管理客体

[概述]管理客体-概括  管理客体,是指企业管理主体直接作用和影响的对象,是企业管理中需要十分关注和尽力工作的领域。管理客体-解释  作为管理客体的人与作为领导客体的人又有所区别。管理客体的人,主要是在工作中处于第一线的技术工作者、操作者;领导客体...[查看详细]

[查看次数]346

目标进度管理

[概述]概念  目标进度管理是运用在大型工程项目上,采用科学的方法确定进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。目...[查看详细]

[查看次数]154

第三方物流合同

[概述]概述  第三方物流,按照国家标准是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。由于第三方物流具有节省费用、减少资本积压和库存、实现企业资源的优化配置、服务更专业、提升企业形象等诸多优点,是物流现代化发展的主要趋势。特点  第三方物流...[查看详细]

[查看次数]161

第五项修炼

[概述]  同名书籍中信出版社  《第五项修炼》出版信息  第五项修炼  作 者:(美)圣吉 著,张成林 译  出版社:中信出版社  出版时间:2009-10-1  开 本:16开  ISBN:9787508616827  定价:¥58.00编辑推...[查看详细]

[查看次数]314

管理功能

[概述]简介  (ManagementFunction)管理功能又称为管理程序,系「管人的工作」,即管理人员使部属顺利完成组织之任务与目标,故所有的经理人应执行规划、组织、用人、领导、控制等五项管理功能。教育学领域  教学评价的管理功能,是指可以利...[查看详细]

[查看次数]163

管理决策

[概述]决策管理的模式  根据华盛顿大学ProfessorBettin的研究分析,大多数的领导者,他们的决策模式可分为五大模式,但是每一位领导者都有他们习惯或偏爱的决策模式,有些是合适的,有些不见得是适当的决策模式的应用,这与决策的时机、性质都有关...[查看详细]

[查看次数]232

管理信息系统

[概述]管理信息系统定义  所谓MIS(管理信息系统--ManagementInformationSystem)系统,是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件及其他办公设备进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统,以企业战略竞优、提高收益和...[查看详细]

[查看次数]262

管理上市

[概述]一、创论管理上市  “管理上市”是鹰腾咨询首席顾问李玉萍在调查中国已上市公司或准备上市公司管理现状后总结而首倡的一个概念。“管理上市”其实是一个“概念”。这个概念的源头源自我们在咨询实践中对众多想上市的民营企业有感而发出的呼吁——  企业欲...[查看详细]

[查看次数]161

管理

[概述]管理的定义  管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源)进行计划、组织、领导、控制和协调,以有效的实现组织目标的过程。广义的管理和狭义的管理:  广义的管理:应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对...[查看详细]

[查看次数]5094

简单管理

[概述]奥卡姆剃刀定律由来  14世纪,英国奥卡姆有一位很有学问的天主教教士,他曾在巴黎大学和牛津大学学习,由于知识渊博且能言善辩,被人称为“驳不倒的博士”,他就是著名的英国哲学家威廉。威廉提出了这样一个原理:“如无必要,勿增实体”。这句格言为他带...[查看详细]

[查看次数]187

策略规划

[概述]内容  通常策略规划的内容有四个方面内容:  1、公司的使命与目标  2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)  3、策略的制定  4、策略的执行步骤  1、首先是自我评估,寻找比较出优劣势,检视过去的策略,分析掌握的资源以及企业的成...[查看详细]

[查看次数]234

策略联盟

[概述]策略联盟  策略联盟近年来,已成为全球竞争策略的重要环节,其实起源于企业在面临国际竞争压力时,基于本身资源及能力的不足。期望透过合资,共同研发,交互授权,物流协议等方式,结合各自稀缺的有限资源,共同分担研发的成本及风险,掌握市场流通,制定产...[查看详细]

[查看次数]286

管理循环戴明博士

[概述]  (Dr.W.EdwardsDeming)提出,所谓的PDCA的循环图(如下图所示),这个循环不断的旋转,表示其质量、技术与管理的不断进步。  修正(Action)设计(Plan)  检查(Check)制造(Do)...[查看详细]

[查看次数]138

管理风格

[概述]简介  (ManagementStyle)系指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等,例如奇美王国董事长许文龙以老庄式的经营风格,创建奇美与众不同的企业文化。国外介绍管理风格的图书领导者的情商直接影响到领导者的管理风格...[查看详细]

[查看次数]261

精益生产

[概述]简介  精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同,其特色是“...[查看详细]

[查看次数]424

精益生产管理

[概述]精益生产  精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。  精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追...[查看详细]

[查看次数]147

系统管理

[概述]简介  系统管理(systemsmanagement)是指管理企业的信息技术系统。它包括收集要求、购买设备和软件、将其分发到使用的地方、配置它、使用改善措施和服务更新维护它、设置问题处理流程,以及判断是否满足目的。系统管理通常由企业的最高信...[查看详细]

[查看次数]259

管理者的执行力

[概述]  管理者的执行力  作者:王运启  一、管理者执行力的重要性  在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上,不止一次的看到关于执行和执行力的讨论,也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如...[查看详细]

[查看次数]153

管理能力

[概述]基本简介  管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。管理者若要准确地把握组织的效率,需具备下列三种管理能力:—、标准的能力  管理者如果要提高组织的效率,首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准...[查看详细]

[查看次数]654

管理方式

[概述]  管理方式,是解决如何进行管理的问题,企业管理方式包括管理方法、管理手段、管理程序三个方面。...[查看详细]

[查看次数]279