开盘跌停！市值从400亿崩到18.68亿！实控人冯鑫涉嫌犯罪，暴风集团分崩离析进入倒计时？

7月28日，暴风集团发布公告，公司于近日获悉，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。

公告称，截至目前，公司经营情况正常。公司管理层将加强管理，确保公司的稳定和业务正常进行。同时，公司将制定相应工作管理办法及应急预案，最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。

曾经在上市之初创下36个涨停神话，市值一度高达400亿元的暴风集团，截至上一个交易日收盘，市值已跌至20亿元。7月29日，暴风集团开盘一字跌停，报价5.67元，封单逾10万手，总市值仅18.68亿元。

事实上，从2018年开始，围绕着暴风集团与冯鑫的负面新闻就没有断过，业绩巨亏、股价暴跌、版权纠纷、员工维权等麻烦接踵而至，而暴风集团与冯鑫走到如今这一步，此前已有多次征兆。

风暴之中：公司名下已无财产

2019年，暴风的遮羞布被揭开，围绕着业务、财务、公司团队的种种危机一一被曝光。

就在7月28日公告披露冯鑫涉嫌犯罪的前几日，北京法院审判信息网发布的两份裁定书显示，北京市海淀区人民法院通过财产调查系统对暴风集团的银行存款、车辆、房产、股权及其他财产进行调查，未发现暴风集团有其他可供执行财产。法院决定将暴风集团纳入失信被执行人名单，对其进行信用惩戒。

事实上，暴风集团在3月14日、4月8日和6月14日，均因“全部未履行”缴纳执行案款而被法院立案，后被列入失信被执行人名单，标的涉及金额共计约242.2万元。

围绕着冯鑫与暴风集团的纠纷诉讼远不止于此。今年3月，冯鑫因涉及服务合同纠纷被法院采取限制消费措施，后因纠纷已了结，限制消费措施被解除。天眼查数据显示，关于冯鑫的周边风险提示多达552条，另外还有284条预警提醒。

今年4月，有关暴风TV解散的消息传出，记者从多位暴风TV大区员工处了解到，暴风员工被遣散，且业务员已被拖欠半年工资。

除与员工的纠纷之外，暴风还面临着涉及金额数更大的诉讼。今年5月8日，暴风集团发布公告称，光大浸辉、上海浸鑫对公司及董事长冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼，请求法院判令公司向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及该等损失的迟延支付利息(暂计至今年3月3日为6330.66万元)，合计约为7.5亿元。

这起诉讼起源于暴风海外并购MPS项目的“爆雷”。有分析称，冯鑫涉嫌犯罪可能正与此项并购有关。不过据《财经》报道，光大方面否认报案。

暴风败局：复制乐视蒙眼狂奔

除了身负多项诉讼纠纷，暴风集团更大的危机在于经营状况不容乐观。

财报显示，2018年，暴风集团实现营业总收入11.3亿元，同比下降41.15%，归属于上市公司股东的净利润亏损高达10.9亿元。近日，暴风集团发布业绩预告，预计2019上半年亏损2.35亿至2.30亿元，同比变动-121.33%至-116.62%。

谈及暴风业绩为何巨亏，多位行业人士向记者表示，暴风一直以来都是学习乐视的模式，也正是因为模式过于接近，暴风所犯的错误与遭遇的危机也与乐视相似。

2010年上市的乐视，在创始人贾跃亭打造的“生态化反”下，业务涉及互联网及云、内容、体育、大屏、互联网金融、汽车七大生态体系，市值一度超过1700亿元，但也正是因为业务的盲目扩张，庞大的乐视帝国在短时间内快速倾覆。

从上市到业务扩张，暴风一路复制乐视模式蒙眼狂奔。

同样从互联网视频起家的暴风于2015年3月24日在创业板上市，曾在40天内拿下36个涨停板，市值一度达400亿元。

上市后仅两个月，暴风提出DT大娱乐战略，宣称将从一家网络视频企业转型成为包括视频、音乐、游戏等业务的互联网娱乐平台，由此开启了业务盲目扩张。

2016年6月，暴风体育（北京）有限责任公司成立，开始进军体育业务。同年9月，冯鑫提出N421战略，即依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造2块核心的内容再生平台（影业、体育），以DT这1项核心技术打通平台与服务。

一年后，冯鑫又喊出了AI+战略的口号，声称将核心业务聚焦于TV和VR两个入口，而原先N421战略中的PC和手机并未被提及。

不过，全面铺开的业务中并没有一个成为暴风真正的强项。暴风体育因海外收购项目中的MPS公司破产而爆雷，以暴风魔镜为载体的暴风VR业务并没有迎来真正的行业风口，至于音乐、游戏、手机等业务，大多只存在于冯鑫的口中，并没有真正落实。

2018年7月，暴风集团发布一篇题为《冯鑫内部谈话：三年大考暴风雨中的暴风》的文章，对于暴风此前多次战略的失败，冯鑫在文中已经给出了答案——“我们做不出那么多事情，可以做出来两到三件事已经顶天了”。

但事实证明，冯鑫高估了自己。在乐视大厦倾覆后，冯鑫不再当其山西老乡贾跃亭的信徒，转而学习起了前老板雷军，盛赞小米用硬件获取互联网用户的商业模式。2018年1月，冯鑫提出要“All in TV”，把业务重点转移到电视业务上。但这一次，“小乐视”没有转型成为“小小米”，甚至带来了更大的危机。

2017年，暴风TV一共卖出84万台；虽然2018年未公布具体销量，但当年暴风集团营收中销售产品收入为9.02亿元，同比上年减少29.76%。

今年4月，暴风TV解散的消息传出，而真实情况是，暴风TV的危机早在半年多以前就已经暴露，有暴风TV大区负责人向《国际金融报》记者表示，暴风TV从去年7月起就没有新货了，当前在售的是2017年和2018年的积压库存。

产业经济观察家刘步尘在接受《国际金融报》记者采访时表示，2018年暴风的错误正是把战略押宝在电视上，在所有家电业务中，彩电企业的盈利能力较差，不少彩电企业甚至出现亏损。在刘步尘看来，暴风“All in TV”战略有些“垂死挣扎”的意味。

与此同时，由于市场竞争激烈，暴风TV也不得不加入价格战中。上述大区负责人称：“我们进来的时候价格高，现在市场环境差，同类产品价格降了，为了尽快清理库存，只能降价自亏卖。”

自我救赎：回归本地播放

在发出冯鑫被公安机关采取强制措施的公告后，暴风集团还连发了多条公告，其中包括：公司将丧失暴风智能的实际控制权，因此将不能纳入合并报表范围，因此上市公司存在经审计后，2019年全年净资产为负的风险。

在经历了巨额亏损，公司战略屡次失败，多个业务发展不振，高管团队多次减持等一系列危机后，冯鑫选择了回归“初心”。今年6月5日，暴风影音的新产品“暴16”发布，官方宣传称，新产品“暴16”将专注于本地工具功能、音视频的基础技术，而冯鑫本人的最新微博也停留在这一天。

从“暴16”发布至7月1日，暴风影音官方微博每天发布一条抽奖微博，为新产品宣传造势，但转发和关注寥寥无几，在这个在线视频行业迅速发展的时代，庞大的智能手机用户群体可能已经不再需要一个本地播放器了。

今年7月上旬，记者曾实地探访过暴风集团公司所在地——北京市海淀区学院路51号，北京首享科技大厦13层。

在这座大厦的最高层，暴风公司的前台旁边竖着“暴16”的宣传易拉宝，除了前台的一位工作人员和保安，依旧可见有员工在办公。

暴风公司入口的展板上，暴风的logo与十多年前暴风影音播放器的logo似乎没什么区别，但实际上，暴风集团品牌logo于2017年进行过一次升级，标语也变成了“享受创造乐趣”，但很难讲，这些年，暴风真正创造了什么。

（国际金融报记者 蔡淑敏）