管理理论
有效管理的基本理论
[概述]有效管理的基本理论 有效管理的基本理论包括:系统工程理论、行为科学理论、成就激励理论、质量效益理论、需要层次论、动态管理理论、权变因素理论、管理方格理论、四分图理论 一、系统工程理论 （一）基本概念 该理论是研究系统工程的理论,该理...[查看详细]
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最优控制理论
[概述]最优控制理论概述 最优控制理论是现代控制理论的一个主要分支，着重于研究使控制系统的性能指标实现最优化的基本条件和综合方法。 最优控制理论是研究和解决从一切可能的控制方案中寻找最优解的一门学科。它是现代控制理论的重要组成部分。这方面的开创...[查看详细]
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模糊控制理论
[概述]模糊控制概述 “模糊”是人类感知万物,获取知识,思维推理,决策实施的重要特征。“模糊”比“清晰”所拥有的信息容量更大,内涵更丰富,更符合客观世界。 在日常生活中,人们的思维中有许多模糊的概念,如大、小、冷、热等,都没有明确的内涵和外延,...[查看详细]
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改变航道原理
[概述]什么是改变航道原理 改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情况的变化随时改变。改变般道原理的特点 计划...[查看详细]
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德鲁克的有效的管理者研究
[概述]德鲁克的有效的管理者研究概述 现代管理学之父：彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)分析了管理的环境，明确了要提高管理者的工作效率必须首先解决的认识问题。最终告诉大家：有效性是必须学会的，也是可以学会的。“我们为什么需要有效的管理者...[查看详细]
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效益最优原则
[概述]什么是效益最优原则 管理的目的是获得最大、最优的效益。所谓效益最优原则，是指在一定条件下，管理系统的内部根据内外条件的相互作用，使系统的某个方面最大限度(或最小限度)地接近或适合某种客观标准，实现最优化。 效益最优原则要求管理不仅要追求...[查看详细]
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德鲁克的有效管理理论
[概述]什么是德鲁克的有效管理理论 彼得·德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。德鲁克终身以教书、著书和咨询为业，在管理哲学、管理原理、管理组织和高层管理等方面都有较深的研究和独到的见解。...[查看详细]
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文化相对论
[概述]文化相对论的概念文化相对论culturalrelativism 文化相对论又称文化价值理论,是指两个连锁的观念： (1)文化或文化的形象是取决于保持该文化的社会群体或民族的独特表现； (2)由此而否定放诸四海皆猴的价值标准的存在。该方...[查看详细]
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控制原理
[概述]什么是控制原理 控制原理是指对行政管理运作过程及效果进行衡量和校正，以确保行政目标以及为此而拟定的行政计划得以实现所应遵循的规律和原则。控制原理的内容 控制原理的内容，主要有五条。 ①反映计划要求原理，指行政控制系统的设计愈能反映行政...[查看详细]
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效益原理
[概述]什么是效益原理 所谓管理的效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。 它表明现代社会中任何一种有目的的活动，都存在着效益问题，它是组织活动的一个综合体现。以企业组织为例，影响企业效益的因素是多方...[查看详细]
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戴尔的比较管理经验研究
[概述]戴尔的比较管理经验研究概括 欧内斯特·戴尔（ErnestDale）是经验主义学派的代表人物之一，美国著名的管理学家。经验主义学派又被称为经理主义学派，以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为，古典管理理论和...[查看详细]
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德鲁克的事业理论
[概述]什么是事业理论? 德鲁克早在1954年提出事业理论.德鲁克经常问企业家和管理者的问题是“我们的业务是什么？”、“我们的客户是谁？”、“客户的认知价值是什么？”领导者和管理者对这些问题的理解准确与否，在很大程度上影响甚至决定着企业的兴衰成败...[查看详细]
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巴纳德的权威接受论
[概述]什么是权威接受论 “权威接受论”见于切斯特·巴纳德（ChesterI.Barnard,1886-1961）《经理的职能》一书：“如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来说，这个权力就是被遵从或成立了。于是，它...[查看详细]
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委托代理理论
[概述]委托代理理论概述 委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的。非对称信息(asymmetricinformation)指的是某些参与人拥有但另一些参与人不拥有的信息。信息的非对称性可从以下两个角度进行划分:一是非对称发生的时间，二是非...[查看详细]
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弹性原理
[概述]什么是弹性原理 所谓弹性原理，是指管理必须要有很强的适应性和灵活性，用以适应系统外部环境和内部条件千变万化的形势，实现灵活管理。弹性原理的重要性 弹性原理在企业管理中的重要性在于：管理所面临的问题是多因素，这些因素既存在复杂联系又是经常...[查看详细]
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孔茨判断法
[概述]孔茨判断法概述 孔茨判断法是由美国管理学家哈罗德·孔茨在罗伯特·卡茨（RobertLKaty）关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上，认为主管人员应该具备的管理能力包括四类： （1）技术能力。指在业务方面的知识和掌握的熟练程度。...[查看详细]
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尼可罗·马基雅维利的管理四原则
[概述]尼可罗·马基雅维利简介 尼可罗·马基雅维利（NiccolòMachiavelli，1469年5月23日—1527年6月22日）意大利政治思想家和历史学家,出身于佛罗伦萨的没落贵族家庭,他主张结束意大利的政治分裂,建立一个统一而强大的君主国...[查看详细]
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复杂科学管理
[概述]复杂科学管理概述 管理思想经历了科学管理（19世纪末期到20世纪30年代）、人本管理（20世纪30年代到60年代）、战略竞争（20世纪60年代中后期到80年代初）、日本式管理技巧（20世纪80年代到90年代）和学习型组织（20世纪90年代...[查看详细]
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安东尼模型
[概述]“安东尼模型”理论概要 1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论，即著名的“安东尼模型”，该理论认为经营管理业务活动，即企业...[查看详细]
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