步的发展，对俞敏洪和他的团队来说，都还在摸索之中。

但有一点可以肯定，从最近几个月以来新东方的一系列操作来看，新东方管理团队的精神没垮，伙伴们仍然给予了俞敏洪很大的信心和希望，假以时日，新东方有希望再塑辉煌。即便达不到过去的水平，也一定不会让信任新东方的人失望。

也正因为如此，俞敏洪2022年的“三大主题”，看起来非常低调，低调到让人落泪。但是，低调的背后，却是不灭的火种，是俞敏洪那颗不服输的心。因此，不用华丽而空乏的口号去激励团队和员工，而是用极其低调的言语鼓励自己，继而影响团队与员工，或许能够产生出更好的效果。2022年的新东方，应当有一个比较好的开端。