扩招后又反悔！这些巨头开始“变相劝退”……

疫情暴发初期，许多公司开启了“扩招模式”增加雇员数量，现在，这些大公司显示出了无情一面。

当地时间2月26日，多家美媒报道，美国推特公司在25日晚进行了新一轮裁员，裁员人数至少在200人左右，占公司总人数的10%。

当天晚上，一些推特员工发现他们的员工账号和邮件账户被注销了，这被认为是裁员已经开始的信号。自马斯克去年收购推特后，他已逐步裁掉了7500名员工，裁员方式简单粗暴——拿钱走人。

但并不是所有的公司都这么“简单粗暴”，为了削减成本，很多公司已经开始花式劝退员工。

或许是考虑到裁员潮可能给公司带来诸多影响，比如引发投资者对于其经营状况的担忧，许多大型公司目前考虑的问题已经从“该不该裁员”，演变成了“该怎样裁员”。

于是，给员工施加压力的“变相裁员”成为这些公司的新策略，包括限制员工远程办公、取消一周四天工作制、加强绩效考核审查、团队重组，以及要求员工搬迁到外地工作等。

作为全球规模最大的实体之一，沃尔玛的员工总量超过200万。最近几周，沃尔玛告诉员工，它计划关闭在美国的三个技术部门，若想保住工作，技术部门的员工必须迁往阿肯色州或者加利福尼亚州，而离职的人将获得遣散费。

与沃尔玛情况类似，为了巩固位于阿肯色州的总部地位，大型肉类食品供应商泰森计划关闭其位于伊利诺伊州和南达科他州的几处办事处。芝加哥分部超过九成的员工对此计划表示抗议，数百名员工随后表示他们计划辞职；南达科他州办公室的500名员工中，约四分之三的员工拒绝搬往阿肯色州，并计划在该办公室正式关闭时（2023年年中）离职。

Facebook母公司Meta选择了“提高绩效要求”这一方式。在最新一轮绩效评估中，Meta公司数千名员工的绩效评分低于预期，该公司内部高层向《华尔街日报》透露，这些不佳的评级将在未来几周内导致一些员工离职。此外，公司还调整了员工奖金标准，基于此，应该也会有不少员工选择主动离职。

过去两年，由于疫情反复，许多公司实行了远程办公政策；现在，当整个社会大环境从疫情中缓过劲了，这种“特权”也随之被收紧。今年3月开始，在迪士尼工作的员工每周必须到岗四天，亚马逊则要求员工至少到岗三天。

限制远程办公对一部分人来说不亚于一场巨变。

King Ren居住在加利福尼亚州圣何塞，目前在旧金山的一家科技公司工作。近期，King Ren所在的公司突然要求员工每周到岗工作，这对King Ren来说是一个不小的挑战：从圣何塞到旧金山的通勤时长达4小时，近两周自己只去过公司三五次。

King Ren告诉记者，自己2019年加入公司，从一开始就是弹性办公，“公司之前在这一块管理得很松，给自己造成了一种误导——那就是弹性工作制会一直持续下去”。也正是因此，2021年，King Ren和妻子才选择在圣何塞买房。

“目前，我打算在圣何塞重新找工作了。”King Ren说。

许多美国公司都向投资者发出了信号，表示他们正在采取措施降低成本，提高效率。

美国西北大学凯洛格管理学院（Kellogg School of Management）教授克雷默表示，这些大型公司很可能不愿承认自己在疫情中雇佣了太多的人，亦或是不愿意承认自己在当时对未来增长的判断失误了，现在，这些企业要纠正自己的“错误”。

马图森咨询公司高级顾问罗伯塔马图森（Roberta Matuson）表示，重组团队、改变既有工作规定、承担完全不同的新项目等行为都会促使员工寻找新的工作。相比之下，一些雇主更喜欢重组（用重组团队的方式变相裁员），而不是裁员。因为这意味着他们不必单独挑选想要裁员的个人，而是通过这种高效的方式劝退一部分员工，留下工作资历更深厚，更能应对挑战的员工。

马图森表示，这样做，员工的感情相对不容易受到伤害，“当感情上没有受伤的时候，劳动者往往就不会起诉”。

但公司方这种“促使员工自愿离职”的做法也并非毫无风险。

咨询公司Vantage leadership Consulting的管理合伙人基思高迪（Keith Goudy）表示，公司方可能会失去最高绩效的员工，导致自家公司的营业额下降。

国内某知名人力资源咨询公司招聘官Ding Ding（化名）告诉记者，2020-2021年期间，很多公司表现得较为乐观，而后业务量增长不及预期，经济发展也没回到疫情前水平，这就造就了现在的裁员现象。长远来看，裁员潮还需要一段时间来消化。

在DingDing看来，远程办公的行为模式并不长久。不管什么行业，在办公室工作才是主流，面对面的交流和团队协作对个人成长非常重要。“所以，我认为公司逐渐要求员工回来上班是正常趋势”，DingDing说。

“对于年轻人来说，要想办法提高自己在劳动力市场的价值，本质上是提升人才的稀缺性和不可替代性，但在目前这种高度发达的商业社会，做到不可替代是非常难的，就算是CEO也会被替代”，DingDing表示，年轻人更应该在岗位上有效率地提供价值，这个价值包括很多方面：比如技术能力、社交能力，努力发展自己的技能，也是提升不可替代性的途径。

记者 周秭沫

编辑 王哲希

责任编辑 孙霄