连续五年稳居《财富》中国500强第四，中国平安(601318.SH/2318.HK)战略转型下的长期主义

近期，保险股呈现持续的估值修复态势。6月以来，中国平安H股的累积涨幅已经达到6%，而同期恒指涨幅为2%。

结合市场观点来看，伴随经济回暖、疫情影响减弱，保险经营恢复，业绩改善预期持续升温，正对保险股估值形成有效催化。尤其是考虑到当前港、A股牛市预期升温，亦有助于资产端表现，提振保险投资收益率，改善保险企业全年投资业绩，并以此将进一步利好险企估值修复。

在这一背景下，机构也普遍更看好经营持续稳健、有着良好布局、中长期价值突出的龙头险企，平安成为投资人关注的焦点所在。

近日，《财富》中国500强排行榜出炉，中国平安(601318.SH/2318.HK)位列榜单第四位，连续五年蝉联非国有企业第一位。

（来源：财富中文网-2022年《财富》中国500强排行榜）

《财富》中国500强排行榜的出炉，其考量的是全球范围内最大的中国上市企业过去一年的业绩和成就。而对于仍处在转型阵痛期的平安而言，其能够保持稳健的经营发展，夯实行业地位不动摇，获得市场及行业的持续认可，显得尤为难得。

当下，平安经历的改革与转型无疑也是市场最为关注的，那么平安都做了哪些？背后的经营理念与逻辑是什么？其又有着怎样的穿越周期的密码？

1、布局高价值、高潜力赛道，平安转型迈向高阶竞逐

在上周五，中国平安在深圳平安金融中心举办了康养战略开放日活动，活动上，平安详细公布了“保险+高端康养”、“保险+居家养老”、“保险+健康管理"一体化养老解决方案，并分享了其在居家养老业务和高端康养业务上的相关进展。

这场活动再次让外界看到了平安在养老与大健康领域的潜力，也将平安大刀阔斧进行改革、布局高潜力赛道的冰山一角展露出来。

近年来，平安的改革可以说是轰轰烈烈，除了布局养老赛道，其在医疗健康生态的打造上更是高举高打，养老领域与之产生的天然的协同效应亦让其围绕这一领域的布局更具底气。

从平安的战略意图来看，其致力于新赛道的布局，不断丰富健康、医疗、生活等场景，为用户带来更好的体验，满足差异化服务需求的同时，也为其打开了价值之门，持续演绎新的成长曲线。

作为一家引领行业转型中具有标杆性、示范性的头部企业，在这一过程中，平安实际上也已完成了一场商业模式的升维之旅。

这不难理解，平安的收入模型中占大头的一直是保险业收入、银行业收入、资产管理收入，其中核心基石是保险业务。对于这类传统金融业务而言，其往往很难形成差异化的竞争，尽管平安做到了行业龙头，但从本质来看，更多的是受益了中国保险业从无到有的整个发展历程，享受的是行业贝塔的成长价值。

诚然，金融业务的竞争考验的通常也是对于低成本资金的吸纳能力和投资端增值水平。平安在这一块仍然不乏建树，其打造了丰富的金融生态，并借助科技的力量赋能业务发展，构筑板块间的协同效应，强化用户粘性，建立了一定的护城河优势。

但从本质来看，金融的背后仍然绕不开的是市场周期、保险背后也更多要依赖概率法则，平安的商业模式显然更希望跳脱于此，构建可持续的成长模型。因此借助既有的金融触达优势，切入到养老、医疗大健康等领域，不仅打开了新的价值增长曲线，更有望为其实现跨周期的发展带来强力支撑。

以平安入局的养老赛道来看，其看中的也正是这一领域广阔的市场空间。而养老与保险、大健康天然的强链接属性，也让平安这类已有多方资源禀赋的入局者有机会做更多。

更为核心的是，平安在长期经营发展中积累了大量的用户，其天然有优势搭建一站式的服务平台，满足客户多维度、多层次的需求。比如，居家养老这一块，其痛点在于如何更高效便捷的响应客户的需求，尤其是在医疗环节，往往也是老年群体更为关注的核心所在。平安切入其中的底气就在于其已经搭建了丰富的大健康生态，具备雄厚的科技基础，能够借助信息技术等优势，联动线上、线下形成快速的响应机制，满足用户所需。平安要做的就是如何更好的整合优势资源形成更好的产品与服务，实现用户的深度触达、构筑商业闭环。

实际上，深厚优势资源的积累并非一蹴而就，而是平安长期围绕医疗大健康生态深耕的结果。前期大手笔投入下，平安形成了市场领先优势。仅从用户层面来看，截至2021年底，平安健康平台累计注册用户数已经达4.2亿，累计咨询量超12.7亿次。依循网络效应而言，如此庞大的用户群将不断为平台的持续壮大发展带来价值。尤其是，在这一领域平安也已经构建了畅通的现金流循环，这对于后来想要模仿的同业而言，不论是从投入还是后续产出结果而言，难度可想而知。

因此，也就不难判断，平安通过前期的战略性布局，已经实现了一场商业模式的升维。在更高阶的竞逐赛道中，平安该如何驰骋？

2、新引擎驱动新增长，驶入新成长周期

伴随保险行业迈过粗放式的发展阶段，平安领先于行业开启了一轮“渠道+产品”的双轮驱动改革。

当前，其在寿险改革上成绩正逐步体现，渠道的升级、代理人团队的优化，这一切也都指向一个更大的目标，形成有品质的产品与服务生态，谋求更长期高质量发展，而这也正是其迈向更高阶竞争的底层支撑所在。

从平安聚焦养老、大健康等更多元赛道来看，实际上也正是其致力于满足用户不同场景，不同生命周期下的多种需求，打造从一而终的产品与服务体验、深度链接客户的商业生态。

一方面，融合其保险主业，平安持续丰富保险产品供给。

平安面对不同的客户群体以及客户不同的生命周期，不同的财富阶段、不同的职业风险偏好，形成了更加精准的洞悉客户需求的能力以及快速迭代产品升级创新的机制，能够持续推出与客户需求精准匹配的产品与服务，丰富保险产品供给，满足用户多维度、多层次的需求。

以养老领域为例，公司就相继推出了养老年金产品、长期护理险等专属养老产品，并创新发布"御享、盛世、智盈、如意"四大产品系列，组合重疾、意外、医疗、寿险、储备和养老六类保险产品，精准匹配客户需求。

另一方面，平安积极整合内外部优势资源，打造差异化竞争壁垒。

平安立足中国本土市场特色以及深耕优势，充分发挥其在综合金融、医疗健康等业务特色，借助科技与生态优势，持续构建一站式、差异化、高质量的服务平台，为广大客户的健康和幸福生活保驾护航。

再以养老品牌“平安管家”平台为例，其整合医、食、住、行、财、康、养、乐、护、安等10大养老服务产业，搭建了覆盖客户全生命周期的一站式养老服务平台，通过线上+线下终身专属管家+科技服务，让客户享受高质量居家养老生活。

围绕一体化养老解决方案的布局平安的优势是不言而喻的，其在前期的布局构筑了良好的根基，为切入到这一市场带来了足够的先发优势。当前平安在医疗健康领域相关企业已经达到12家，涵盖线上线下，涉及用户、政府、服务方、支付方、科技赋能等多个角色。而在此之前，平安更是参与方正集团重整，进一步补足线下医疗短板，构筑完整的线上线下医疗生态闭环。此外，平安优秀的管理层与遍布全国的商业生态布局，规模庞大的员工团队等都将支撑平安在养老战略上持续推进，并不断释放成长潜能。

实际上，平安的这类优势未来也将有望迁移到更多的领域。平安要做的是希望透过其丰富的全场景资源为用户带来源源不断的价值，而这也是持续驱动其实现商业生态繁荣发展的根基所在。不论是从养老、大健康还是未来其他更多的潜力赛道上，我们都不难判断，后续平安还将持续打开新的增长引擎，助力其实现跨周期可持续的发展。

3、长期主义践行者，潜能尽显静待估值花开

回顾平安近年来的一系列动作，不论是持续推进寿险改革，还是积极探索医疗健康、养老等赛道的新发展模型，平安在面临剧烈阵痛的同时，也孕育着新的生长。从这背后亦不难看到公司坚守长期主义的一面，敢于直面挑战，更加注重企业的经营品质，平衡规模效益与质量，重视商业价值与社会的双赢。

企业竞争本质上是战略层面的竞争。从平安的转型之路来看，战略的持续迭代与升级是这家持续变革企业的深层次基因。过去平安的变革叙事围绕“金融+科技”而展开，也正是在这一阶段，陆金所、平安好医生等一众独角兽得以孵化，而随着前期的布局趋于完善，平安开始全面转向“综合金融+医疗健康服务”，向大健康产业深处挺进，以期打造更加完备的医疗健康生态圈。也正是通过"保险+健康管理"、"保险+高端养老"、"保险+居家养老"三大产品体系，平安实现了面向用户全生命周期一站式健康+养老服务平台的打造。

早在2020年中国平安年度报告中，马明哲在致辞中首次明确提及“金融是平安的现在时，医疗是平安的未来时”。作为与中国经济共同成长起来的保险巨擘，平安的谋划始终与时代趋势、政策方向同频。如何“应对老龄化”国家难题、建设“健康中国”，平安正用在实际行动交出自己的答卷。

正如此次康养战略开放日上平安人寿党委书记、董事长杨铮所言：“应对老龄化，离不开政府、社区、企业等各方的群策群力。保险业作为社会"稳定器"，更是责无旁贷。保险业应发挥商业保险对国家社会保障体系的重要补充作用，借助险资的长期优势和险企整合内外部资源的能力，弥补国家养老资源缺口，从供给侧、支付端整合养老服务产业链，催生和繁荣养老生态。”

平安积极布局大健康市场、养老领域，这既是平安围绕"用户价值、产业价值与社会价值"三位一体的战略选择，也是其服务国家战略、承担社会责任的重要举措。

也正是通过解决社会痛点问题、不断围绕客户多元化需求，打造覆盖多维场景的商业生态，并借助科技深度赋能，平安成功构筑了保险转型的价值新引擎。从金融到科技到医疗到康养，平安的资源整合能力和持续迭代的商业模型，差异化的竞争优势，无不验证也持续驱动着这个金融航母乘风破浪。

站在当下，或许我们也有理由期待一个将迎来价值重估的平安。以更长远的视角来看，平安转型阶段低估并不会是常态，随着业务生态持续释放的潜能，带来巨大的市场预期差，或将决定了平安更大的弹性与成长空间，这也正是市场投资人值得高度关注的地方。