当腾讯与阿里相爱

如果一年前，有人跟你说淘宝和微信很快会相互融合，你一定嗤之以鼻：

“谁会和自己的敌人握手，别开玩笑了！”

但现在，一切似乎已经水到渠成。昨日晚间，有消息传出，中国互联网两大巨头腾讯与阿里巴巴正在考虑互相开放生态系统，或许很快，我们就能在微信小程序中看到“淘宝”，也可以在淘宝APP中看到微信的身影。

很多人或许需要努力在回忆里寻找，才能依稀记起，某年某月某个仲夏夜，好友兴奋地用微信发来一个淘宝购物链接，你顺手打开、点选、支付，一气呵成，但后来，链接变成了一长串乱七八糟的代码，你不明就里，更烦的是，你得复制、点开、再复制、再点开，再......再后来，已经没有后来了，因为在淘宝看不到微信，在微信也看不到淘宝。

好多年过去，现在一切回来，恍如隔世。

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怎么就老死不相往来？

在PC端时代，两巨头的业务重合度并不高，腾讯专注于QQ为代表的社交平台，阿里则在电商与支付领域深耕，虽偶有竞争，但大抵相安无事。

到了移动互联网时代，情况发生了变化。

最重要的是，流量入口变了。手机屏幕上可以直接安装各类APP，用户也不必像PC端那样求助于浏览器和百度，而是直接登陆APP，流量入口之争迅速成为各个大厂必须拿下的战役，因为只有抢下入口，流量有了，生态也有了，后面的故事可以无限大。

作为两家最大的互联网公司，腾讯和阿里自然深谙此道，这也为日后两者老死不相往来做了铺垫。

刚开始，微信和淘宝APP还是可以融合的，淘宝买东西可以用微信支付，微信朋友圈也可以分享淘宝链接，但双方又都马不停蹄地攻入对方的城池，微信进军电商和支付，阿里则推出社交软件。

台上把酒言欢，台下暗流涌动。终于，在2013年，双方厮杀开始公开化。

第一次大战始于阿里入股新浪微博，将其成为淘宝营销阵地，微信为了“自保”，2013年7月26日主动出击实施封杀淘宝在微信的营销账号，并于8月5日，发布了具有新功能“微信支付”的微信5.0版。

作为回应，阿里停止了与微信相关的应用在服务市场的订购，屏蔽外链二维码图片，甚至联合新浪微博、虾米，达成“封杀微信联盟”，取消分享至微信的按钮。

2013年11月1日，腾讯封杀阿里旗下社交软件“来往”，并以含有恶意欺诈内容，终止访问”为由阻止阿里在微信朋友圈的任何分享内容。

“战火”不断蔓延。到2014年春节期间，腾讯很有创意地推出了“微信红包”功能，把中国人传统的春节红包这个事，变成了线上游戏，新鲜、好玩、刺激，透过互联网迅速传播，微信支付异军突起。第二年春节，微信红包再下一城，吸引了近2亿用户在微信绑定银行卡，在除夕全天微信红包收发总量达10.1亿次，央视春晚微信摇一摇互动总量达110亿次，赚了一波超级流量，完成了被马云称为“偷袭珍珠港”的伟大任务，成为支付宝最大的竞争对手。

两者的争斗也不断外延至生态圈。

2014年2月，两大巨头在打车软件上“血拼”补贴额度，腾讯的嘀嘀近乎成倍的提高乘客的补贴额度，从原来的5元上调到10元，淘宝的快的当然不容落后，马上跟进1元，将补贴额度上调到15元。

其后，微信在公众号平台上引进商家，全新的“微商”业态应运而生，腾讯入股京东、唯品会、拼多多，企图通过微信的流量赋能，扶持其他平台，合纵连横围剿阿里。

2017年7月19日，腾讯全面封杀淘宝号，微信店铺全面禁用支付宝进行收付款，阿里失去10%的营业额。而淘宝，再也找不到微信支付入口，跟腾讯相关的应用，一概被扫地出门。

至此，双方正式筑起了高墙，形成“割据”，老死不相往来。中国的互联网江湖，也正式形成双寡头的格局，但凡和这两家有关系的，要么“二选一”，要么“重复建设”。

在寡头们争得火热的时候，垄断也在无声无息地长出来了。

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互联网“军阀割据”，真的是我们想要的吗？

为什么垄断遭人厌恶？

因为垄断一方把持了经济社会最重要最稀缺的资源，然后躺下来，通过涨价来获得更高的收益，而这些收益其实是通过增加整个社会的经济运行成本，降低运行效率得来的。但是，经济社会要往前发展，应该是反过来，降低运行成本，提升运行效率。

互联网从诞生之日起，就顶着“降本增效”的光环横扫旧有的商业形态。然而，当年两大巨头选择筑起高墙，相互隔绝，光环就开始褪色。

这其实是更大范围的“二选一”，用户要在社交平台分享一个购物链接给好友，对方得复制，再粘贴到对应的APP，中间增加沟通成本，耗时耗力；商家要在淘宝开一家店，还要在微信体系内再开一家店，搞不好还得多请几个客服，增加了推广和营运成本，降低了营运效率，最终侵蚀的是商家的利润，但两巨头则是片刻不沾身，乐见其成，因为它们的商业利益得到了最大化。

筑起“柏林墙”这种事，怎么看都不像给经济社会降本增效做贡献，在互联网流量还有增长、经济社会也蒸蒸日上的时候，问题不明显，但眼下流量见顶，经济增长也遇到瓶颈，问题就大了。如果考虑企业是以创造利润为依归，基本不可能让它们自觉去推倒这堵“墙”，那就只能依靠政府监管的力量，这正是反垄断要达到的目标。

当然，反垄断还有更深层次的目标，那就是希望这些身处技术最前沿，手握巨额资金的巨头们，不要老盯着“流量变现”这四个字，而是运用自己能力和实力，往更高领域去突破，尤其是眼下中美高科技博弈越发白热化、国家也愈发需要基础科技来突破增长瓶颈的大环境下。

或许，有人会反驳，国企也是垄断，还是国家“钦点”的，它们的经营效率也很低，为何不反？

确实，有一些国企处于政策性垄断，但它们也承担了很多经济社会运行成本，比如要吸纳大量的就业，理论上不允许裁员，再比如边远山区的4G网络明明是亏本的，但为了服从国家的“村村通4G”战略，只能去建，还有上缴大量利润以补充国家财政收入，这才是效率低下的根源，如果无需承担这些，国企的效率会直线上升。

另外，作为经济改革和加入世贸的折中，在1990年代，国企逐步退出了一般性竞争领域，剩下的，除了少部分战略价值特别重要的领域，其他都以民生基础设施居多，而国家对国企的控制力，也确保了国企在为经济社会降本增效问题上，执行力是高的。现在，因为上网费用太贵去责骂三大运营商的人很少，为啥？

就是国务院一纸命令：运营商，提速降费，少废话。

所以有人提出，将互联网巨头国有化，下一个命令，流量费用不许增长，不就可以解决问题了吗？

但这种认识未必太片面，互联网行业竞争激烈、技术和运营要求都很高，国企体制是无法胜任的，强行国有化，只会把公司搞死，最好的办法，还是诉诸法律、监管，打破垄断，让竞争更加的公平和有效，才是正道。

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结语

推倒各大互联网巨头互筑的“高墙”，打破“军阀割据”，很可能会变成未来的常态，不管是监管要求，还是企业自觉。也只有这样，才能真正发挥互联网技术的优势，让各经济要素更畅通无阻地流动。

试想一下，商家只有在一处开店，就可以有更大范围的触达，减少不同平台间的重复运营，另一方，消费者也没必要在不断的“复制粘贴”中耗时耗力，这是商家、用户和社会的共赢。

另一面，平台自身也可以收获好处，淘宝得以享受微信的私域流量，解决自身的流量焦虑问题，微信则多了淘宝这个庞大的流量应用场景，甚至还有人YY，此次联合，能够有效抵御头条系对双方的侵蚀，要知道，用户在微信的停留时长正在被抖音抢夺，抖音还大张旗鼓地开展电商业务。

当然，双方的抱团取暖，各自都要付出一定的代价，支付宝有可能会被微信支付侵蚀，腾讯系的京东、拼多多、唯品会，有可能要面对淘宝强大的竞争压力。但无论如何，只要是利大于弊，双方都还是乐见其成，相信两位马同志，已经算清楚这一笔账。

何况，能够找到既满足监管要求，又能够对冲反垄断给双方业绩带来的利空，再有效抵御外敌入侵的方法，何乐而不为？

资本市场也用上涨给两者投了赞成票。

没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。