阿里与亚马逊3倍市值差距，问题出在哪里？

直接说数据；

目前亚马逊市值万亿美元，阿里巴巴不足3000亿美元，相差3倍多。

原因在于，亚马逊的营收与净利润，是阿里的3.5倍。

但是，阿里的年交易总额是亚马逊的2倍。

说人话就是，阿里所掌握的市场是亚马逊的2倍，但亚马逊的市值是阿里的3倍。

这事打个比方，1号技师每天接客2人，9号技师每天接客4人，但1号技师能赚10块钱，9号技师只能赚3块钱。

那么问题来了，为什么？

是1号技师的客人消费能力更强？还是1号技师的手艺更好？或者摁脚的就是比搓背的更高级？

来这里停一下，大家思考一下答案。

5、4、3、2、1。

说说我的结论，1号技师与9号技师所在的会所不同。

美国电商基本上亚马逊独大，垄断能力强，说人话就是1号技师的会所从业者极少。

并且亚马逊真正通过电商（自营+第三方），物流，服务，元计算，完成了更好的商业闭环；云服务贡献3/4的利润，妥妥的现金奶牛。

但阿里不一样，云业务还不能支撑营收，会所里从业者有点多。

隔壁就是12号技师京东，价格低服务好买丝袜还送货上门。

这几年邻居更多了，拼多多都成18号金牌技师了，这就导致大栓子原本在9号技师和12号技师的门口溜达，徘徊，纠结；现在手都抠到金牌技师家的门缝里了。

还有19号抖音技师，26号快手技师，各有特色，各有千秋。

所以结论是很清晰的供需定律，从业者多了，利润就低了。

当然从业者多了也有一个好处，就是能卷死别人。

所以对于拼多多出海，我是很关注的。

其实到了这里，整体结论就很清晰了。

阿里与亚马逊的主要差距是竞争环境不同，以及云业务的差距。

竞争环境无法改变，但阿里的云业务的确有成为收入顶梁柱的潜力，值得高看一眼。

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