黄峥急流勇退，拼多多关山难越

斑马消费 任建新

近几天，互联网圈最大的新闻不是百度港股IPO定价，也不是B站通过港交所聆讯，而是拼多多董事长黄峥辞职。

创立拼多多之前，黄峥就算是传奇人物，读书期间成为丁磊和段永平的好朋友。2006年，段永平拍下巴菲特午餐，吃饭的时候就带着他。

2015年4月，黄峥创立拼多多，开创社交电商新模式，走上开挂之路。如今，拼多多坐拥7.884亿活跃用户，成为中国用户规模最大的电商平台，公司市值接近12000亿元。

黄峥为什么突然急着离职、连原定时间3个月都等不了，原因恐怕只有他自己清楚。

3月17日晚间，拼多多股价高开，算是对公司2020年Q4及全年业绩超预期的鼓励，后来急转直下跌去7个点，则是对黄峥辞职表达震惊。

黄峥闪电辞职

毫无征兆地，拼多多董事长黄峥辞职了。

2021年3月17日晚间，黄峥发布2021年度致股东信，宣布公司董事会已批准其辞去拼多多董事长职位。

同时，黄峥持有的1:10超级投票权将失效，投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，名下股票在未来3年继续锁定。

事实上，从去年开始，黄峥就在处置名下的拼多多股权，除了部分划转给管理团队和天使投资人外，他还联合创始团队拿出2.37%股权，成立繁星公益基金。

黄峥主动将自己从富豪榜的顶部拉下来，现在来看，也是在为今年的辞职做准备。

他在致股东信中表示，自己将会去做一些食品科学和生命科学领域的研究，“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理”。

就在3月17日当天，浙江大学教育基金会和繁星公益基金签署捐赠协议，设立“浙江大学上海高等研究院繁星科学基金”，推动浙江大学在生物、医疗、农业、食品等多领域交叉方向展开基础研究及前沿探索。

在新一代互联网企业家中，黄峥算是少有的极具理性与科学气质的一个。早年，他喜欢在自己的微信公众号讨论罗素与穆旦。后来拼多多坐大上市，他鲜少对外发言。不过，每年的致股东信，还是超越了一般企业家的商业属性，偶尔展露出哲学思考。比如说，2020年的致股东信，便讨论了时间究竟是什么、我们处在怎样的时间之中。

因此，从拼多多的管理中抽离出来，投身于科学研究，黄峥的这个选择，并不让人太意外。

2020年7月年辞任CEO，原计划在1年之后再卸任董事长职务，至于为什么这么急着辞职，连三个月都等不了，应该要到以后才能知晓答案。

接替黄峥担任拼多多董事长兼CEO的是陈磊。他是黄峥在威斯康星大学麦迪逊分校的校友，2007年黄峥从Google离职创立欧酷网，他就是研发架构工程师。后来黄峥的数次创业经历，他都是技术负责人，算是核心执行人。

因此，预计拼多多将继续按照黄峥“普惠、人为先、更开放”的新电商理念，朝着Costoc+ Disney性价比与娱乐化的目标发展。

京东刘强东隐身、美团联合创始人王慧文退休，创业者们壮年急流勇退的例子不少，但黄峥最像的，还是自己的“导师”段永平。

从小霸王到步步高，段永平一战封神，40岁突然宣布退休后，孵化出了如今的步步高、OPPO和vivo，还以投资人的身份通过网易、拼多多等项目继续财富神话。

黄峥选择在41岁这年退出自己创立的公司，如出一辙。

未来的关键在于，黄峥能否如段永平一般，以自己的财富积累和商业眼光，孵化出更多可能性。

从目前来看，背靠拼多多、OPPO、vivo等企业崛起的极兔速递，应该算一个。

拼多多还未越过山丘

在黄峥看来，虽然拼多多未来仍然有增长空间，但业务的想象空间已经很有限：目前的行业竞争，局限在以规模和效率为主要导向的层次。

所以，他才要“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。

这几年，拼多多已经逐渐从一个轻资产的新电商平台，发展到在仓储、物流及农货源头等方面有所布局的重公司。过去，相对于阿里巴巴和京东的灵活优势，已经逐渐消失。

如果说早年拼多多正是用群狼战术对付阿里和京东这样的航母编队，那么现在，则演变成了现代战争中的海军对垒，拼的是硬实力与软实力的结合。

2019年4月，王兴发了一条朋友圈，“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。

没想到，不到两年时间，蒋凡个人问题闹得沸沸扬扬，还不知道能不能坐稳接班人宝座，黄峥直接把指挥权交给陈磊，不玩了。

陈磊这1年确实干得不错。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达到7.884亿，去年累计新增活跃买家超2亿——这是拼多多年活跃买家数首次超过阿里。

问题在于，京东年活跃买家数去年也新增1.099亿至4.719亿，同期阿里巴巴的数据为7.79亿，再加上其他电商平台的用户——中国电商用户都快不够用了，大家的增长空间都不大了。

模式接近、年活跃买家数量相近，阿里巴巴2020年GMV7.053万亿元，营业收入5097.11亿元，而拼多多仅为1.668万亿元和594.92亿元。

可见，拼多多的用户含金量，还有很大的提升空间。

拼多多成为中国用户规模最大的电商公司，平台责任也如约而至。

就不说崛起过程中拼多多对用户的社交关系，对供应商，对各大品牌的压榨，即便到现在，对拼多多“假货平台”的质疑从来都没有停止过。

今年“315”期间，有新媒体发文称，“在拼多多上采购了1000本书，实际送到574本，经过多方鉴别发现盗版书507本”，平台客服回复称“盗版图书不是假货”。

电商行业三巨头中，阿里巴巴属于长期盈利的一家，2020年净利润达到779.77亿元，净利率超过15%，京东经过多年的亏损，目前也已进入稳定盈利期。

就剩下拼多多，还一直处于巨额亏损中，去年净利润为-71.80亿元。前期为了烧钱吸引用户，允许战略性亏损，难道就一直不用盈利吗？

拼多多亟待业务升级，保证用户留存率、提升经营转化率、谋求盈利，这个艰巨的任务，交给了陈磊。

这是一家长期马拉松奔跑状态下的公司，员工处于月休2天、部分部门几乎无休的压榨状态。今年1月员工猝死之后，拼多多员工的吃饭、上厕所和睡觉的问题，成为人们关注的焦点。

事件发生之后，拼多多让员工自主选择，到底是996，还是11116。没学过数学的人也知道，这两者的工作时长，没有差别。

董事长黄峥离职，好像在说，你们好好加班，我先去休息了。