微信的敌人是谁？微信还能活多久？

出品：磐石之心

编辑：冬雪

微信公开课PRO过去四天了，我一直思考写点观后感。但是却迟迟无从下笔。一位读者与我聊天，他的一个问题，启发了我的思路。

"微信诞生八年了，它还能活多久？"这个问题是个算命题，一下就把我难住了。这也同样启发我去思考这个问题，现在不妨把这些琐碎的思考，写出来，与各位读者分享。

佛系张小龙的另一面

每一年的微信公开课PRO，张小龙都是主角。今年，他有意没来现场，但却带来了12分钟的视频演讲。据说，这是开课前一天夜里，临时拍摄的。

虽然这一次张小龙没到公开课现场，没进行长达数小时的演讲，但我觉得这12分钟比那次的数小时更加宝贵，因为让我看到了佛系张小龙的另一面。

张小龙讲了自己对微信的七个思考，网上已经传遍了，我就不再一一列举。只是挑出几句，我认为非常重要的话来解读一下。

"现在是思考，什么才是我们应该去尝试的，以及如何组织起来做。""我希望我们团队，在每一个领域都有杰出的深入的思考者。"

我对这两句话的理解是，微信曾经很克制，如今要勇敢地去尝试新的业务了。比如，5000人的好友限制取消、推出圈子、公众号要为短内容创作者提供机会、小程序要更容易被搜索到……

其他的演讲内容，则再次回到张小龙典型的克制与佛系思考之中。比如，呼吁行业共同保护用户隐私、呼吁尊重被信息轰炸的用户、承担信息传播平台的责任等。

这次，张小龙罕见地进行了自我批评：微信公众平台长期只有PC版，搞成了"文章作为内容的载体，使得其他的短内容的形式没有呈现出来，那使得我们在短内容方面有一定的缺失。"

虽然，腾讯曾是PC时代信息流的王者，可如今企鹅号、微视却只能在头条、抖音后面苦苦追赶。在过去的一年多里，各种舆论也都指责腾讯信息流上的失误。

有些人甚至认为，微信应该起到帮助腾讯狙击头条和抖音崛起的重任，因为张小龙被认为是腾讯最牛的产品经理。

这就像是《三国》里刘备手下的赵云，他总是被给予厚望，他英兵神武，单枪匹马闯曹营，迅速逆转局面，给对手沉痛一击。

张小龙何曾不是马化腾的赵云呢？2011年，微信的诞生让腾讯拿到了移动互联网的那张宝贵门票，成功击败了雷军"米聊"发起的进攻，守住了腾讯社交霸主的地位。

2019年1月的微信公开课Pro之后，微信也曾上线了朋友圈视频动态，后面又打通了微视，但是这些比较克制的短视频尝试，并未取得理想效果。

这一次，张小龙说，微信要打造一个人人可创作的载体，新版本可能在春节前亮相。我希望，这个版本能够比朋友圈视频动态更有杀伤力，更具狼性。

微信的生命力

虽然微信未能阻断头条和抖音的崛起，但这并非是微信的责任。微信的生命力，也不仅仅体现在短内容上，而是以微信构建的一个庞大数字生态。

我曾在微信发布小程序的时候，写过一篇文章。小程序，让微信成为一个类似微软的OS，具备了无可替代的充分理由。

诞生了三十多年的windows仍然是份额最高的PC操作系统，因为大量应用、编程软件、工业、经济类应用都是基于windows开发的。整个社会和经济，都建立在windows之上，替换的成本不敢想象，所以微软不可替代。

诞生了8年的微信，也在试图构建一个类似windows的移动数字生态，让微信不再为自己而活着，而是为无数社会、经济、商业的合作伙伴、用户需求而活着。

首先，小程序打造微信生态的商流。在这次微信公开课上，展现了小程序的连接服务的能力：小程序日活跃用户突破3亿，2019年累计创造了超过8000亿交易额。

2020 年，微信将从流量（优化微信搜索小程序的能力）、拉留存（订阅消息）、助变现（广告优化）三方面帮助开发者打造属于自己的商业闭环。

这将助力更多业态在微信上诞生，并利用11亿的天然流量池，构建自己的商业王国。比如，越来越多的企业将通过小程序开设官方旗舰店，实现商品和服务的直销。

其次，微信支付打造微信生态的资金流。微信支付服务5000万个体商户和商家，占全国个体商户的79.4%；2018年，微信间接创造的经济动能为1.36万亿，占当年数字经济的26%，占GDP的9%。

微信支付分已经覆盖了30多个行业，用户数突破1亿，超过80%的押金用户不再需要缴纳押金，为用户节省了近千亿押金。

2020年，微信支付信用分将全面放开，延伸到更多生活场景，为用户省钱，为商家拉新。

再次，企业微信打通内外，让信息顺畅流动。企业微信已经服务超过了250万家真实企业，拥有6000万活跃用户，并渗透了超过50个行业，其中，医药、保险、汽车、银行、能源等行业的Top 10企业覆盖率平均达80%以上。

企业微信的发展理念来自于张小龙提出的"人即服务"，让每个企业都能通过企业微信与11亿微信用户互动，每个员工都成为认证的企业服务员，直面客户和市场。

企业微信与钉钉等移动办公软件最大的差异在于，不仅可以实现对内的OA办公，企业增效，还能帮助企业对外连接11亿微信用户，实现"增收"。

第四，AI能力开放，助力万物互联。本次公开课PRO，微信宣布开放语音识别、语义理解、图像识别等多项AI技术。

打造硬件开放平台，通过小程序实现微信与各类智能硬件的万物互联；打造对话开放平台，帮助企业实现智能客服、智能企业服务等；打造NLP基础技术平台，助力开发者零代码接入微信对话开放平台。

微信通过以上四项能力，让其成为整个社会和经济的基础设施。微信以"利他"的状态存在，构建一个庞大的数字经济生态。

不仅仅用户离不开它，企业也离不开它。这就像是水和电，我们不在意他们的存在，却一刻也不能少。

因此，微信的生命力并不在于微信本身，而在于微信能够服务、帮助多少人、多少企业建立数字连接，帮助多少企业建立数字商业模式。最终，即使微信想要死，生态上的企业都不允许。

有人说，微信实现了“垄断”。但是这种“垄断”并非法律意义上的"垄断"，他是任何优秀社交产品必然经历的，正如英语世界里的Facebook。

这就像是我们现实世界中的"普通话"，普通话也实现了垄断，但却方便了信息流通。

华尔街一直说，商业的边界在于信息所能到达的地方。微信一统中文社交，正是方便了数字经济、数字信息的广泛流动，让其能达到中国乃至世界的每一个角落，从而也将商业带入到每个地方。

微信的敌人

有人说，头条是微信的敌人；有人说，支付宝是微信的敌人。我认为，这些说法都值得推敲。

虽然张小龙要在微信的下一个版本中体现出对短内容的狼性，但是拿头条系和微信相提并论是不妥当的。

如果把微信比作是一片海洋，头条只是海洋里的一座小岛。甚至头条与微信公众号之间都不存在可比性，因为公众号不仅仅是信息流产品，不仅仅有文章、图片、视频内容，还有连接商家、提供服务的能力。

同样，把支付宝与微信相提并论也是不妥当的。因为，支付宝的可比对象只有微信支付，金融只是微信生态中的一个组成部分罢了。

因此，当前市面上的所有互联网产品中，都没有微信的敌人。那么，微信的敌人到底是谁呢？

微信的第一个敌人是时代。微软是PC时代的霸主，但是在移动互联网时代，它错失了机会，Android和iOS替代了它的位置。

微信诞生于移动互联网时代，乘风起飞。在下一个技术变革的十字路口上，微信必然面临新的竞争对手，正如当年米聊的出现，挑衅QQ的地位。

现在，微信要做的是思考下一个技术变革的路口是什么？这也从侧面印证，前不久出现的多闪、马桶之类的社交APP都没任何机会的原因，它们都未能跳出微信的范畴，也没有时代的机会。

微信的第二个敌人是微信自己。当一个产品具备了垄断的地位，并构建了一个庞大的生态系统之后，就必须考虑自己所处的位置，要知道"有所为，有所不为"的道理。

这就像是一个大的国家，要承担起邻国、附属国的安防、经济重任，又要克制自己的贪婪。微信应该掌握好一些公共设施的主导权，就像是一个社会中的水、电、交通、金融，并为每一个商业、社会制定科学合理的规则。

对于这一点，张小龙似乎很擅长，他本身就非常佛系，而且一直十分克制、科学、理性的"有所为，有所不为"。

张小龙一直不断地思考这些关于义务、责任的问题，也非常深刻，所以我们并不担心微信在业务扩张中出现的"与民争利"问题。

而且不仅是张小龙，腾讯的创始人马化腾先生、张志东先生、腾讯"科技向善"的文化，都充满着佛系，正如那只憨态可掬的企鹅。

现在张小龙要做的并不是继续加深他的佛系功力，而是要去思考微信还能为用户、商业合作伙伴带来哪些价值，提供哪些服务，要展示出微信在克制之下的狼性。同时，提升公司的管理能力，组织能力。

正如他在微信公开课PRO上讲的："现在是思考，什么才是我们应该去尝试的，以及如何组织起来做。"

我听到这句话，感觉非常兴奋。因为，微信是一个生态，它只需要知道什么不可以做就行了，而不是什么都保持克制。

在一个生态中，为成员提供更加丰富的服务，并不会影响用户体验，反而是为用户提供更多价值。

或许，"如何探索无限可能"一直是横在张小龙心头的一个难题。因为，他是这艘载着11亿网民巨轮的船长，他需要万分谨慎，需要如履薄冰，每一步都需要成千上万次的反复琢磨。

如今，他可能终于想清楚了，只要把握住生态建设者的底线，便可以尽情探索无限可能。

正如任正非关于"不偏离主航道"的论述一样，"主航道"不能偏离，并不意味着不可以拓宽。现在，微信的主航道需要继续拓宽，张小龙已经发出了信号。

那个总能创造奇迹的常山赵子龙，又回来了！

磐石之心，知名评论人，《解密小米》《互联网黑洞》等书作者，专注于金融、科技、互联网、房产等领域的趋势分析。