点拾备忘录:你的客户是谁,决定了你的未来
导读:这是第11篇点拾备忘录,距离我们上一篇备忘录过了将近半年的时间。在这段时间内,我除了常规的基金经理访谈外,还翻译了一本超过14万字的书《Nothing but net》,当然还要给家里的生辅导作业,导致了很长一段时间都没有空写备忘录了。
今天我想谈谈的是,一个企业要很清晰的定位自己的客户是谁,你的客户决定了你的未来,你的商业模式和潜在市场空间。许多时候我们做投资也好,甚至自己创业做企业,并不真正清楚你的客户到底是谁。
记得很多年前,就有一个做VC投资的朋友和我讲过酒吧的真正客户。他说,酒吧看似买单的都是男性用户,实际上酒吧真正的客户是女性。只有一个酒吧吸引到足够的女性,甚至是漂亮的女性,才会有男性客户去消费买单。确实,我记得读大学的时候,就曾经疑惑为什么学校旁边的酒吧是女性免费入场,男性却要买门票呢?直到后来才明白,一个只有男性去的酒吧,是不会有太多客人的。
几年前在访谈汇添富基金经理郑磊的时候,他也和我说过同样的观点。郑磊告诉我,同样是三家医疗服务公司,像眼科和牙科连锁针对的是C端,而另一家做体检服务的公司,真正的客户是公司的HR,更带有一些2B的形式。那么客户完全是2C的企业,会有比较强的溢价能力。而如果客户是2B的企业,HR会更多考虑性价比,用户的粘性就比较差。同样的例子也发生在医疗器械,看似都是卖医疗器械的公司,但有些企业的客户是医院,有些企业的客户是医生,有些企业的客户是消费者,客户的不同决定了商业模式重大的差异!
在翻译《Nothing But Net》的时候,给我留下比较深刻印象的是亚马逊和eBay的对比。这两家公司看似都是电商企业,eBay是PC互联网时代的电商巨头,亚马逊则是移动互联网的电商巨头,其实他们背后的客户完全不同,也造成了两大电商企业最终命运的不同走向!
历史上最伟大的弯道超车:亚马逊打败eBay
在90年代末的第一次PC互联网时代,eBay,雅虎,美国在线是当时市场的宠儿,他们代表着电商,搜索引擎,和在线社交。之后,2000年互联网泡沫崩塌,其中的代表性事件就是美国在线(AOL)蛇吞象,一口吞并了百年老店时代华纳,最终也证明是美国历史上最糟糕的一次重大并购。
但是,eBay其实在互联网熊市的崩塌中,表现并没有那么糟糕。剔除2000年纳斯达克的高点回落,在2001到2004年期间,纳斯达克跌去了14%,而eBay的股价上涨了600%,显示了强劲的阿尔法能力。以至于,华尔街的许多分析师都认为,只要科技股跌,就是抄底eBay的好机会。
从2000年中开始到之后的8年时间,eBay的市值一直更大,2001年是亚马逊6倍(130亿Vs 20亿),2004年是亚马逊的5倍(650亿VS 140亿),2006年是亚马逊的4倍(550亿VS 150亿),2007年初是亚马逊的3倍(440亿VS 160亿)。可以说,eBay一直压着竞争对手亚马逊一头。
但是,在2008年开始,亚马逊的市值超越了eBay,而且这一次的超越之后,就根本没有回头路了。两家企业的差距越拉越大,以至于今天,许多新的互联网用户根本没听说过eBay,但几乎没有人离得开亚马逊。
在2021年初,亚马逊市值是eBay的40倍以上。亚马逊的2020年是eBay的30倍以上,自由现金流是10倍以上。今天,大部分投资者都很清楚哪家公司更大。但是10年前、15年前、20年前,很少有投资者知道会是今天这样的局面。
我们从下面这张图也能看到,2008年底,亚马逊和eBay的用户数才持平(都是在8800万附近),之后亚马逊的用户数持续超越了eBay。到了2011年,亚马逊第一次在GMV上超越eBay。而一旦亚马逊赶超了eBay,后者就再也没有机会翻身了。可以说,亚马逊打败eBay,是互联网历史上最伟大的一次弯道超车!
当年,几乎华尔街所有的分析师都更看好eBay。我们用格雷厄姆的那套现金流折现模型来看,eBay是一个商业模式极好,极其赚钱的公司。eBay几乎每一个业务线都是一台印钞机,不需要做资本再投入,有着很高的毛利率。而亚马逊在当时,几乎每一条业务线都在是亏钱。连著名的《巴伦》杂志,都是极其看好eBay,看空亚马逊,认为亚马逊的现金流只能支撑10个月了。
那么亚马逊凭什么打败eBay呢?背后的本质,就是客户的不同。
亚马逊和eBay的客户,有着本质差异
在十多年前《浪潮之巅》这本书的时候,我印象最深刻的两个字是“基因”。每一个公司,都有自己独特的基因,这个基因伴随着公司的发展,也难以改变。
eBay的客户是谁呢?看似是一家电商,当eBay的起家是一个拍卖网站。这意味着eBay的客户是卖家,所有的商业模式都是为了让卖家能更容易的把产品卖出去。公司几乎总是更重视一些难以找到的早期商品,比如说豆豆公仔、卷心菜娃娃、第一台Xbox主机、第一部iPhone,以及难以找到的晚期商品,比如说复古的衣服,收集的棒球卡,二手汽车零部件等。本质上,eBay的客户是bidder。
而亚马逊呢?亚马逊的客户是真正的buyer,亚马逊总是不断在为终端的买家服务。贝索斯是一个极其重视用户体验的创始人。在1997年亚马逊第一次上市的年报中,提到了两个关键词:1)长期;2)痴迷于用户。这份年报,也成为了亚马逊的初心(Day One)。一直以来,亚马逊痴迷用不断提高用户的体验。这就是为什么亚马逊能够推出Prime 会员服务,而eBay是永远不可能推出这样的客户导向服务的。
很长一段时间以来,eBay的专注点都是从小卖家到大卖家,然后又折回来。他们聚焦的客户是卖家。而亚马逊聚焦的是买家。这导致了两家企业最终的巨大差异。
最好体现亚马逊为什么能打败eBay和其他零售商的事件,是2005年2月2日推出的亚马逊Prime会员。那一天下午收盘后,亚马逊本该公布2004年四季度业绩。在业绩发布会之前,亚马逊的网站公布了一封来自贝索斯的信。在这封信中,贝索斯很兴奋的推出了Prime会员服务。用户一年只要支付79美金的年份,就能获得相当于免费的快递服务。要知道,当时在美国快递物流费用是很高的。
我记得有一年就用过UPS的服务,只能说糟糕得让人记忆深刻。晚上六点后不送,周末不送,还一定要有人签收才行。最后,我自己因为白天不在家,只能跑到UPS的shipping center去拿,开车半个小时,等了一个小时,身边都是骂骂咧咧的用户。对了,由于UPS有工会,每隔几年还要罢工一次涨工资……
显然,Prime会员的推出,是真正从用户的价值感角度出发,即便这么做,会导致亚马逊短期的业绩很差。当时贝索斯的原话是:短期对于亚马逊会很昂贵。
结果是什么呢?由于短期巨大的资本开支,拖累了亚马逊的利润水平,股价第二天暴跌15%,并且在几个月内都很低迷。但长期的结果,我们都知道了。Prime会员成为了互联网历史上最棒的customer loyalty program!到了2020年初,已经拥有了超过1.5亿的会员,而且每隔几年,亚马逊都会增加会员的福利。从当时的免费物流,到今天还能享受亚马逊的自制剧内容。甚至通过收购Whole Foods,也是提高了Prime 会员的粘性。今天,亚马逊的Prime会员是粘性最高,最高频,最忠诚的电商会员产品,也是解锁亚马逊收入高增长的关键。
那么为什么eBay从来没有想到推出Prime会员呢?这就是我说到的,eBay和亚马逊的客户完全不同。eBay专注的是卖家,他们才是eBay起家的客户。而亚马逊专注的是买家,贝索斯是一个痴迷于用户的管理层。这样的差异,在时间的长河中看到了两家公司不同的选择,最终差距越拉越大。一旦痴迷于C端用户的亚马逊超越了eBay,就再也没有回头路了。而且,eBay的估值水平也远远不能和亚马逊相比。
今天,许多人从后视镜的角度说,贝索斯是一个多么伟大的管理层。可是在20年前,eBay当时的CEO梅格惠特曼被认为是商业领域最好的管理层。
所以,决定两者命运差异的,就是真正客户的差异。
你的客户是谁,决定了你长期的未来
决定一个企业未来的很重要原因,在于这个企业真正的客户是谁。首先,你要清楚自己的客户。其次,要专注于你的客户。不同的客户,对应不同的商业模式,以及一个企业长期的未来。在亚马逊和eBay的故事中,我们看到了两个看似类似的电商公司,其实对应完全不同的客户,而他们长期的未来也不一样。同样的例子,还能在许多领域看到。甚至阿里巴巴和拼多多,看似都是电商企业,其实他们真正的客户也不同……这些例子我就不展开了。
你的客户是谁,本没有对错,但我们在研究企业,甚至自己创业的时候,要想清楚这个关键点。最大的错误是,一个企业根本不知道自己真正的客户是谁,那么就会离正确的道路越来越远。
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