营销
战略性薪酬
[概述]什么是战略性薪酬 战略性薪酬是指能提高员工的工作积极性并促进其个人发展，同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符的薪酬计划[1]。它是将企业薪酬体系的构建与企业的发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。 ...[查看详细]
[查看次数]760
职业心态
[概述]什么是职业心态 世界上每个人都有两种心态，一种是个人心态，另一种是职业心态。个人心态是指根据个人的感情变化，可以随时表露出来的一种心态反应。 职业心态是指在职业当中，应该根据职业的需求，表露出来的心理感情。即指职业活动的各种对自己职业及...[查看详细]
[查看次数]888
管理型职业锚
[概述]什么是管理型职业锚 职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如"职业锚"这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时的...[查看详细]
[查看次数]749
专业精神
[概述]什么是专业精神 专业精神是指对工作是否执著于专业的规范、要求、品质化程序等。 专业精神就是在专业技能的基础上发展起来的一种对工作极其热爱和投入的品质，具有专业精神的人对工作有一种近乎疯狂的热爱，他们在工作的时候能够达到一种忘我的境界。专...[查看详细]
[查看次数]930
员工评议法
[概述]什么是员工评议法 员工评议法，就是通过员工测评、民意测验等方式对被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法。 员工评议法在我国被广泛应用，它的优点是具有民主性、群众性，能够了解到广大基层人员，非凡是与被考核者有直接工作联系的人员的...[查看详细]
[查看次数]735
公关能力
[概述]什么是公关能力 公关能力是指有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。公关能力表现为一个人在社交场合的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等等。良好的公关能力是现代社会生活中人的重要素质之一。公关能力的个人特质 ...[查看详细]
[查看次数]776
绩效考核周期
[概述]什么是绩效考核周期 绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值...[查看详细]
[查看次数]784
人力资源管理4P模型
[概述]什么是人力资源治理4P模型 人力资源治理4P模型就是指企业的人力资源治理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位”为两个立足点，进行素质治理(personalitymanagement)、岗位治理(positionmanageme...[查看详细]
[查看次数]769
工资定级
[概述]什么是工资定级 工资定级是对原无工资等级，或原有工资等级失效的雇员进行工资等级的确定。国外企业重视对新雇员，即无工资等级雇员而言的，我国还包括职业调动和恢复就职雇员的工资的定级。工资定级的形式 1、新雇员的工资定级 企业对新雇员的工资...[查看详细]
[查看次数]759
管理人员判断法
[概述]什么是治理人员判定法 治理人员判定法又称“治理估计法”、“经验猜测法”，是职工需求猜测的基本方法，是指组织内的治理人员凭借个人的经验和直觉，对组织未来的人力资源需求进行猜测。 治理人员判定法是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结...[查看详细]
[查看次数]758
负激励
[概述]什么是负激励 所谓负激励，是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。负激励的表现形式 负激励的具体表现主要为：警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。负激励的要求[1...[查看详细]
[查看次数]1113
工资核算
[概述]什么是工资核算 工资核算是企业会计核算中基本的业务之一，是指对企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。该核算主要包括工资发放、工资费用分配，以及应付福利费、工会经费等费用的提取。工资核算的组成 工资核算是工资管理的重要内容...[查看详细]
[查看次数]874
主题式培训法
[概述]什么是主题式培训法 主题式培训法就是按照企业需求，围绕培训目的（主题），紧密结合企业的实际情况，为企业度身定制个性化的培训解决方案，通过组织和调度各类培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性的管理培训服务，解决具体问题，满足企业需要。主题...[查看详细]
[查看次数]714
工时
[概述]什么是工时 工时是指一个劳动者工作一小时即为一个工时。工时的具体含义，根据情境的不同，可有几种情况：对于任务，是指完成任务所需的人员总数；对于工作分配，是指分配给资源的工时量；对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。工时的统计...[查看详细]
[查看次数]1980
下级考评
[概述]什么是下级考评 下级考评是下级按照所给予的维度标准对其直接上级的工作绩效进行的评估，本评估一般采用匿名的方式进行。下级考评也是360度评估的重要组成部分。 下级考评可以激发员工对企业的认同感，增强他们对企业的责任心。而对于治理者，这种评...[查看详细]
[查看次数]764
领导绩效
[概述]领导绩效概述 追求高绩效，是人们进行各种活动的现实动力，工作的展开过程就是工作绩效形成的过程。人类的活动受多种因素的制约，因此，任何工作绩效的取得都受到多方面条件和因素的影响，是各种综合因素共同作用的结果。 在学术界，人们对领导绩效的界...[查看详细]
[查看次数]722
数据激励法
[概述]什么是数据激励法 数据激励法就是领导者在详细登记、统计下属的各种工作情况数据的基础上，通过大会讲评、公开张榜和填写评比表等形式予以公布，使下属对自己和全局的情况一目了然，从而明确以后的努力方向，进一步鼓舞信心和斗志[1]。 用数据显示成...[查看详细]
[查看次数]764