直播会让国美成功上岸吗

熊比特曾说，企业家的特征是创新和冒险；后来德鲁克说，企业家的特质是识别机遇，冒险不应是企业家的选项，他认为企业家是创新并创造了财富的人。

提到创新，谁都知道企业不创新会死，但盲目创新会等死，在创新过程中死掉的企业确实也不少。企业是营利组织，不是兴趣小组，创新必须要赚钱。

因而我希望企业进行有效的创新，把握好创新的机遇，正确采用适合自己的创新模式；创新不要动不动就追求高科技，其实中科技、低科技、零科技也都可以创新，像今天的许多互联网商业平台，大多是零科技的商业模式创新。我不是反对高科技，因为毕竟能做高科技的只是极少数，而且高科技也有高投入和高风险的一面。

这些年，我看到不少本来做得不错的企业在盲目创新中倒下了，有的对新业务领域并不熟悉就盲目进入，有的“一窝蜂”式地进入同一新业务，不光新业务没做成，往往把老业务也拖垮了。所以，我对盲目创新很担心。

当然，要求企业的每个创新都成功也不大现实，除非不创新或在自己行业里进行专业创新的企业，风险会大大降低。市场上的风投公司常讲他们的成功率有10%就可以，但企业不同于风投，企业创新的成功率应超过70%，这恰恰是企业创新的难度和特点。

企业的创新成功与否，往往不以科技高低论，而应以最后是否赚钱论。以前摩托罗拉曾搞过铱星电话，技术不能算不高，但后来亏了本，严重影响了公司后续的经营。对于企业而言，赚了钱的技术才是好技术，赚了钱的创新才是好创新。

创新不能搞运动，创新和技术进步靠整个工业水平的提高，离不开企业间的配套支持。40年前，我们造汽车希望国产化，当时连烤漆都做不好；而现在特斯拉在上海造电动汽车，我们当年就可以完成全部部件的国产化。就拿我们常讲的芯片来讲，其实芯片要各种半导体工业的配套，这就需要一个相当长的过程。创新是个慢工，需要扎扎实实、埋头苦干，不能拔苗助长。