上榜1次已罕见，海尔智家半年内2次登上《财富》榜单，凭什么？

美国《财富》杂志，每年都要做两个榜单，一个是"世界500强榜单"，用以衡量企业的营收、利润和资产等；另一个是"全球最受赞赏公司榜单"，是对企业的创新、人才管理、长期投资价值以及全球竞争力等9大指标的评选。

在2019年的"世界500强榜单"上，既有美国知名的沃尔玛和苹果、德国的大众、日本的丰田，也有中国的中石油、工商银行等中国巨无霸企业，也有中国家电企业美的、格力和海尔智家。

在1月21日发布的《财富》"2020年全球最受赞赏公司"排行榜中，在全球家电家居领域中却只有两家企业：一个是中国的海尔智家，另一个是美国惠而浦。

说实话，美国《财富》榜单是在全球范围内企业榜单，一年内能够上榜1次就很难得，而海尔智家间隔半年时间，却上榜2次。

因为能够登上"世界500强榜单"是规模，而登上"全球最受赞赏公司榜单"则不仅仅关乎赚钱能力，而是要靠创新，靠长期投资价值，靠全球化竞争力等，这可能比赚钱的难度更大。

中国家电产量高，全球品牌知名度却不强

走到苏宁、国美等家电大卖场里，位置最好的品牌基本都是国产家电品牌。中国家电市场早已"变天"，欧美、日韩主导的时代一去不复返了。

当你想要购买冰箱、空调、洗衣机、电视等大家电的时候，脑海里也会瞬间蹦出几个知名的中国品牌来，而不再是西门子、惠而浦、三星和索尼。

有一份数据显示，中国制造的家电产品在全球的份额已经超过了60%。从八十年代引进外国技术、生产线，再到如今"乱拳打死老师傅"，是中国家电制造产业链成熟导致的结果。

海尔智家、美的、格力等中国家电品牌的海外销量也逐年攀升，占比都超过了4成。这是中国家电行业的骄傲，但是有个不容忽视的事实是：中国家电品牌在海外的销量，大量来自于代工，而非自有品牌。

据欧睿国际数据统计，2018年中国白电产量占全球近一半，但在海外的中国品牌销量只占2.89%。代工和贴牌，是中国家电制造能力的体现，但却暴露出自主品牌在海外市场的举步维艰，以及处于产业链最末端的事实。

因为我们的家电品牌有庞大的销量、销售额，也有足够大的规模，所以能集体进入"世界500强"榜单，但是却鲜有能入选"全球最受赞赏公司榜单"的品牌。

因为这个榜单不是以销售额衡量的，而是由全球3770名高管、董事和分析师组成"世界级"评选团队，对包括创新、人才管理、企业资产运用、社会责任、管理质量、财务稳健性、长期投资价值、产品和服务质量以及全球竞争力在内的9项关键指标进行综合打分来评定的。

如果这3770名来自全球的高管并没有见过这个中国家电品牌，也没听说过它们的产品创新或资本、管理上的大动作，那么就很难进行社会价值的评定。

在欧睿国际的报告中，2018年中国白电全球自主品牌销量占比的2.89%里，海尔品牌占了86.5%。

2020年1月9日，欧睿国际又发布2019年全球大型家用电器品牌零售量的调研结果：海尔再次荣膺全球第一的桂冠，这也是海尔第十一次蝉联全球第一。海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也继续蝉联全球NO.1。

众所周知，在中国家电企业还在忙着"出口创汇"赚快钱，上世纪90年代，海尔智家就已经开启了全球化创牌战略。二十多年来，一直坚持以海尔品牌对外出口，并在美国、欧洲等世界各地建厂，实现研发、制造和市场的本土化。

最近几年，海尔智家又开启了全球品牌布局，相继并购了新西兰国宝级品牌费雪派克、美国GEA、意大利知名家电品牌Candy、日本三洋旗下的AQUA。这让全世界都为之震惊，也成为中国家电品牌走向全球的重要路径。

通过这一系列的品牌布局，让海尔系家电在中国品牌最难进的美国、欧洲和日本三大市场上实现引领。

这也为《财富》"全球最受赞赏公司榜单"的3770名评委提供了选择海尔智家的第一个理由：中国的世界家电第一品牌。

比赚钱更难的是创新能力和全球化

能够进入《财富》的"世界500强榜单"，证明企业规模达到某个指标。而"全球最受赞赏公司榜单"是首先挑选出约1500家候选公司，包括1000家收入最高的美国公司，以及财富世界500强中收入不低于100亿美元的非美国公司。然后，从中选出各个行业收入最高的680家公司。

接着，再由全球3770名高管、董事和分析师组成"世界级"评选团队进行综合打分，评选"全球最受赞赏公司"。

在2019年度"世界500强榜单"中，中国家电企业都有参与评选"全球最受赞赏公司"的资格，但是结果却只有海尔智家唯一入选。

海尔智家能够唯一入选的原因除了第一部分讲的自主创牌二十多年，以及通过并购GEA、费雪派克等知名海外品牌进军全球市场外，还得益于海尔在家电行业率先打造高端家电品牌卡萨帝、率先拥抱互联网，并推行"人单合一"模式，以及在行业里率先完成智慧家庭的布局与落地。

这几项大动作，都极具前瞻性，成为全球经典的管理学案例，为整个家电行业的发展指明了方向，也成为中国家电品牌集体学习和借鉴的对象。

在海尔智家全球疯狂并购，跑马圈地之后，美的、海信等家电企业也开始通过收购海外品牌的方式进军全球市场。

海尔智家早在2006年就开始打造高端家电品牌卡萨帝，如今已经是高端家电市场的第一品牌。近几年，美的、TCL等企业纷纷都模仿卡萨帝，推出高端家电品牌。

而且海尔智家还是第一个全面拥抱智慧家庭的家电企业，第一个完成了产品从电器到网器的转型，第一个实现智慧家电的成套销售，并建立了衣联网、食联网等生态平台，2019年Q3来自生态平台的收入已经高达30多亿元。在35周年创业大会上，海尔集团正式宣布进入生态战略发展阶段。

目前，无论是美的，还是格力，都在走海尔曾走过拥抱互联网、推进智慧家庭战略之路，因此，海尔智家不仅是一个家电企业，还是家电企业的老师，一直是行业学习、模仿的对象。

海尔智家在经营、管理和战略上的巨大创新，对行业发展趋势的前瞻性，为家电行业发展指明了方向，带来巨大的贡献。而且海尔智家也是中国家电企业里唯一做出这些贡献的企业，这比单纯的赚多少钱更加难能可贵，这正是《财富》"全球最受赞赏公司"所考察的内容。

结语

优秀的企业赚取利润，伟大的企业则输出标准，并成就整个行业。

苹果公司依靠iPhone，不仅仅赚取了行业80%以上的利润，同时它还开创了整个智能手机时代；丰田汽车，它最大的价值或许不是全球销量第一，而是为整个汽车工业输出了精益制造理念。

评价一家企业的社会价值，不仅衡量其产品销量，还要衡量它非自私的一面，那就是对行业带来的价值。

海尔智家之于家电行业，正如苹果之于手机行业，丰田之于汽车行业，它对行业所做的创新，所提供的社会价值，要比赚多少钱，更值得尊重和赞美。