汇通达网络 汪建国:高质量、高价值、高成长、可持续,三高一持续
汪建国半年度复盘:高质量是,放弃简单的规模增长的思维。过去十几年以来我们要增长、要规模,但是进入新的发展阶段,我们不要简单增长,而是要有质量的增长; 高价值,站在商业逻辑的角度就是,企业能不能给顾客创造价值,能不能给行业带来贡献,有没有社会意义。而衡量一个企业高价值的标准,就是资本市场是不是给你高估值,没有高估值就是对你不认可;
高成长是我们的进化能力能不能赶上时代的步伐,我们的团队、个人能不能适应进化的速度?现在一些大企业也倒下了,大象倒下之后还有余温,复盘反思以后发现原因是,企业家、创始团队进化的速度不够快,思想没有与时共进,人到了半山腰,思想还在山脚下,企业尽管已经发展到一定程度了但思想还很落后;
可持续是我们任何一个企业要有核心竞争能力。是体现在商品的差异化呢?还是独特的优势呢?我们必须有自己的系统和体系。我现在担心的就是我们跑得很快,但是没有可持续、没有完整的体系、没有基础设施、没有自己的数字化,这是不可持续的。
自有品牌是我们的方向,未来的十年,如果没有几个产品品牌的话,这就是我们的悲哀,就说明我们没有远见,就说明我们不会做生意,就说明我们没有发现这个趋势。
我说过,安踏近500亿销售,2500亿港币市值;农夫山泉近300亿销售,5000亿港币的市值,这两个产销一体化的企业市值,他们如果还是简单地卖货、简单地做环节、简单地做渠道、简单地做终端,可能不可能有那么高的水平。
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