拆巨资引进“菲律宾博士”，问题的根源在哪？

这几天，湖南邵阳学院一纸《出国攻读博士毕业返校与同类型拟引进博士名单待遇公示》在网上火了。根据公示，邵阳学院引进的23名在菲律宾亚当森大学读取哲学（教育学）专业的博士生，共花了1800多万元，平均每名博士生花费80多万元。更重要的，23名博士中，有22名原本就是邵阳学院的工作人员，包括讲师、副教授、高级实验师等。所谓引进，就是到菲律宾读个博士，就作为人才引进了。

看到邵阳学院的这种做法，禁不住让人想起上世纪80年代的外资引进。一些地方的官员，为了政绩，也为了个人利益，采用了把资金通过一定渠道汇到香港，再由香港的企业或个人以港资投资的方式进来，就算是外资企业，不仅可以享受外资企业的各种优惠政策，而且主管部门和企业的管理者可以拿到很多奖金，一些官员还因为引进外资有功，获得了提拔重用的机会。

邵阳学院的这种做法，俨然就是当年的“假外资”行为。只是，“假外资”归假外资，对官员们来说，却一点也没有受影响，反而获得了太多的利益。但凡制度、政策不是漏洞百出，管理比较严格，领导比较务实，对主管部门和企业引进的外资做一些调查了解，这种事就能很快发现。关键是，领导们自己也有政绩渴求，希望引进的外资多多益善，至于通过什么方式、采用什么手段，也就不太关心了。即便知道，也会睁一只眼、闭一只眼，甚至大会小会表扬和鼓励呢？

对邵阳学院来说，花巨资引进毕业返校的员工，如果说他们不知道这样做很可笑、很滑稽，也是不实事求是的。至少，他们知道，如果不是他们接收这些毕业于菲律宾大学的博士，估计这些博士要想找到更好的工作、获得更好的岗位、挑到更好的单位，也是可能性不大。毕竟，菲律宾并不是一个教育水平很高的国家，亚当森大学更不是一流大学，这种大学的博士生，就算不花钱，也不会有多少单位感兴趣。花钱引进，就更是不可能。而邵阳学院花1800万引进“回炉干”，说到底，还是因为他们都曾经是学校的员工。而花钱，则是为了体现这些“博士”的“价值”，体现学校对“人才”的渴求，其他的，真的找不出更好的理由、更有意义的说道。

那么，邵阳学院为什么要这样做呢？为什么要花钱买自己的员工呢？原因很简单，“办学”需要、考核需要、评比需要、排名需要、争取科研经费和财政拨款需要，因为，无论是考核、评比还是排名、争取科研经费，如果没有一定数量的博士、硕士，就很难排名前移、评比高分，争取科研经费也会受到很大影响。特别像邵阳学院这种原本就没多大名气和实力的学校，迫切需要用博士来装点门面，哪怕这些博士的含金量很低，只要有博士头衔，就能在评比、考核中加分，就有可能使排名前移，至少，可以保证排名不再后退吧。同时，科研经费等也会同步增加。

于是，我们就不得不做进一步思考，这样的现象，难道真的只是邵阳学院的错吗？邵阳学院是第一个“吃螃蟹”的吗？显然，把所有的责任都推给邵阳学院，也是不合理的。至少，邵阳学院并不是第一个“吃螃蟹”的，甚至手段可能也不是最可笑、最滑稽的。

曾几何时，国内一流大学在引进“院士”方面，也与今天的邵阳学院没有多大区别，甚至比邵阳学院更可笑、更滑稽。有些一流大学，费尽九牛二虎之力，花费巨额代价，“引进”的一些国外“院士”，特别是美国等发达国家的院士，一年都不到学校来一趟。至于其他方面就更看不到任何价值。但是，却可以在考核、评比和争取科研经费时，将这些“引进”的院士大名写上去，从而成为一种筹码。所付出的代价，可是邵阳学院无法比的。如此，邵阳学院引进菲律宾博士，又有什么不可以呢？凭什么要质疑呢？至少，这些博士会回到邵阳学院工作，一流大学“引进”的那些院士，可是没有几个会把心思花在中国大学身上的。孰优孰劣，应当不难区分。

这也意味着，邵阳学院发生的问题，根源并不在邵阳学院，而在教育管理体制、大学考核机制、教育评价体系、大学排名方式、科研经费安排形式，如果这些方面的问题不解决，更可笑、更滑稽的事也会发生。