碧桂园管理会议：坚持长期主义、口碑至上、走得更久、更稳、更远

一周前，全国两会在京顺利闭幕。在过去的一年里，面对突如其来的新冠肺炎疫情、世界经济深度衰退等多重冲击，中国成为全球主要经济体中唯一实现经济正增长的国家。杨国强在会上首先表达了对党和政府、时代机遇的感恩之情：“中国人多了不起！改革开放多了不起！我们正在走向国家富强、民族复兴的路上。”

今年的政府工作报告提出，要深入推进以人为核心的新型城镇化战略，加快农业转移人口市民化，“十四五”时期常住人口城镇化率提高到65％；要发展壮大城市群和都市圈；同时要推进以县城为重要载体的城镇化建设，提升城镇化发展质量。

一直以来，碧桂园紧随国家城镇化步伐，从一二线到五六线合理均衡布局，并持续聚焦深耕，迄今2000多个项目分布于中国内地31个省份，成为布局最为广泛的龙头房企。“中国的城镇化还有很长的路要走，这是我们的好机会。”杨国强表示，“我们要一百年一百年地做下去，为国家的城镇化和现代化作出贡献，我们可以的！”

集团总裁莫斌进一步阐释：社会永远在进步、人们对美好生活的追求不会停止，对于更好居住条件的渴望是强烈的，这也给有竞争力的企业带来机会。“面对复杂的市场环境，行业已进入管理红利时代，修炼内功、通过提升‘一率五力’来提升全周期竞争力，才能成为行业中一枝独秀的龙头企业。”

飘荡在水面的浮萍是没有竞争力的，但露出海面的岩石深深扎根在海床上，面对汹涌的海浪就会无所畏惧，杨国强用形象的比喻分享他对成功企业的认识。他认为，成功企业有两个要素：一是守法合规、真正为社会进步做贡献，进而得到社会的认同；二是从经营管理、人才梯队、经验积累等方方面面深扎根基，能在市场风雨中屹立不倒。

“一定要守法，努力去做善事、能够帮人，做出的产品也是社会需要的。”杨国强说，“我是实用主义者。”他认为，好房子应该从使用者角度出发设计，贴合真实的最基本的市场需求，比如，好的交通和位置、好的学校和环境、好的户型设计、好的品质等等。

“市场给了我们很长的路要走，这是空间，但开拓市场，事在人为，我们要用成绩来说话。”杨国强进一步强调，“安全和质量是第一位的，一切都要让路给安全和质量。我们一定要很严厉地管理所有的事，比国家要求做得更多、更严，做得更好才是。”

莫斌补充说：“一定要把安全和质量放在最前面，公司导向很明确，只有真理才能在碧桂园横着走，这就是真理。”

“把好事做好才能成功，”莫斌进一步提出，要去到更多符合投资条件的地方落地生根、做一成一，并接受市场的教育，通过“强基行动”和“争优行动”找到并解决短板，扎扎实实沉下心来，把团队培养得更加具有战斗力。“我们要坚持长期主义和口碑至上，要让业主满意，才能有长期发展的机会。”

时代发展奔腾不息，让“机器人建房”，繁重、重复、危险的部分工作交由机器人来完成，曾是不少行业人士的一大梦想。不久前，碧桂园旗下全资子公司博智林刚刚公布了一系列建筑机器人和智能建造体系在工地的实际应用情形，这让人们相信这一梦想即将成为现实。

2018年，规模已跃居行业之首的碧桂园宣布进军建筑机器人领域，仅用两年半时间，博智林的产品和技术已实现诸多“零”的突破，填补了多项行业空白，成为全球领先的智能建造与建筑工业化整体解决方案提供商。

“我们花了很大力气，希望在建筑领域里，用科技的手段和机器人设备变革行业，以后所有产品都是标准化、质量好、安全有保障，”杨国强表示，“大量采用机器人和智能建造技术后，我们的成本也会大大减少。”

截至2月底，博智林已有18款机器人在超过15个项目中开展试点应用，累计应用施工面积达80万。目前，智能化造楼机、智能随动式布料机、地面整平机器人、喷涂机器人等较为成熟的产品已进入商业化应用阶段。

伴随新业务成果相继落地，碧桂园多元化发展步伐正在提速。“现在是市场行业的调整期，谁拥有强大的竞争力优势，市场就是谁的。”莫斌在会上说，“市场给了我们很长的路要走，这是空间，我们自己实现全竞提升，才能让我们走得更久、更稳、更远。”