普拉达(1913.HK)业绩超预期带动股价，亚太市场是奢侈品的“最大金主”？
普拉达(1913.HK)业绩超预期带动股价，亚太市场是奢侈品的“最大金主”？
作者：寿司英雄
8月1日，意大利奢侈品牌普拉达(1913.HK)公布了2019年上半年财报，延续2018年的良好态势，业绩基本超预期。
显而易见，尽管近年来奢侈品市场时不时遭遇寒气入侵，但随着各大品牌转变思维，调整经营战略，其业绩情况也有所回暖。
8月2日，受此利好影响，普拉达股价攀升至25.35港元，涨幅为5.41%。
奢侈品市场回春了？
经查询显示，继2018年普拉达的销售业绩扭亏为盈，录得了数个年度未有出现的收益增长之后，今年上半年，截至2019年6月30日止6个月，公司销售净额15.46亿欧元，同比增长2.4%，市场预估15.7亿欧元；收益净额15.7亿欧元，同比增长2.3%，期内净收入1.54亿欧元，同比增长56%，市场预估1.089亿欧元；每股基本及摊薄盈利0.061欧元。
此外，截至2019年6月30日，集团的产品透过637间直接营运店铺(直营店)的网络以及经细心挑选的奢侈品百货店、独立零售商及专卖店网络，在全球70个国家进行销售。
而除了普拉达的业绩表现较为正面，从近日释出的爱马仕、LVMH、开云三大奢侈品集团上半年业绩来看，整体而言，业绩还是较为稳定的。
经查询显示，LVMH集团今年上半年整体销售额高达251亿欧元，同比大涨15%，这是该集团首次在上半年业绩中突破250亿欧元大关，其中营业利润增长14%，也是首次突破50亿欧元大关，达到52.95亿欧元；净利润增长9%至32.68亿欧元；爱马仕集团上半年总销售额同比增长15.1%，达到32.84亿欧元，略高于彭博社分析师此前预期。但值得一提的是，受集团旗下Gucci增速放缓影响，开云集团上半年总销售额为76.38亿欧元，同比增长18.8%，低于去年同期的26.8%。
基于上述，可以看出，在消费升级之下，随着人们生活水平的不断提高，千禧一代的消费能力进一步释放，奢侈品品牌有望背靠这一庞大且可观的市场空间走出此前的业绩阴影。
经查询显示，根据《2019年全球奢侈品行业研究报告春季版》，2018年全球奢侈品销售额增长6%，达到2600亿欧元，预计2019年预增长4%-6%，达到2710-2760亿欧元。
亚太地区是最大的金主？
基于此，奢侈品市场的复苏似乎正在进程之中，进而使得行业中的代表性品牌的业绩受到利好驱动，而再究及具体的兴盛原因，这则源于市场需求强劲的亚太地区（尤其是中国）的贡献。
显而易见，就目前而言，亚太地区的表现依旧是奢侈品市场最为重要的增长引擎，这在相关品牌的业绩表现上显示得较为明显。
“今年全球奢侈品行业将延续‘新常态’增长，中国将继续占主导地位。”
就拿上述的奢侈品品牌而言，根据爱马仕公布的数据，按当前汇率计算，爱马仕于今年上半年在除日本外的亚太市场取得了18%的销售增长；LVMH集团在除日本外的亚洲市场录得18%的增长，在日本的销售额增长了11%，美国增长了8%；开云集团在除日本外的亚太地区市场增长最高，达24.2%，日本增长10.2%，西欧地区增长14.8%，北美地区增长7.3%，而在这其中，中国内地市场不得不说的是一大功臣，数据显示，2018年我国奢侈品市场整体销售额延续了2017年破纪录的增长，增速连续第二年达到20%。
值得注意的是，在新时代之下，我国奢侈品市场的主力军显然是以千禧一代、Z世代为首的年轻一代的消费者，毕竟随着经济的不断发展，这一群体具有较为稳定的消费者信心和购买意愿，进而激发了奢侈品市场的活力。
“相比世界上其他国家，中国奢侈品消费者的平均年龄更低。千禧一代依旧是中国奢侈品市场发展的主动力。”
奢侈品电商化大势所趋？
而在这一群体的影响之下，奢侈品行业不得不正视目前市场上的必然发展趋势，即奢侈品电商化的大势所趋。数据显示，2018年，线上渠道的奢侈品销售额实现了27 %的增长，且由于各大品牌可以通过数字营销和社交媒体KOL营销，为自身的影响力造势，数字化营销活动也随之不断增加，占目前我国市场奢侈品品牌营销预算的50%以上。
随着以大数据、人工智能为首的第四次科技革命的到来，各行各业都需要对自身发展加以赋能，变革创新，在此之下，新零售之风也自然吹到来奢侈品市场上来，这也就是各大品牌着眼于电商战略的原因。就拿爱马仕来说，受益于品牌自有电商网站的重构，爱马仕在中国大陆地区的销售额增长十分强劲；此外，近期，爱马仕完成了在日本的自有电商网站体系，并打算将电商运营范围拓展至新加坡和马来西亚；再看本文的主角，普拉达继续投资所有数字资产，通过在所有触点上进行独特而有吸引力的互动，创造更为深入的沉浸式品牌体验，旨在更好地连接消费群体，听从其内心的消费诉求。
“很明显数字化转型从根本上改变了与消费者的关系，使他们更加了解自己的购买选择。在这种情况下，沟通对于有效地接触客户更加至关重要。”
但不得不说的是，奢侈品电商这一条路并不好走，由于行业内没有既定的标准和规范，这一平台的乱象也频频发生，如假货泛滥、购物体验缺失、不敌于综合平台的流量攻势等问题依旧困扰着企业的经营，也进一步阻碍了消费者粘性的增长。
“尤其是来历不明的货源，可是说是所有奢侈品电商网站的硬伤。”
经查询显示，7月31日，尚品网App首页以及尚品网小程序均挂出公告宣布暂停营业，并称“因融资重组不顺、经营受阻，已无法继续为广大用户提供服务”，这也可以说是在这一奢侈品电商战役中落了下风，吃了败仗的典型案例。此外，根据尚品网官网，公司成立于2010年，是国内首个提出“会员制 分享型”的奢侈品电商。
因此，通过上述，可以看出，虽然目前来看，随着可支配收入的持续增加，中产阶级规模不断扩大，奢侈品市场在亚太地区消费群体的支撑下开始显出上扬的走势，其间也带动了以普拉达为首的相关奢侈品品牌的业绩表现，但基于宏观环境的不确定性，相关品牌需要吸取以往的经验教训，抓住和迎合消费者需求，有效利用数字化，使得电商化成为优势而不是“绊脚石”，加强基础生产设施建设，保证一定程度的创新升级，以提升效率，为自身的盈利空间加以稳固。除此之外，对于以普拉达为首的奢侈品品牌而言，随着环保力度的不断加强，如何通过产品更好地传达企业的价值，进而承担相应的可持续发展愿景和社会责任也是一大命题。