创业9年，230万注册用户，红杉迷上这个医生平台

有一份职业，必须要做到老学到老。

没错，那就是医生。医学院的学生从学校毕业之后，不仅要从工作中实践经验，同时还要不断跟踪最新学术研究进展，继续医学教育。

过去，医生们从杂志、期刊上捕获信息。到后来，传统的纸媒已然跟不上时代步伐，大家通过PC互联网更容易获得医学信息来源，也由此催生出一批新兴公司，譬如丁香医生等，摆脱了印刷和投递成本，医生社区也初露头角。

毕竟电脑过于笨重，不易携带，从PC端向移动端的转变成为大势所趋。近年来，随着互联网医疗的兴起，越来越多资本关注到这一领域，医生社区这个本来很狭小的细分赛道也拿到了不少投资，包括丁香医生、医脉通等等。

近期，头部医生平台“医学界”完成了C轮融资，由红杉中国独家投资。此前A、B轮曾分别获得道彤资本和爱康国宾及其董事长张黎刚近2000万元的投资、亚东星辰1.5亿元投资。

资本为何青睐医学界？医生社区这一跑道是否是个好生意？

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医学界的进化之路

什么是社区？一群人聚在一起聊相关话题的，这就是社区。

医生的共同话题很多，交流学术、开设医学讲座、病例讨论等等。做医生社区，医学界主要是通过医学讲座和资讯把医生聚集起来。目前，上线6年的APP产品“医学界医生站”注册用户数已达230万以上。

虽然医学界吸引了国内半数的医生注册，但医学界最早并不是做互联网医生社区起家的。

2012年，医学界项目正式启动创业。同年，“医学界”网站、“医学界”手机报、“医学界网站”微博、《医学界》杂志等媒体平台相继诞生。正巧碰上社交媒体发展的红利期，加上医疗健康这一独特赛道，各大平台均有不错的增长态势。

之后2013年，微信号“医学界”开始运营，并注册“医学界内分泌频道”等一系列订阅号，组成微信订阅号矩阵。在微信订阅号这一风口上，很快，微信号粉丝在2014年就突破300万，“医学界”也进入新榜全领域年度订阅号500强，排名第23名。

截至目前，“医学界”拥有近30个微信公众号，超过1000万关注用户，汇集了超250万的主流医生与医务工作者用户。

医学界订阅号矩阵，来源：网络

直到2015年，公司正式上线“医生站”APP，半年后成为日活最高的医生APP。创始人陈奇锐曾表示，“专家讲座是中国大量医生知识更新的主要手段，而传统的CME（继续医学教育）需要医生请假出差，成本太高，所以我们把线下的专家讲座搬到了线上，并打造了一些课程体系。”

仅靠专家讲座吸粉是不够的，医学界也意识到这一点。其在社区里引入内容评论、讨论病例、社交聊天等工具，同时还推出与临床相关的医学资讯，新药信息、用药查询、职称考试等服务。

医生站APP，来源：官网

事实上，医学界的前瞻性探路是走对了。在当前新药上市竞争愈发激烈的背景下，不少药业需要加大市场营销投入，拥有大量医生用户群体的医学界成为药业的合作的对象。医学界也对此，提出了主数据库管理、场景化SaaS软件、运营服务等，推动其数字化营销业务的开展。

公开资料显示，预计到2025年，数字医疗营销市场规模将达到1133亿元，渗透率提升至11.4%。

从传统杂志到社交媒体，再到医生学习与服务平台，到创新药数字化营销，尽管医学界速度不算快，但一直不断扩充其业务边界。

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高黏性是难题

但看似红火的医学界，却也面临着不少难题。

首当其冲，就是医生覆盖率。放眼到全球，日本的M3，美国的Doximity，他们的医生覆盖率都超过了60%。国内，也有丁香医生，医脉通等。以医脉通为例，其约有350注册用户，其中约240万用户为执业医生，约占中国所有执业医生的58%，与医学界不相上下，丁香医生的用户基数则更大。

就目前来说，在医生社区领域，国内尚未出现一家独大的局面，相较于国外市场，国内企业还有很大的提升空间，医生社区领域的竞争才刚开始。

来源：网络

其次，拥有一定基数的用户规模后，如何增强粘性，提高日活又是另一个难题。

医生社区，是一个以职业划分的社区，不如游戏、音乐社区的用户，他们的共鸣和兴趣是自然而然的产生，医学交流带有功利性、研究性，相较起来，略带枯燥和乏味。

而且，如果当做学习平台的话，很多时候学会了东西就离开。对于用户而言，不是非必要以同一职业在社区里面进行社交聊天。换而言之，高水平的医生参与社区交流的可能性比较小，兴趣与学习热情不大。这也导致了医生社区的粘性难以形成。

不过，这也不是无法攻破的。国外成功的例子，以M3来说，依靠绑定药企数字营销和调研，还有媒体、医院，增强用户粘性。还有全球最大的医学APP Medcsape，主要提供是医生必需的知识更新相关的服务，还提供了CME、有医学工具，容易获得较高的粘性。

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小结

一直以来，医疗资源不平衡是困扰国内医疗体系的难题。互联网医疗的出现，一定程度上改善了这一现状。长远来看，无论是医生端还是医患端，能存活下来的企业都将会获得红利。

但是成功的医生社区，不仅要考虑广覆盖，还要具备高日活，高黏性特征，这样的产品，才会有更长的生命力。而就目前来说，基于医生这一独特性质，加上国内竞争对手产品差异性不大，医学界恐怕还要医生社区上面多下功夫。

陈奇锐曾表示，医学界在中短期目标上制定了“311规划”，即3年实现上市，达到100亿市值，10年的经营达到1000亿市值。

提出千亿市值，医学界的口气不小。