化工股里的颜值美女,看一眼你就爱上她
今年以来,周期复兴,并且随着通胀行情的不断演绎,布局周期股是个好思路。
在周期股里,又以有色、化工两大板块最值得关注。
买周期股有两种思路。
一种是买传统周期股,比如铜、石油等,赌的就是大宗商品的涨价行情,这种股票就像坐过山车,玩的就是心跳!
短期收益率往往能实现最大化,但把握不准节奏,也可能一地鸡毛。
这需要很强的交易能力。
另一种是买受益于新兴行业的细分龙头,短期涨幅可能不如前者;
但细水长流,由于业务脚踏周期和新兴产业两只船,周期结束后也能收获稳稳的幸福。
这或许是一种更好的思路。
这种思路下的操作,比如买受益于新能源车的锂钴,比如昨天文章里分析的镁;
还有今天我们要分析的公司:青松股份(300132)。
01
青松股份原来是一家纯粹的化工企业,做松节油的。
松节油,是精油的一种,它是一种重要的工业原料,从松树或柏树等植物的树脂里提取。
松节油的下游应用很广泛,在我们的生活中随处可见,比如美术玻璃、油漆、樟脑、松香、制药等。
经过20年的发展,公司已经是国内松节油加工的龙头,也是全球最大的合成樟脑及系列产品的供应商,国外收入占比40%以上。
过去,作为典型的细分行业龙头,唯一的缺点是周期性太强。
收入和利润率水平随着行业景气度大起大落,毛利率在15%到40%之间波动,净利率在2%到30%之间波动。
2017、2018 年为行业景气上行期,公司毛利率和净利率都大幅提升。
2018 年公司的毛利率和净利率分别为40%和28%,达到了繁荣的顶点,羡煞一票消费龙头。
但随后,景气进入下行期,收入和毛利率一路下滑。
2019 年,公司原有松节油及相关业务收入同比下降 8.24%,营业利润下降 16.05%至 3.97 亿元,净利润下滑 34.5%。
2020年,这块业务受疫情影响,依然处于低迷期。
但即使在这样的困境下,这块业务也从来没有出现亏损,而是在持续贡献利润。
这正是公司具有行业龙头地位,及相应议价能力的体现,这类公司一旦进入周期价格的上行期,往往能爆发出巨大的盈利能力。
这正是我们关注周期股的首选。
更令人惊喜的是,在周期的下行过程中,青松股份的管理层并没有坐以待毙,而是及时的切入了新兴行业。
这个新的业务就是护肤品代工。
02
2019 年 4 月,青松股份完成对化妆品代工龙头企业诺斯贝尔 90%的股权收购,2019 年化妆品业务并表 5-12 月收入为 16.04 亿元,目前公司已经全资收购诺斯贝尔。
根据最新发布的2020 年业绩预告,预计全年实现归母净利润 4.30-4.90 亿元,同比增长-5.11%~+8.13%。
之所以能在疫情困扰的2020年,提前实现业绩反转,功劳就在这化妆品代工业务。
分业务看,公司 100%控股的化妆品 ODM 龙头诺斯贝尔预计实现营业收入26-27 亿元,同比增长 19.35%~23.94%,这是周期寒冬里的一支腊梅。
随着化妆品业务的快速增长,预计后续化妆品业务收入比重将超过 60%。
化妆品无疑是一门好生意,随着城市化的发展,人们收入水平的提升,对化妆品的需求将是不断成长的刚需。
君临记得去年有一则新闻,00后中有四成男生有保养皮肤和化妆的需求,更不必说女性消费者了。
面对广阔的市场需求,各种化妆品品牌也是如雨后春笋般出现,但是品牌商的重心在于了解市场需求、建立销售渠道、设计产品等。
而在重资产的生产环节方面,许多品牌商是欠缺的。
除此之外,还有一些品牌商有临时产量不足、上新风险较高、加快上市速度等需求,也需要将部分产能外包。
我们知道,有一个利润的微笑曲线,在研发设计、营销等环节利润较高,而生产环节利润较低,这是许多商家放弃生产环节的原因。
从利润率的角度来看,代工生产肯定不算好生意。
但我们不能这么简单静态的看问题。
比如,在当下各大品牌竞争如此激烈的情况下,代工厂会不会反而受益于客户的巨量需求?
品牌商却因为竞争过于激烈,不容易取得超额利润?
比如,在品牌竞争格局稳定后,由于资本不愿意进入生产这个利润率低的环节,那么生产这个环节是不是竞争反而不那么激烈,通过放量获取利润是可行的模式?
甚至于,由于代工厂掌握了大量的生产技术,未来代工厂建立自己的品牌走向前端有没有可能?
这完全有可能。
在国内,拼多多目前的思路就是帮助代工厂建立自己的品牌,这种品牌没有所谓的“形象溢价”,纯粹是帮助消费者降低选择成本。
但对于曾经的白牌产品来说,已经足以让利润率跃升一个层次了。
我们回到代工厂模式。代工有两种模式,一是ODM,二是OEM。
ODM 包括产品设计、研发、生产等环节,相比 OEM(纯生产) 有更高的利润率水平,对代工厂综合实力要求也更高。
国际上知名的化妆品代工企业有韩国的科玛、科丝美诗、cosmecca及意大利的莹特丽。
其中,韩国三家代工厂实现了规模快速提升,从 OEM 到 ODM 最后独立推出品牌(OBM),走向前端。
君临刚才说的可不是空口无凭的哦,是有实例验证的。
2019 年,收入规模最大的科玛营收超 90 亿元人民币, 2014-2019年收入复合增长率27.6%;科丝美诗 2019 年营收约 78 亿元,2014-2019 年复合增长率32.9%。
韩国的科玛、科丝美诗、cosmecca 三家代工厂,总收入在 2014-2019 年期间的年均复合增速约 30.7%,大幅超过同期韩国1.52%的整体化妆品零售额增速。
相较于品牌端,制造端集中趋势更为明显。
韩国的案例充分证明了好生意的评价维度是多元的,绝对不要只拿一个指标就得出结论。
做代工,一样可以有不错的收益。
再扯远一点,立讯、歌尔、蓝思都是近两年的大牛股吧,大声告诉君临,他们是做什么的?
代工,也是可以五年十倍的。
相比消费电子,我国化妆品行业的成长性可一点也不弱。
相比成熟的韩国市场,我国化妆品行业市场分散,2019 年我国排名第一的欧莱雅市占率也仅 10%左右,CR5=30.7%。
品牌端分散是品牌商参与者要考虑的事情,但对于代工厂商来说,却是一件好事。
化妆品代工厂除了是部分传统化妆品生产企业的产能补充、小批量化妆品的临时生产线之外,也服务于诸多新兴化妆品牌。
如前文所述,这些新兴品牌商更多的精力投入于设计、营销等环节,而欠缺生产能力。
因此,他们会选择有质量保证、有研发配方实力、有工艺积累、更了解市场趋势的、曾服务过多品牌的口碑代工厂生产。
这是性价比更高,且风险较低的做法。
诺斯贝尔作为国内最大的化妆品代工企业,自然受益于这一波新兴品牌的市场扩张,而选择诺斯贝尔,有点类似于寻找“卖铲子”的思路。
03
化妆品代工行业的资本及规模直接影响研发投入、销售支出,这两点决定企业的竞争力。
研发投入提高产品差别性、产品外延和附加值,销售投入有助于获得较高市占率和品牌力,而先发优势、规模经济壁垒在化妆品代工行业较为明显。
我国化妆品 ODM、OEM企业众多,行业内存在大量中小规模代工企业,竞争也较为激烈。
君临认为,相比前端搭建销售渠道,揣摩消费者多变的心思(女人的心,海底针),凭借提前布局卡位,专注技术和生产规模的扩张是更轻松的事情。
也就是说,代工厂的集中度提升会快于品牌集中度的提升,这也是在韩国产业发展中得到证实的经验。
除此之外,化妆品代工行业面临着国家愈加严格和规范的环保法规、研发技术、产品的安全等一系列变化,未来行业将加速洗牌,逐步向拥有研发实力、能够快速响应订单需求、产品优质且安全的代工厂集中。
例如,2020 年 1 月 3 日新版《化妆品监管条例》通过审议,对化妆品的生产和经营有更为严格的要求,将于 2021 年 1 月 1日起正式实施。
条例将推动生产企业准入门槛提高,生产条件差、无品牌优势的小型化妆品企业逐步被淘汰,拥有优质质量管理、生产标准高的大中型化妆品制造企业获得更大市场份额。
最后,我们看看诺斯贝尔的产品线。
诺斯贝尔核心细分品类包括面膜、护肤品及湿巾,目前为全球第四、国内最大的化妆品代工生产企业,也是我国最大的面膜生产企业。
2013-2018 年间公司面膜业务高速增长,收入从 1.64亿元增至 12.03 亿元,5 年复合增长率为48.9%;
2013-2018 年期间护肤品收入复合增长率15.74%,也超过护肤行业整体 8.87%的复合增速。
从面膜的市场来看,近年来面膜细分增速持续远超护肤整体增速,2004 年我国面膜销售仅 21 亿元,2019 年面膜零售额达到 290 亿元,15 年间保持 19%的复合增速。
随着面膜消费群体的扩大、消费习惯的培育和成熟,我国面膜行业依然处于快速成长的通道。
诺斯贝尔作为国内最大的面膜代工厂,显然受益程度最高。
比如2020年,公司为纽西之谜代工的温泉水炸弹面膜月销就超过了 100 万份,相当惊人。
而护肤品整体的发展速度也不慢,诺斯贝尔复制面膜的成长道路并不难。
2019 年公司年产能为面膜 19.5 亿片,护肤品 1800万升,湿巾 90 亿片,包括水乳霜、卸妆巾、卸妆液、素颜霜、发膜等新品类产品。
作为国内最大的化妆品代工厂,公司客户覆盖了屈臣氏、资生堂、妮维雅、爱茉莉太平洋、联合利华、利洁时、伽蓝集团、上海家化、自然堂、TST 等几乎所有知名品牌。
值得注意的是,近两年快速崛起的化妆品网红品牌,如完美日记、花西子、HFP、谷雨、玉泽、辛有志等,同样是公司的客户。
这不比只投资单一化妆品品牌更有保障?
从大家更熟悉的消费电子代工行业变迁来看,一个实力雄厚的大客户对企业来说十分重要,但如果过于依赖单一客户又是危险的。
咱们不必像苹果系企业的股东一样担心被大客户踹开,真好。
公司前几位大客户中,屈臣氏、伽蓝、御家汇、植物医生均为多年合作品牌,并且前五大客户贡献金额占比近年来逐步下降,目前占比在40%左右,客户结构还算比较健康。
综合来看,化妆品业务提供了稳定的成长性,周期业务又带来反转大涨的机会,攻守兼备,怎能让人不喜欢呢?