管理理论
团队精神
[概述]什么是团队精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队...[查看详细]
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商业生态系统
[概述]什么是商业生态系统 长期以来，人们形成了一种商场如战场的观念。在这个没有硝烟的战场上，企业与企业之间、企业的部门之间、乃至顾客之间、销售商之间都存在着一系列的冲突。 美国学者詹姆士·穆尔(JamesF.Moore)1996年出版的《竞争...[查看详细]
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吉尔布勒斯夫妇的动作研究
[概述]吉尔布雷思夫妇的动作研究概述 吉尔布雷思夫妇的动作研究是研究和确定完成一个特定任务的最佳动作的个数及其组合，弗兰克·吉尔布雷思（FrankB.Gilbreth，1868-1924）被公认为动作研究之父。 弗兰克·吉尔布雷思的主要著作有《...[查看详细]
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古典管理理论
[概述]古典管理理论概述 在20世纪初，由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856—1915）发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生。古典管理理论代表人物弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·...[查看详细]
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和谐理论
[概述]和谐理论简介 和谐理论是西安交通大学管理学院的席酉民教授于1987年提出的一种管理理论，他在1989年出版了《和谐理论》一书。这一理论提出之后，受到了理论界的普遍关注。 和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的，其理论的核心基础是...[查看详细]
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古利克的管理七项职能
[概述]古利克管理七项职能的提出 在1937年出版的由古利克和厄威克合编的《管理科学论文集》内，古利克将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCoRB，即Planning(计划)、Org...[查看详细]
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合工理论
[概述]合工理论的概述 合工理论是管理学一个新的理论前提，它向传统的分工理论提出了挑战。 200年以前,亚当·斯密以制造针为例论述了劳动分工的作用。而且,他的这一分工理论成了近代产业革命的起点,也成了后来的管理学家创建管理学的理论前提。 确实...[查看详细]
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反馈原理
[概述]反馈原理指什么 管理，实质上就是一种控制系统，所以必然存在着反馈问题。反馈是控制论的一个极其重要的概念。反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。原因产生结果，结...[查看详细]
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协同理论
[概述]什么是协同理论 协同论(synergetics)亦称“协同学”或“协和学”，是20世纪7O年代以来在多学科研究基础上逐渐形成和发展起来的一门新兴学科，是系统科学的重要分支理论。其创立者是联邦德国斯图加特大学教授、著名物理学家哈肯（Herm...[查看详细]
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动态相关性原则
[概述]动态相关性原则 构成系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间的相互联系又相互制约，这就是动态相关性原则。 该原则是指任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着...[查看详细]
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动力能力理论
[概述]动力能力理论概述 竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。 20世纪70年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期,战略管理界出现了...[查看详细]
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协调和谐原则
[概述]什么是协调和谐原则 协调和谐原则是指系统内各要素之间，系统和其环境之间要保持良好的生态平衡，以保证系统健康、持续地发展。协调和谐原则的启示 和谐一词本意是形容联系、匀称、事物的配合协调。如果事物(系统)功能紊乱，出现失误，就是不协调、不...[查看详细]
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动态调节原理
[概述]动态调节原理的涵义 动态调节原理是指为了实现管理的目标，使企业获取最佳效益，管理过程的每一个步骤都必须实行动态调节。 唯物辩证法告诉我们，世界上一切事物都处于运动状态，处于发展变化的过程中。作为管理对象的系统，受到内部各要素状况的限制和...[查看详细]
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动态企业理论
[概述]动态企业理论的形成态企业理论（theDynamicFirmTheory） 动态企业理论已成为当今经济学与管理学界最前沿的研究领域。动态企业理论的兴起，有其理论渊源和现实基础，同时也直接和主流经济学及现代企业契约理论的缺陷有关，这些缺陷削弱...[查看详细]
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反公地悲剧
[概述]什么是反公地悲剧 1998年，美国黑勒教授(Michael·A·Heller)在《TheTragedyofAnti-Commous》一文中提出“反公地悲剧”理论模型。他说，尽管哈丁教授的“公地悲剧”说明了人们过度利用(overuse)公共...[查看详细]
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动态适应原则
[概述]什么是动态适应原则 动态适应原则市指在人员配备过程中，人与事、人与岗位的适应性是相对的，不适应是绝对的，从不适应到适应是一个动态的过程。因此，人员配备和调整不应是一次性活动，而是一项经常性的工作。 人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，...[查看详细]
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动态原理
[概述]什么是动态原理 动态原理认为管理是一个动态过程，是管理人员与被管理人员共同达到既定目标的活动过程。 管理的要素人、财、物、时间和信息等，都处在一定的时间和空间之中，并随着时空的运动而发展、变化。管理的动态原理体现在管理的主体、管理的对象...[查看详细]
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克拉克森原则
[概述]克拉克森原则内容 原则1 管理人员应该承认所有法律认可的企业利益相关者，并积极了解他们的想法与需求，在制定企业决策和从事经营生产时，适当考虑他们的相关利益。 原则2 管理人员应该与利益相关者广泛交流，认真听取他们的意见和建议，了解他...[查看详细]
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克拉克洪—斯托特柏克构架
[概述]什么是克拉克洪—斯托特柏克构架？ 在分析文化差异时引用最多的方法之一就是克拉克洪—斯托特柏克(KLUCKHOHN-STRODTBECK)的构架。这一构架确定了6项基本的文化维度：与环境的关系，时间取向，人的本质，活动取向，责任中心和空间概...[查看详细]
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