如此看来，爱奇艺的财报成绩虽然在进步，但大幅缩减内容购买支出好像也是事实。如此一

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如此看来，爱奇艺的财报成绩虽然在进步，但大幅缩减内容购买支出好像也是事实。如此一来，这种进步是否可持续呢？或许我们只有把答案交给时间了。

二.从投屏风波到28天争议：负面缠身的爱奇艺该如何抉择？

看似喜报连连的财报信息，却似乎也夹杂着一些忧虑。

据博望财经报道，爱奇艺会员服务营收177亿元，同比增长6%；在线广告服务营收53亿元，同比减少25%；内容分发营收25亿元，同比减少14%；其他营收35亿元，同比减少11%。

会员收入同比增长，但广告营收却同比减少了。

一方面，与经济环境有关。广告是经济发展情况的晴雨表，2022年受疫情影响很多企业经营也变得承压，开始削减广告预算。而另一方面，会员和广告两种收益似乎一直存在一定的矛盾，付费会员数量方面，爱奇艺持续增长。但从某种程度上讲，付费会员越多，不看广告的人也变得越来越多了，那么平台的广告投放价值是不是也会越来越小呢？这一点可能值得我们去思考。

负债层面上，爱奇艺总资产460亿，总负债397亿。负债结构上，400亿的负债中有280亿的流动负债。

而在现金流方面，2020年、2021年、2022年连续三年经营活动产生的现金流净额为负，分别为-54亿、-59亿、-7057万。而筹资活动产生的现金流金额分别为93亿、-29亿以及44亿。

看得出，对于爱奇艺而言，眼下最重要的或许还是需要想办法开辟自己的新增长曲线，进一步减少自己对会员营收的依赖。然而与此同时，在商业化以外，一些其它方面的事情或许也应该引起企业的注意才对。

此前，爱奇艺App因限制投屏功能引发大量用户不满，尤其是变更用户协议的行为也引起了一些老会员的不满，有会员甚至将爱奇艺告上法庭。1月13日，上海市消费者权益保护委员会发文直指“爱奇艺App限制投屏加收费用的做法不厚道”，认为投屏是移动端用户正常的使用场景，消费者付了钱，在手机上看还是投屏看都是消费者的权利。

而在2月20日，爱奇艺发布关于会员服务优化情况说明，明确黄金VIP会员恢复720P和1080P清晰度投屏服务。

此次争议用户好像是赢了，但也有媒体报道称，虽然限制投屏问题有所改变，但针对的仅是黄金及以上会员，且会员订单到期后，再订阅也无法高清投屏。如此看来，确实是用户赢了，但感觉似乎赢的并不多。

除此之外，爱奇艺最近还因为“28天会员”上了热搜。对此，爱奇艺客服表示，会员月卡服务时间以自然月为统计单位，即自服务开通日期，根据开通当月自然月天数做顺延。

乍一听似乎是没什么问题，可据中国经济周刊报道，据统计，以开通会员时间同样是2月25日为例，6家平台（腾讯视频、优酷、芒果、搜狐视频、腾讯体育、PP视频）月会员服务到3月28日，共计31天；爱奇艺和乐视视频两平台会员服务到3月25日，仅28天；哔哩哔哩会员服务到3月29日。

这种对比差距存在，爱奇艺会员心里或许会有些不满，这一点可能也容易被理解。

而在很早之前，#爱奇艺超前点播庆余年被判违法#微博话题也登上过热搜，引起了用户的广泛讨论。有网友认为“付费超前点播”服务则变相侵害了黄金VIP会员的“热剧抢先看”权益。

从过去到现在，不得不说，爱奇艺会员似乎经常有不满的声音传出。

有人说，互联网是健忘的，很多争议可能用不了多久大家都会忘掉。可现实是一旦遇到类似的情况，人们很快又会想起过去发生的事。因为互联网是有记忆的，并且记忆时间是无限的。所谓的很快忘掉，可能只是网友关注的热度降了罢了。一旦企业遇到类似的争议，此前经历的争议可能也会很快被人扒出来。

盈利，是任何企业都需要追求的东西。付费会员注定是存在天花板的，缺乏第二增长曲线可能也会限制资本市场对企业的未来想象力。但在设计活动、追求盈利的同时，企业或许更应该完善自己的活动规则，让会员少些不满，尊重会员权益。而这其实也是为了维护企业自身的品牌形象。

美团王慧文分享自己创业经历时提到过，互联网行业到今天，最惨烈的行业是长视频网站。

对于爱奇艺而言，盈利是件好事。但要想在这场惨烈的战争中脱颖而出，可能还有很长一段路要走。