战略聚焦和组织变阵，复星（0656.HK）管理进化论的商业实践

在面对2020年开局便遭遇疫情挑战这一特殊的时点，对外，复星动用起强大的全球资源网络不断从全球各地调运物资驰援抗疫，而对内，一场深刻的组织变革和调整变阵正悄然展开。

2月21日，复星国际（0656.HK）发布公告，宣布公司董事及行政职位变更。公司执行董事汪群斌升任为公司联席董事长，不再担任公司CEO一职；原公司联席总裁陈启宇与徐晓亮升任公司联席CEO。

同时，公告首次宣布了轮岗制度，公司执行董事龚平接替薛林楠出任公司CFO，不再担任复星蜂巢CEO；原CFO薛林楠调任为复星蜂巢副董事长；公司高级副总裁潘东辉出任公司CHO，原CHO沐海宁调任为复星科技金融集团副董事长。

随后，同在21日晚，郭广昌在个人公众号“广昌看世界”，发表了题为《战略要聚焦、组织要变阵》的文章 ，分享了他对这次组织内部重要管理职位调整和变动的思考，并再次强调了“复星的核心资产，永远是人”，而复星全球合伙人作为公司最高规格的人才库，是公司战略落地、业绩持续稳定发展的一大组织保障，因此，郭广昌相信复星在未来十年会迎来快速平稳的发展。

战略聚焦与组织变阵，复星推动战略实施环环相扣

犹记得，在今年复星的年会上，郭广昌做董事长报告的主题是《复星增长的关键词－－聚焦》，他提出了复星实现新一轮战略升级转型的重要目标，就是要集中精力打造“科创驱动的家庭消费产业集团”。

他在此次“广昌看世界”微信文章中也继续联系着这个核心战略观点：“稳定的核心管理层也可以更好地为复星的未来掌舵护航，职位的变更和分工的调整伴随着更多的责任，也体现了复星战略聚焦的决心和信心。”

可见，本次复星的组织变阵始终是围绕着推动公司实现向科创驱动的家庭消费产业集团转型战略所作出的，本质上是公司在战略计划中与其目标所匹配、所对应的重要一环。

面对市场环境转换、经济周期变动、新技术革命降临、全球结构性发展等一系列复杂而庞大的多因素交织，复星要实现稳步前行与不断壮大，并完成自我革新，并非易事，近期我们也看到，复星在不断尝试走出“舒适圈”，持续尝试突破，其实就是郭广昌常说那句“突破边界”的话。用价值投资的话术来理解，就是在各种危和机并存的复杂商业环境中，需要辨清“能力圈”同时取得“能力圈”的扩张，有了边界的认识，才有真正的边界突破，这是自我认识的深度觉醒。

因此，通过战略聚焦与组织变阵，一方面反映出复星变得更加了解自己了，另一方面也可视为它已经为今后的突围而做好了充分准备。

组织变阵的三大亮点，持续推动公司成长和战略落地

从理论的高度来思考，马克思经济学指出，生产力决定生产关系，生产关系对生产力有反作用。那么生产关系对生产力有什么样的反作用呢？坏的生产关系要阻碍生产力的发展甚至要破坏生产力，但好的生产关系能促进生产力的发展。这一理论不但适用于解释社会发展，也适用于公司。

对公司来说，好的生产关系好比好的组织管理制度，好的组织管理制度就能够推动（即反作用于）公司在竞争力获得增强同时取得阶段性的持续成长和稳步前进，至于什么样的组织管理制度才称得上是好？就要取决于公司所拥有的“生产力”和“发展阶段”，因人、因时、因地而异，能够合适的、匹配的才是好。

具体落在复星的这次组织变阵中，我们认为有必要进行更加深入的挖掘，这里面至少能看出有三大亮点：第一是组织进化，第二是轮岗制度，第三是两个重视。

此次的高管人员调整，反映了公司积极推动组织进化。汪群斌升任联席董事长，意味着汪群斌可以从日常繁杂的经营事务中腾出手来，与郭广昌一起投入更多精力在公司顶层设计、战略制定和团队发展等重大战略方针、大方向的把握上面，成为复星发展前进的“压舱石”； 至于陈启宇与徐晓亮，从集团联席总裁升任为联席CEO，他们均是复星自己培养的核心高管，从复星创业早年便加入公司，深耕产业运营，高度认同复星文化价值观，屡立战功，近年来他们作为公司联席总裁，主要分管健康，富足和快乐三大业务，协助公司CEO进行日常的业务经营和管理，也是一直将主要精力用在产业运营上。这与复星今天以产业运营为核心的战略是一致的。如今，他们升任公司联席CEO，将继续运用自己多年的产业运营经验，取长补短，互相协助补位，全面接手整个公司的日常业务经营和管理。

其次是，公司推出的轮岗制度，郭广昌在信中解释说，“可以帮我们进一步完成从做事用人，到用人做事的转变，提升我们高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有产业深度，又有全局高度的管理者。”产业一线的管理者到集团内部全局管理中来，集团内部全局管理者到产业一线的管理工作中去，通过交换和轮替，加深管理者对公司正在深耕的产业投资和运营在全面和局部的理解的同时，轮岗考核也会有助于管理团队保持危机感，在岗位责任和协作支持中发挥出更好的作用，值得一提的是，轮岗制度增加了公司管理的透明化，是复星在组织管理实践中走向先进、走向科学的体现。

最后一点是，复星本次的组织变阵中实现轮岗的两个重要岗位是，CFO和CHO（首席财务官和首席人力资源官），一个是总管钱财和投资，另一个是总管人才选拔和人事管理，在这两个重要的方面，复星要“两手抓，两手都要硬”。

任何一个对于复星发展历程熟悉的人都知道，前者在公司业务的重要性不言而喻，而更加重要的变化是后者，复星似乎已经把人力资源管理，首次放在与财务投资管理并排的位置。这说明了什么？而且郭广昌已经不止一次公开强调复星的“核心资产永远是人”的观点，他还表示：“未来十年的稳定发展，离不开我们人才梯队的建设和完善。”

这又能让我们联想到什么？

古时候，行兵打仗讲究的是“兵马未动，粮草先行”，对于已经实现全球化布局的复星来说，更重要是做好“兵马未动，组织先行”的必修课，组织的管理能力、组织的灵活性和开放性、组织内部循环和升级……这些都需要在商业实践中不断总结、提炼和演化中得出指导思想和方法论，我们今天大多数人最后得到的看似简单的调整和布局，其实是复星这么多年以来管理实践中对组织变革的精华凝炼，而今天的组织变阵、组织升级，都是复星在管理进化方面的核心输出和价值体现。